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兩名在國外學有所成的工商管理碩士（ＭＢＡ），去年來到錦州金城造紙集團，與職工同心協(xié)力，不到一年，使企業(yè)一舉扭虧為盈，走上持續(xù)發(fā)展的道路。
作為遼寧最大造紙企業(yè)的金城造紙集團，去年８月因流動資金匱乏，原輔材料嚴重短缺，開工率不足７０％，一度被省政府列入“搶救型企業(yè)”之列。今年３７歲的柏丹和４４歲的張國慧，同在澳大利亞一所名牌大學攻完ＭＢＡ學業(yè)后，去年９月分別出任金城造紙集團董事長與黨委書記。
兩個“ＭＢＡ”果然不負眾望，以“從嚴治廠、依法治廠”為突破口，上任伊始三板斧，斧斧砍中要害，深得民心。
一是對銷售公司實行統(tǒng)一政策。過去，這家企業(yè)分布全國８０％地區(qū)的銷售公司，各自為戰(zhàn)，都擁有獨立的財權(quán)，貨款滯留在銷售公司，挪為它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了企業(yè)的資金運作。兩個“ＭＢＡ”上任后，對銷售公司果斷實行財權(quán)統(tǒng)一政策，剎住了截流貨款風，目前企業(yè)產(chǎn)品銷售率與回款率均達到了１００％；二是嚴禁借“廢水”發(fā)私財撈紙漿。過去這家企業(yè)少數(shù)惟利是圖的人，里勾外連，故意把好紙漿順著污水管道排放出去，撈取后賣給小造紙廠，發(fā)不義之財。４個撈紙漿的點，每年流失上千噸紙漿。兩個“ＭＢＡ”上任后，當即下令，禁止撈紙漿，嚴懲損公肥私者，此舉每年減少浪費２００多萬元；三是查禁小金庫。過去全集團３０多個單位中，２５個有小金庫。兩個“ＭＢＡ”毫不留情對小金庫開了刀，一下子就收上來現(xiàn)金８０多萬元。
三板斧過后，兩個“ＭＢＡ”順勢深化改革，對２９７名中層干部進行民主評議，提出“無功就是過，平庸就是錯”，３２名中層干部被解聘，對１５名干部提出誡勉。
改革凝聚了人心，理順了關(guān)系。金城集團走上了持續(xù)發(fā)展的道路。今年上半年，金城造紙集團總產(chǎn)量同比增長２４．４％；銷售收入２．８億多元，同比增加３７００多萬元，一舉拋掉戴在頭上３年的虧損帽子，集團控股的金城股份上半年完成成紙及紙板產(chǎn)量６．１７萬噸，比上年同期增長７．３％，產(chǎn)銷率１１４．４％，實現(xiàn)利潤３００５萬元，同比增長３２．６１％。目前，集團１０萬噸楊木漿項目也已破土動工，該項目投產(chǎn)后，金城集團銷售額與利潤可翻一番，屆時等于再造一個“金城”。
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