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4月10日，朱钅容基總理在湖南視察工作時(shí)，在聽(tīng)取岳紙集團(tuán)公司總經(jīng)理王祥的工作匯報(bào)后，用“很有希望，很有發(fā)展?jié)摿�，發(fā)展的方向是對(duì)路的”對(duì)岳紙的工作給予了充分肯定。近3年來(lái)，岳紙通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地抓好“三改一加強(qiáng)”，使企業(yè)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、工業(yè)總產(chǎn)值(按1990年不變價(jià))、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(按增加值計(jì)算)與3年前同比分別增長(zhǎng)了182%、198%、228%、200%，使3年前一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)入了高速成長(zhǎng)。日前，筆者就中國(guó)傳統(tǒng)的造紙業(yè)如何向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，如何應(yīng)對(duì)加入WTO的挑戰(zhàn)等有關(guān)問(wèn)題采訪(fǎng)了公司總經(jīng)理王祥。(以下王祥總經(jīng)理簡(jiǎn)稱(chēng)“王總”)
筆者：中國(guó)即將加入WTO，面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些非關(guān)稅保護(hù)政策逐步弱化。入世后，國(guó)外紙產(chǎn)品將呈傾瀉之勢(shì)，沖擊我國(guó)紙張市場(chǎng)，勢(shì)必使國(guó)內(nèi)紙價(jià)下降，造紙企業(yè)的處境將更加艱難。請(qǐng)問(wèn)王總，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的造紙工業(yè)如何應(yīng)對(duì)入世的挑戰(zhàn)呢?
王總：關(guān)稅降了，洋紙來(lái)了，入世后中國(guó)紙業(yè)將受到?jīng)_擊是毋庸置疑的，但要把這種沖擊面縮到最小，我認(rèn)為最主要的是迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)紙業(yè)應(yīng)該早日通過(guò)兼并破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、技改貼息等政策，使資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，形成集團(tuán)戰(zhàn)略以增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在岳紙的《“十五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃》中，我們提出了把岳紙建成年產(chǎn)量100萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入過(guò)70億元的南方漿紙集團(tuán)的構(gòu)想。而事實(shí)上，中國(guó)目前紙業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是“兩極分化”：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者消亡。由于污染原因和競(jìng)爭(zhēng)能力低下，一大批規(guī)模較小、效益差、能耗高、污染嚴(yán)重的企業(yè)將破產(chǎn)倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公布關(guān)停的中小紙廠(chǎng)已近萬(wàn)家，剩下的只能向優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)集團(tuán)集中，才不會(huì)在入世后受沖擊而消亡。企業(yè)一旦迅速做大做強(qiáng)，資金投入、政策環(huán)境、技術(shù)水平、人力資源將會(huì)逐漸向你傾斜，無(wú)形中增強(qiáng)了自身的“免疫力”，抗御入世風(fēng)險(xiǎn)。
筆者：目前岳紙集團(tuán)的規(guī)模是多少?
王總：18萬(wàn)噸。
筆者：那請(qǐng)問(wèn)王總，在未來(lái)的3～5年內(nèi)，如何將岳紙這塊“蛋糕”做大，從18萬(wàn)噸向100萬(wàn)噸邁進(jìn)又有什么具體的實(shí)施內(nèi)容呢?
王總：我們投資14.55億元人民幣的12萬(wàn)噸高級(jí)膠印書(shū)刊紙技改項(xiàng)目已于去年11月奠基開(kāi)工，預(yù)計(jì)2002年底或是2003年初建成投產(chǎn)；10萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)葦漿板技改項(xiàng)目、20萬(wàn)噸高檔白卡紙項(xiàng)目及10萬(wàn)公頃林業(yè)基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均被列入湖南省“十五”發(fā)展規(guī)劃，目前正向國(guó)家有關(guān)部委申報(bào)立項(xiàng)�！笆濉逼陂g，通過(guò)完成上述項(xiàng)目的建設(shè)，再兼并收購(gòu)一些有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，岳紙足以發(fā)展為年產(chǎn)量達(dá)100萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入過(guò)70億元的大型企業(yè)集團(tuán)。
筆者：投資上10億元的大型技改工程，你們?nèi)绾喂烙?jì)它的市場(chǎng)前景，保證它的技術(shù)含量?
王總：現(xiàn)在我國(guó)人均用紙量與發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，入世后全民用紙量必將大幅增加，用戶(hù)對(duì)紙張品牌的多樣化和質(zhì)量的高檔化是需求的方向。任何守?cái)傊荒苁堑人馈?999年我提出放棄岳紙已運(yùn)行20多年的酸性施膠工藝，代之以中性施膠，結(jié)果改善了紙張對(duì)油墨的吸收性和適印性，成紙白度和不透明度提高5%～10%，平滑度提高30%，表面強(qiáng)度提高50%；同時(shí)我們打破長(zhǎng)期固守膠印紙和新聞紙兩個(gè)品種的單一格局，增加到現(xiàn)在的13個(gè)品種。現(xiàn)在岳紙每年都有新品種問(wèn)世，高級(jí)改良彩印新聞紙能上雙面彩，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)原紙、口杯紙等高附加值產(chǎn)品為企業(yè)贏得較大利潤(rùn)空間，特別是通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定的輕量涂布紙?jiān)谌ツ瓿隹谌毡�、約旦，改變了岳紙從無(wú)出口的歷史。涂布紙光澤度好，適印性強(qiáng)，手感細(xì)膩，代表著出版印刷用紙的方向，我們現(xiàn)在進(jìn)行的12萬(wàn)噸工程即以此種紙為主導(dǎo)產(chǎn)品。此外，高檔次的包裝用紙也將成為發(fā)展速度最快的紙種之一，至2005年，國(guó)內(nèi)高級(jí)包裝用白卡紙需求接近2000萬(wàn)噸，而目前中國(guó)總產(chǎn)量每年還不及100萬(wàn)噸，所以我們即將興建的20萬(wàn)噸涂布白卡紙項(xiàng)目同樣也具有著廣闊的市場(chǎng)前景。
我們始終認(rèn)為，新上馬的技改項(xiàng)目要有國(guó)際一流的裝備和技術(shù)。在12萬(wàn)噸工程設(shè)備選型上我們尤其注意了這一點(diǎn)，到現(xiàn)在我們已有3批技術(shù)人員到歐洲考察了十幾臺(tái)才上馬的現(xiàn)代化的大型紙機(jī)，目前已基本確定了方案。由于我們技術(shù)力量雄厚，完全可以引進(jìn)消化，自主開(kāi)發(fā)，并依托企業(yè)技術(shù)中心，將國(guó)外的裝備優(yōu)勢(shì)和我們自身的漿料優(yōu)勢(shì)很好地結(jié)合，與造紙發(fā)達(dá)國(guó)家的水平逐步接軌。
筆者：造紙業(yè)不僅是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，而且是環(huán)境破壞型的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨環(huán)境資源的越來(lái)越嚴(yán)峻的制約，而保護(hù)生態(tài)尤其是洞庭湖的綜合治理，目前在湖南來(lái)說(shuō)更是迫在眉睫。此種情況下，岳紙將如何尋找到對(duì)策，營(yíng)造更大的生存空間呢?
王總：1993年，朱钅容基總理視察洞庭湖區(qū)時(shí)，曾明確指示：“利用湖區(qū)資源，發(fā)展造紙工業(yè)，大力發(fā)展林木。在蓄洪區(qū)種樹(shù)，既有利于防洪，又可作為造紙?jiān)�，湖區(qū)在這些方面還大有文章可做”。我們根據(jù)這一指示，率先在國(guó)內(nèi)走出了一條林紙一體化經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展路子。去年，我們召開(kāi)了“洞庭湖綜合治理與林紙經(jīng)營(yíng)一體化”主題研討會(huì)，引起了中央、省、市的農(nóng)林、水利、造紙、血防專(zhuān)家們的高度關(guān)注。
洞庭湖區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，雨量充足，氣溫高，造紙纖維植物生長(zhǎng)迅速，早在1978年我公司即在湖區(qū)引種意大利楊樹(shù)成功。這種楊樹(shù)是速生材種，有喜水耐淹的特點(diǎn)，在堤垸之外栽種，就算被洪水所淹也可成活，其高大繁茂的枝葉滯水防浪、擋風(fēng)降速，且能興林滅螺、預(yù)防血吸蟲(chóng)病，退田還湖后成片樹(shù)林還能有效遏制山丘泥沙下注。意楊的生長(zhǎng)期短，5年胸徑就可達(dá)20cm左右，輪伐期產(chǎn)出每畝凈利可達(dá)120～180元，為湖區(qū)農(nóng)民開(kāi)拓一條致富新路。目前湖區(qū)已有13個(gè)縣、5個(gè)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)大量栽種，我公司也正在籌劃與各地林業(yè)部門(mén)合作，興建10萬(wàn)公頃的林業(yè)基地，這些將為公司的生產(chǎn)提供取之不盡的木材資源。對(duì)于退出耕地的農(nóng)民，積極轉(zhuǎn)變土地利用觀念，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)都有好處。
今年4月，朱钅容基總理在湖南視察工作期間，在聽(tīng)取我公司情況匯報(bào)時(shí)，對(duì)我公司林紙一體化經(jīng)營(yíng)給予了充分肯定，并指出：岳紙的發(fā)展路子代表了中國(guó)紙業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。
此外，我們大量種植意楊，對(duì)于清潔制漿將發(fā)揮重要作用。人們習(xí)慣上認(rèn)為，造紙業(yè)是環(huán)境破壞型產(chǎn)業(yè)，它的污染主要來(lái)自于制漿工藝環(huán)節(jié)。我公司90年代初從國(guó)外引進(jìn)高得率、無(wú)污染的堿性過(guò)氧化氫熱磨化學(xué)機(jī)械漿(APMP)，是近十年來(lái)新興起的一種工藝成熟的清潔制漿方法。它的原料就來(lái)自湖區(qū)廣泛種植的楊木，主要用過(guò)氧化氫和NaOH對(duì)楊木木片進(jìn)行一段或多段擠壓浸漬，然后用大功率盤(pán)磨將其磨成漿料。這種楊木化學(xué)機(jī)械漿是配抄代表國(guó)際出版印刷用紙發(fā)展方向的涂布紙的理想原料，而且在漂白工藝上甩掉了傳統(tǒng)的氯漂，采用氧漂，漂白過(guò)程不產(chǎn)生有毒有害成分，是當(dāng)今世界先進(jìn)的綠色環(huán)保工藝。岳紙?jiān)?2萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)中，將新建一個(gè)日產(chǎn)250噸的楊木化機(jī)漿車(chē)間，并在更深層次上追求楊木資源造紙加工利用的無(wú)污染化及產(chǎn)品綠色化，在技術(shù)上和社會(huì)效益上切實(shí)走出一條經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的路子。
筆者：作為全國(guó)九大造紙企業(yè)之一的岳紙，為什么會(huì)在短短的兩年多時(shí)間里，由瀕臨倒閉進(jìn)入高速成長(zhǎng)，與民營(yíng)、合資企業(yè)相比，您認(rèn)為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)是否仍有較大的發(fā)展前景?
王總：我曾經(jīng)對(duì)公司各級(jí)管理者說(shuō)過(guò)：岳紙除了牌子是國(guó)有的，其他一切都可以是民營(yíng)的。民營(yíng)、三資企業(yè)之所以會(huì)比國(guó)有企業(yè)搞得好，就在于它思想觀念新、機(jī)制體制新、管理水平新、技術(shù)裝備新，沒(méi)有這些，企業(yè)如何發(fā)展?這也正是我們?cè)兰堫^幾年為什么瀕臨倒閉的根本所在。
一位私營(yíng)企業(yè)老板曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，至今仍記憶猶新，他說(shuō)：“國(guó)企員工都是爺，我們?nèi)遣黄?”你說(shuō)這不是怪事嗎，國(guó)企員工為什么惹不起，不就是一個(gè)“老大爺”的牛氣思想嗎?所以我擔(dān)任岳紙主要領(lǐng)導(dǎo)人之后，第一件事就抓住了員工隊(duì)伍思想觀念的“牛鼻子”，破除老傳統(tǒng)，更換老思路，改變老方法。
觀念轉(zhuǎn)換天地寬。岳紙按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，精減機(jī)構(gòu)，突出主業(yè)，剝離三產(chǎn)，拉大收入分配差距，進(jìn)行薪酬制度改革，并推行了全方位的嚴(yán)細(xì)管理。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備見(jiàn)本色，巡檢有保障，人員減少了，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)率卻提高了，生產(chǎn)成本也隨之大大降低。管理出效益，去年我們公司整體盈利4344萬(wàn)元，這在岳紙的歷史上是前所未有的。其實(shí)許多改革制度以前是有過(guò)的，就是不能付諸實(shí)施。過(guò)去沒(méi)有做的，我們現(xiàn)在做了；過(guò)去不敢做的，我們現(xiàn)在也做了。我經(jīng)常批評(píng)一些保守的管理技術(shù)人員，許多事情還沒(méi)動(dòng)手他們就說(shuō)不行了，試都沒(méi)試怎么知道不行呢?所以說(shuō)員工的觀念轉(zhuǎn)變非常重要，這是一個(gè)企業(yè)能不能搞好的關(guān)鍵所在，也是國(guó)企改革的第一推動(dòng)力。
至于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前景，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)并不比民營(yíng)、三資企業(yè)差，只要改革徹底，就與他們保持在同一起跑線(xiàn)上，再利用我們本身固有的資金、人才、政策優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)大的政府支持作后盾，照樣可以和它們競(jìng)爭(zhēng)。
筆者：作為一名國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，您如何看待“能人效應(yīng)”?
王總：機(jī)器是呆的，技術(shù)是呆的，都必要通過(guò)人的雙手和智慧才能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為效益。企業(yè)資本中有一條是在無(wú)形增值的，就是人才資本。我曾經(jīng)當(dāng)過(guò)公司的勞資處長(zhǎng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)人事制度、分配機(jī)制上的弊病深有感觸，這也是我近兩年來(lái)不遺余力地推動(dòng)各項(xiàng)改革的動(dòng)力。原來(lái)的岳紙，凡事都要論資排輩，職工一進(jìn)廠(chǎng)就有了靠山，得過(guò)且過(guò)不思進(jìn)取，你還不能把他怎么樣，反正工資年年會(huì)漲，獎(jiǎng)金月月照拿。這對(duì)許多年輕人和科技人員造成毀滅性打擊，他們想不通啊，為什么事做得多、腦筋動(dòng)得多,拿錢(qián)還比別人少。于是有能力的許多人都跑到沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)去了，沒(méi)走的也跟著不思進(jìn)取混日子，大好的人才都白白浪費(fèi)，你說(shuō)企業(yè)怎么會(huì)紅火呢?
這兩年，岳紙先后推行了“管理崗位責(zé)任系數(shù)獎(jiǎng)”和“科技人員貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，根據(jù)崗位責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)金系數(shù)，鼓勵(lì)科技人員依靠技術(shù)先富起來(lái)。去年我們推行了薪酬制度改革，對(duì)重要管理技術(shù)崗位實(shí)行年薪制或談判工資制，同時(shí)按照“不唯選票重業(yè)績(jī)，不唯資歷重能力”的原則，推行管理人員年輕化、知識(shí)化。象我們一個(gè)年輕的化木漿車(chē)間主任，使一套年設(shè)計(jì)能力只有1萬(wàn)噸的五六十年代的裝備，硬是產(chǎn)出了2萬(wàn)噸化學(xué)木漿，為公司創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。而我每月獎(jiǎng)給他的薪水酬金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及所帶來(lái)的利潤(rùn)，這就是“能人效應(yīng)”啊!
正是由于我們看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，去年公司沒(méi)流失一個(gè)技術(shù)人才，反而招進(jìn)六七十名大中專(zhuān)畢業(yè)生，走人與留人相置換，我們企業(yè)的人才資本也在向高素質(zhì)、高科技方向邁進(jìn)。聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我喜歡金蛋，但更喜歡下金蛋的母雞”。在企業(yè)里，利潤(rùn)就是金蛋，人才就是下金蛋的母雞，我對(duì)人才下過(guò)一個(gè)定義：能創(chuàng)造性地完成本職工作就是人才。
筆者：岳紙的發(fā)展，首先是理念的創(chuàng)新。是否岳紙?jiān)?000年成功兼并沅江造紙廠(chǎng)和岳陽(yáng)市木材總公司，所依托的正是這種被“克隆”的岳紙模式，王總您對(duì)企業(yè)的整合兼并有何獨(dú)到見(jiàn)解呢?
王總：企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，整合兼并是一條極為便捷有效的路子。沅江造紙廠(chǎng)和岳陽(yáng)市木材總公司過(guò)去都是連年虧損的企業(yè)，我們并沒(méi)給這兩家企業(yè)注入資金，而是從觀念和體制上做文章，輸入岳紙的管理模式和企業(yè)理念，使沅紙這個(gè)連續(xù)4年虧損的企業(yè)在兼并后的第3個(gè)月就扭虧為盈，除彌補(bǔ)上半年虧損644萬(wàn)元外，還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)97萬(wàn)元。木材公司也摘掉了連續(xù)17年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了首次盈利，改變了靠向政府討錢(qián)度日的狀況，形象變，人心齊，一片生機(jī)盎然。
“看準(zhǔn)一個(gè)，兼并一個(gè)，成功一個(gè)”，這是我們兼并的原則。我們所兼并的企業(yè)都是與自己有著密切聯(lián)系的。不要輕易介入與自己無(wú)關(guān)或不了解的企業(yè)，這是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)兼并策略的一個(gè)根本原則�，F(xiàn)在許多大型集團(tuán)搞兼并，單純?yōu)榱讼?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模，把別人并過(guò)來(lái)后爭(zhēng)取到了許多國(guó)家政策，就晾在一邊不對(duì)其發(fā)展，這樣做最容易造成“貌合神離”，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)極大的隱患。岳紙不贊成這樣的思路，我們希望被兼并企業(yè)和集團(tuán)同步發(fā)展。在岳紙的《“十五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃》中，沅紙就有10萬(wàn)噸葦漿項(xiàng)目，通過(guò)一系列改造，我們要力爭(zhēng)把沅紙發(fā)展到15萬(wàn)噸的規(guī)模；還有我們即將并購(gòu)的廣西柳江造紙廠(chǎng)，也計(jì)劃將其擴(kuò)展到年產(chǎn)30萬(wàn)噸的規(guī)模。
可以說(shuō)，岳紙?jiān)趯?shí)施低成本擴(kuò)張的同時(shí)，也將一種可持續(xù)發(fā)展的理念深深融入了集團(tuán)各個(gè)分支。使被兼并企業(yè)對(duì)岳紙有一種“認(rèn)同感”，使被兼并企業(yè)的職工對(duì)岳紙有一種“皈依感”，也才能使他們對(duì)“壯大母體，發(fā)展集團(tuán)”戰(zhàn)略的傾心認(rèn)同，也是我們向100萬(wàn)噸目標(biāo)邁進(jìn)的一個(gè)根本保障。
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