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由黑龍江造紙廠剝離出來的合資企業(yè)黑龍江斯達(dá)造紙有限公司依靠信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，連年贏利，“黑紙”也實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
步履維艱的黑龍江造紙廠1996年換上了以董鷹為黨委書記后，不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)班子成員把目光聚到了建立現(xiàn)代化的管理體制上。公司斥資290萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了上百臺(tái)計(jì)算機(jī)，建成了擁有111個(gè)網(wǎng)上工作站和33臺(tái)網(wǎng)下PC機(jī)的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)自編軟件，抓教育，搞培訓(xùn)，使全體員工在增強(qiáng)市場(chǎng)、信息和效益觀念的同時(shí)，迅速掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而使企業(yè)很快全方位全過程地建立了信息化網(wǎng)絡(luò)管理體制。
從實(shí)用出發(fā)自編計(jì)算機(jī)軟件，可以說是斯達(dá)信息化管理的精髓。他們將原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售以及生產(chǎn)管理這幾個(gè)棘手環(huán)節(jié)擺到了管理的重點(diǎn)位置和首要切入點(diǎn)。全廠構(gòu)建起了數(shù)據(jù)管理中心和文件管理中心和工控網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)、管理網(wǎng)。三個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)中心又逐漸形成了成本電算化、生產(chǎn)管理、物資管理、銷售管理、能源管理、質(zhì)量管理、ID卡工資考勤、辦公自動(dòng)化以及工資獎(jiǎng)金考核等18個(gè)子系統(tǒng)，設(shè)立了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。公司老總們則隨身攜帶手提電腦，隨時(shí)進(jìn)行“流動(dòng)辦公”，實(shí)施遙控指揮。
斯達(dá)公司由于用現(xiàn)代技術(shù)及時(shí)掌握和應(yīng)用信息資源，強(qiáng)化了管理。過去令人煩惱的原料采購(gòu)失控現(xiàn)象基本消失了。不僅進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量筆筆清，連價(jià)格也在控制之中，監(jiān)控使網(wǎng)絡(luò)建立一年內(nèi)采購(gòu)平均價(jià)下降了7.5％，共節(jié)省1000萬(wàn)元。網(wǎng)絡(luò)中的19個(gè)銷售子公司，將每筆業(yè)務(wù)隨時(shí)輸入微機(jī)，數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、貨款支付以及庫(kù)存產(chǎn)品等清晰可查。1996年以前，各銷售點(diǎn)每年虧損400多萬(wàn)元，回款率平均只有85％左右，上網(wǎng)后銷售形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)，2000年產(chǎn)銷率達(dá)101.8％，回款率達(dá)102％，今年兩率都達(dá)到了100％。
企業(yè)生產(chǎn)最關(guān)鍵一環(huán)是成本問題。斯達(dá)實(shí)行了旬成本核算制，即以前10天的成本來約束后10天的成本。通過電算，對(duì)影響最終成為成本并與人和設(shè)備有關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析，同時(shí)與工資掛鉤，大大提高了成本控制力，噸紙成本逐年下降。
斯達(dá)通過信息技術(shù)提高了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。他們根據(jù)信息，停止了銷路不暢的紙袋生產(chǎn)，集中力量主攻精制牛皮紙，并根據(jù)客戶的需要開發(fā)出16個(gè)品種、150多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，在紙產(chǎn)品市場(chǎng)下滑形勢(shì)下，迅速擴(kuò)展了市場(chǎng)。紙漿生產(chǎn)也是根據(jù)市場(chǎng)信息或�；虍a(chǎn)，從而保證了大幅盈利，幾年來資產(chǎn)利潤(rùn)率始終達(dá)30％以上。年綜合生產(chǎn)能力四年翻一番。目前，斯達(dá)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到63.1％。
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