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海拉爾晨鳴紙業(yè)公司于1999年7月1日開(kāi)業(yè)后，通過(guò)移植晨鳴理念，轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制，使全部資產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)全面盤(pán)活。該公司一是以改革統(tǒng)攬全局，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)對(duì)人事、分配、用工3項(xiàng)制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。二是狠抓技術(shù)改造，最大限度地挖掘設(shè)備潛能。累計(jì)投入技改資金1800萬(wàn)元，對(duì)企業(yè)的制漿、造紙系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模、高起點(diǎn)的技術(shù)改造，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，把根治污染放在突出位置，投資200萬(wàn)元對(duì)白水系統(tǒng)、洗漿系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了改造，投資近5000萬(wàn)元的堿回收系統(tǒng)投入了運(yùn)行，最大限度地降低了污染。三是以人為本強(qiáng)化管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
隨著改革的不斷深入和技改潛能的不斷發(fā)掘，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了重大變化，呈現(xiàn)出產(chǎn)量逐月上升，成本逐月下降，效益逐月遞增的良好局面，公司成立不到4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)利稅232萬(wàn)元，去年完成產(chǎn)量1．3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3900萬(wàn)元。
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