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經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，臺(tái)灣永豐余造紙公司在8月17日股市收盤后，正式宣布將與中華紙漿公司合并。
由于臺(tái)灣缺乏造紙?jiān)腺Y源，雖然“永豐余”與“華紙”曾合作要在臺(tái)灣造林，但終因?yàn)楦黜?xiàng)主客觀因素，使得兩家紙廠各自運(yùn)作，與印尼大型紙廠不同，他們從造林、制漿、造紙一體化作業(yè)，具有成本較低的優(yōu)勢(shì)。“永豐余”和“華紙”雖然關(guān)系良好，但在市場(chǎng)上依然是短兵相接，各不相讓。
不過(guò)，在今年“華紙”的董監(jiān)事改選中，由永豐余集團(tuán)取得過(guò)半數(shù)的董事席位，并由“永豐余”關(guān)系企業(yè)上請(qǐng)文化實(shí)業(yè)公司代表人羅勝順擔(dān)任新董事長(zhǎng)，“永豐余”實(shí)際上已掌握了“華紙”的經(jīng)營(yíng)，此次宣布合并，外界并不覺(jué)得意外。以“永豐余”在生產(chǎn)技術(shù)、造紙上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，配合“華紙”在造林、制漿的上下游垂直整合，可以進(jìn)一步提升資源整理利用效益與產(chǎn)品品質(zhì)。其區(qū)域性市場(chǎng)也向縱深拓展。
二十六年前，“永豐余”在印尼投資設(shè)廠，十五年前在泰國(guó)設(shè)廠。最近幾年在大陸設(shè)廠，從華南的廣州廠、中山廠、鼎豐廠一直延伸到廈門廠。華中則有江陰廠、南京廠及昆山廠。華北有天津廠，投資額為800萬(wàn)美元，月產(chǎn)量為瓦楞紙板500萬(wàn)平方米。另外，在蘇州正規(guī)劃著一個(gè)新的紙器廠。二者合并后，下一步規(guī)劃將以設(shè)立工業(yè)用紙生產(chǎn)廠為主�！坝镭S余”設(shè)于大陸的紙器廠約有五成的瓦楞芯紙來(lái)自當(dāng)?shù)�，�?dāng)然也不排除與大陸的紙廠合作。在文化用紙方面，也是要從下游印刷廠起步，將通過(guò)轉(zhuǎn)投資的“沈氏”及“中華彩色”，到大陸設(shè)立立足點(diǎn)開始。
相比較于制漿，紙業(yè)的投資以在海外為主，臺(tái)灣方面則會(huì)以高科技及生物科技產(chǎn)業(yè)為主。除了原有的元太科技、臺(tái)灣基因科技等。“永豐余”也將投資太景公司，將從事新藥開發(fā)業(yè)務(wù)。據(jù)悉，“永豐余”投資太景近一億臺(tái)幣，持股比率在60％左右。
“華紙”董事長(zhǎng)羅勝順則形容“華紙”與“永豐余”不僅“形同兄弟”，也像是“不可分割的連體嬰”。因?yàn)樵凇叭A紙”成立之初，何壽山就參與經(jīng)營(yíng)，與“永豐余”合并后，不僅可以完成“華紙”的區(qū)域布局，也將拓展“華紙”多角化經(jīng)營(yíng)。
羅勝順表示，“華紙”與“永豐余”整合，包括上下游垂直整合，主要是發(fā)揮雙方所長(zhǎng)，只有這樣才能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，避免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，有利多角化經(jīng)營(yíng)；海外的合作經(jīng)營(yíng)，有利于人力資源整合。
羅舉例說(shuō)，紙漿為國(guó)際性商品，“華紙”目前月產(chǎn)量為2．1萬(wàn)噸，自用僅七千噸，其余三分之二需出售。惟國(guó)際紙漿價(jià)格波動(dòng)不定。“華紙”經(jīng)營(yíng)雖有長(zhǎng)進(jìn)，但長(zhǎng)期以來(lái)卻隱含不穩(wěn)定的因素。兩家公司合并后，將可提高漿廠的產(chǎn)能利用率，同時(shí)確保造紙?jiān)瞎⿷?yīng)，有助于穩(wěn)定雙方長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)。預(yù)計(jì)可在集中管理、共同采購(gòu)、共同行銷、資源共用，區(qū)域布局，以及穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)等方面實(shí)現(xiàn)具體的效益，達(dá)到合并的理想目標(biāo)。
何壽山承諾，合并后“永豐余”不會(huì)進(jìn)行資遣，也不會(huì)裁員，不過(guò)雙方的生產(chǎn)線將會(huì)進(jìn)行整合，以提高產(chǎn)能利用率。過(guò)去“永豐余”與“華紙”其實(shí)已共同投資印尼及泰國(guó)的紙廠，也是雙方共同持有。
此次“永豐余”與“華紙”的合并，預(yù)定2002年元旦為合并日，雙方董事會(huì)依兩家公司的股價(jià)、每股凈值、獲利能力及未來(lái)展望，訂出換股比率為“華紙”一股，換取“永豐余”造紙0．95股。
何壽山強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)的整合，其實(shí)包括合并與分割，只要掌握各自的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于非具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分，也可以賣出去，不要拿在手中，做不好又不肯收，因?yàn)榉指畹娜瞬灰欢ň洼敗?
雙方是順應(yīng)各方形勢(shì)的發(fā)展而合并的，對(duì)于雙方的整合將會(huì)迅速進(jìn)行搓商，現(xiàn)在還有兩位董事長(zhǎng)，將來(lái)羅勝順可望出任副董事長(zhǎng)。至于組織上大致規(guī)劃為紙漿、文化用紙（含紙器）三大主軸，并采營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)（COO）的運(yùn)作模式，各設(shè)立總經(jīng)理，至于家庭用紙方面，因占營(yíng)收入比率較低，將設(shè)副總經(jīng)理。
在生產(chǎn)線方面，道林紙及微涂紙將以“華紙”的生產(chǎn)線為主，加工層次較高者，如銅版紙及輕量涂布紙的生產(chǎn)則以“永豐余”為主。也就是“永豐余”的機(jī)造生產(chǎn)線，將可轉(zhuǎn)為生產(chǎn)特殊紙或銅版紙，“華紙”的產(chǎn)能利用率也將明顯提升。
何壽山還說(shuō)，其實(shí)兩年前“華紙”與“臺(tái)紙”宣布將進(jìn)行合并，當(dāng)時(shí)主要是考慮雙方各自單一的力量都難以對(duì)抗國(guó)際大廠的競(jìng)爭(zhēng)，尤其臺(tái)灣島內(nèi)就這兩家漿廠，合作絕對(duì)利多于弊。
“華紙”為臺(tái)灣島內(nèi)最大的瓦楞造紙生產(chǎn)廠，在文化用紙市場(chǎng)向來(lái)是“永豐余”的勁敵，合并后二者“化敵為友”，還可以共同行銷、共同采購(gòu)、資源共享。
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