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新聞紙的市場循環(huán)就象其他事情一樣可以預(yù)期：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁引起報(bào)紙廣告增加，從而帶來新聞紙的需求旺盛以及價(jià)格高漲，而經(jīng)濟(jì)下滑則意味著新聞紙生產(chǎn)能力過剩以及臨時(shí)減產(chǎn)。
這一次，加拿大阿比提比聯(lián)合公司關(guān)閉了一些工廠和紙機(jī)以保證價(jià)格，分析家則認(rèn)為，減小生產(chǎn)規(guī)模的舉動(dòng)意味著這一過去的黃金行業(yè)已經(jīng)走向中年。
美國資源信息系統(tǒng)公司（RISI）的高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家Andrew Battista說：“我沒有說它在走向死亡，但增長潛力已經(jīng)極為有限。產(chǎn)量高峰已經(jīng)是過去的事情了。”
這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家將新聞紙需求增長的減緩歸罪于一系列因素，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)原因。
北美新聞紙的需求在上世紀(jì)80年代后期達(dá)到了頂峰，年需求量為1350萬噸。此后1991年的經(jīng)濟(jì)蕭條則削弱了消費(fèi)，但即使是在蕭條結(jié)束之后，新聞紙的需求也沒有完全恢復(fù)。
Internet的迅速膨脹增加了廣告需求，使新聞紙的需求量在2000年達(dá)到了1320萬噸，但在這場風(fēng)潮過去之后，新聞紙的消費(fèi)量則繼續(xù)下滑，目前則是新聞紙制造商最艱難的時(shí)光。
經(jīng)濟(jì)的總體下滑使得報(bào)紙廣告進(jìn)一步減少，而工廠運(yùn)行孫必須的能源卻出現(xiàn)了價(jià)格暴漲。隨時(shí)間的推移，維持現(xiàn)有讀者群，抵制來自電視和互聯(lián)網(wǎng)的競爭則越來越成為一種挑戰(zhàn)。
阿比提比于1997年和2000年進(jìn)行兩次重大收購之后，成為了這個(gè)星球上最大的新聞紙制造商。前阿比提比公司收購美國石頭公司及加拿大Donohue公司的部分動(dòng)機(jī)是為了穩(wěn)定生產(chǎn)循環(huán)，即關(guān)閉舊的、效率低的紙機(jī)，使波動(dòng)的需求與供應(yīng)同步，結(jié)束新聞紙行業(yè)這種開開停停的循環(huán)。
阿比提比公司公共事務(wù)經(jīng)理Denis Leclerc 說：“一些專家說市場已經(jīng)接近飽和，今后5年會(huì)持平或者輕度滑坡，我們得面對這一情況。這是我們決定永久關(guān)閉紙廠和紙機(jī)的原因�！�
自從去年收購Donohue 后，阿比提比聯(lián)合公司的年生產(chǎn)能力已經(jīng)減少了40萬公噸。它在上周公布了生產(chǎn)規(guī)�？s減的最后一步：關(guān)閉安大略省Kenora3部紙機(jī)中的一部。
Leclerc說，自3月份宣布新聞紙每噸提價(jià)50美元后，它接到了來自出版商的抱怨，因此它被迫把提價(jià)幅度減少了一半。
按照通訊、能源及造紙工人工會(huì)（CEP）成員Cec Makowski的觀點(diǎn)，新聞紙制造商的大量整合是造成減產(chǎn)的很大一個(gè)原因。
他指出，阿比提比是唯一一家在困難時(shí)期宣布永久停產(chǎn)和裁員的公司，其他人都是臨時(shí)停產(chǎn)。
Makowski 說：“這次不同的是他們沒有把市場下滑的痛苦擴(kuò)散到自己的整個(gè)系統(tǒng)，而是選擇了永久性縮減生產(chǎn)規(guī)模�！�
另一位分析家則認(rèn)為，阿比提比的減產(chǎn)是對長期需求看淡的反應(yīng)，目前的經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致了二戰(zhàn)結(jié)束后最嚴(yán)重的周期性消費(fèi)下降，使得形勢更加惡化。
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