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浙江杭州月牙湖紙品包裝總廠紙箱分廠創(chuàng)建于1988年。曾在1996年浙江省紙箱包裝企業(yè)排名中名列第九。但市場無情不進則退，前幾年，紙箱分廠銷售額和市場占有率陡然下跌，眨眼間從總廠的創(chuàng)利稅大戶變成了沉重的負擔，雖然其間接連換了好幾任廠長，但形勢絲毫沒有轉(zhuǎn)變。直到1999年底，總廠對紙箱分廠領導班子在總廠范圍內(nèi)公開招聘，以韋星為首的4人小組脫穎而出，承擔責任制承保。2000年就打了個翻身仗，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3650萬元，利潤192萬元，2001年因拆除舊設備、安裝新機器，生產(chǎn)能力幾乎降低一半。但上半年仍實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2000余萬元，利潤比去年同期上升15%，發(fā)展勢頭十分良好。
該廠新領導上任后，堅持了三條：
一、 創(chuàng)新體制。達到理順，精簡和高效，把原來的6個科室精簡為3個，科室人員由31人減至16人，把生產(chǎn)技術科的辦公室移至生產(chǎn)車間，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術人員作用。在精簡的同時，對重要的崗位人才在總廠范圍內(nèi)“招兵買馬，集聚精英”。
二、 駕馭市場。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足用戶要求，經(jīng)過調(diào)查，該廠認為目前杭州周邊地帶小型紙箱廠蓬勃發(fā)展，對瓦楞紙板的需求量很大，應抓住這個新的經(jīng)濟增長點，擴大瓦楞紙板銷售，目前，該廠瓦楞紙廠的銷售額已從原先只占銷售總額的5%擴大到50%。此外該廠還積極開拓“滌綸化纖”類紙箱業(yè)務，此類紙箱質(zhì)量要求不是很高，生產(chǎn)批量比較大，十分適合該廠目前設備老化的現(xiàn)狀。到目前為止，該廠已為杭州和紹興地區(qū)5家大型滌綸化纖廠提供紙箱。
三、 苦練內(nèi)功。重科技、重質(zhì)量、重管理、重服務；該廠在一年半的時間內(nèi)，投入技改資金100余萬元，并在今年投資1000余萬元。引進臺灣產(chǎn)全電腦控制瓦楞紙板生產(chǎn)線，擴建廠房3000平方米，將于9月可竣工投產(chǎn)。今年1月該廠又通過了ISO9002質(zhì)量體系認證工作。此外，該廠還努力使產(chǎn)品從單純的符合標準轉(zhuǎn)變到符合用戶滿意上來，企業(yè)不惜損失，產(chǎn)品實行包退包換。
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