我國大陸的紙箱行業(yè)近幾年獲得快速發(fā)展,但目前出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)能力過剩,競爭趨于白熾化,臺(tái)灣紙器行業(yè)頗受尊重的王永吉先生,針對(duì)臺(tái)灣紙器業(yè)的現(xiàn)狀,寫了一篇“紙器業(yè)界的經(jīng)營迷思與省思”的文章,相信對(duì)大陸同行的一定會(huì)有所俾益,現(xiàn)轉(zhuǎn)摘部份內(nèi)容供業(yè)界參考。
王永吉強(qiáng)調(diào),紙箱業(yè)的特性是“受訂生產(chǎn)”,而非“計(jì)劃生產(chǎn)”,紙箱訂單往往是少量多樣、多批的生產(chǎn)形態(tài),針對(duì)這一特性,對(duì)設(shè)備的選用考慮應(yīng)注重其開車率,每單位成本之比較及生產(chǎn)轉(zhuǎn)換靈活性,若冒然進(jìn)口先進(jìn)自動(dòng)化加工設(shè)備,固然精度高、品質(zhì)佳,但若開工率低,單位成本偏高,折舊與利息負(fù)擔(dān)大,紙箱售價(jià)卻又無法提升的話,則反而降低了生產(chǎn)競爭力,如此又有何投資效益可言?
王永吉表示,以2.5米瓦楞紙板生產(chǎn)線,要達(dá)到其設(shè)計(jì)的月生產(chǎn)能力700萬平方米(或只達(dá)到500萬平方米/月),其用糊量、蒸汽量、車速、原紙配用、保養(yǎng)維修、操作技術(shù)、生產(chǎn)流程、空間管理等,均與一般的1.6-1.8米的中型瓦楞機(jī)的運(yùn)作、管理、計(jì)劃方式截然不同,如果沒有相關(guān)配套的軟體規(guī)劃、管理技巧、技術(shù)操作能力之引進(jìn)與養(yǎng)成,將是徒勞無功的,若以過去之經(jīng)驗(yàn)與能力去用100米/分的速度操作,無異于牛步伐,則此大型自動(dòng)化設(shè)備之投資簡直毫無意義,臺(tái)灣目前投資裝備2.5米瓦楞機(jī)的企業(yè),月產(chǎn)量能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能700萬平方米的,少之又少,大部份月產(chǎn)量僅為400萬平方米,而一些只裝備1.8米瓦楞機(jī)的企業(yè),其月產(chǎn)量反而可高達(dá)500萬平方米,其間的差距,的確值得探討。
王先生認(rèn)為,“訂單生產(chǎn)”之品質(zhì)條件,永遠(yuǎn)是追求合適的,且因應(yīng)并滿足客戶之需求,絕非以追求最佳的品質(zhì)為目標(biāo)。若無“大量訂單”之基礎(chǔ),若無提升附加價(jià)值之條件與外在市場(chǎng)環(huán)境之配合,一般紙箱企業(yè)仍應(yīng)以半自動(dòng)之中型機(jī)械進(jìn)行投資為宜。
王永吉說,對(duì)于少量多樣化的生產(chǎn)模式,紙箱企業(yè)的應(yīng)變彈性,生產(chǎn)線的隨機(jī)調(diào)整,流動(dòng)空間之考慮,備料與配料之前置準(zhǔn)備程序,是必須嚴(yán)格思考與檢驗(yàn)的,若再加上生產(chǎn)流程偏長,交期偏短之市場(chǎng)特性,則其產(chǎn)銷規(guī)劃能力之高標(biāo)準(zhǔn)更是不在話下,這是需要時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、智慧的積累才能達(dá)成,絕不是今天月產(chǎn)量200萬平方米,明日引進(jìn)設(shè)備,大幅提升至月產(chǎn)量500萬平方米,即可一蹴而成的,其間的損耗增加,待生產(chǎn)之工時(shí)增加,加班工時(shí)之增加都將呈等比例上升到令人失控之狀態(tài),三十年前,日本紙箱企業(yè)曾因大肆盲目擴(kuò)充,大型自動(dòng)化設(shè)備充斥而經(jīng)歷過經(jīng)營窘境,有些紙箱企業(yè)甚至因而遭淘汰關(guān)廠,臺(tái)灣目前也面臨此一情況,不能不引起大家深思。
不是不要引進(jìn)先設(shè)備,而是應(yīng)因廠而定,因當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境而定。
更重要的是,在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí),應(yīng)同時(shí)引入先進(jìn)的管理知識(shí),導(dǎo)入產(chǎn)銷管理新知識(shí)等軟體的建設(shè)。
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