過去的一年是中國瓦楞紙箱行業(yè)重要的一年。中國瓦楞紙箱行業(yè)的發(fā)展速度基本達(dá)到了頂峰，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致市場競爭異常激烈，不少紙箱生產(chǎn)廠家已面臨生存危機(jī)。中國瓦楞紙箱行業(yè)全面大調(diào)整的號(hào)角已經(jīng)吹響，并取得了一定的效果。但是，風(fēng)云變幻的瓦楞紙箱市場，2006年的發(fā)展趨勢(shì)又是如何呢？ 我認(rèn)為有以下六個(gè)方面：
行業(yè)發(fā)展速度將大幅度放慢
預(yù)計(jì)原有的約2000條寬幅1.6米及以下的生產(chǎn)線在2006年將減少20%。采用導(dǎo)紙片單面機(jī)和機(jī)械橫切的生產(chǎn)線基本退出市場，取而代之的是全真空吸附和電腦橫切的生產(chǎn)線。大中型紙箱包裝企業(yè)將主要從節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上入手，著重提高科技含量，如采用自動(dòng)接紙機(jī)、快速排刀縱切機(jī)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動(dòng)糾邊系統(tǒng)、高線數(shù)高清晰的水墨印刷機(jī)等；從內(nèi)部管理和技術(shù)改造上增加效益，同時(shí)大幅度降低其產(chǎn)能發(fā)展速度。對(duì)大中型企業(yè)來說，2006年上新線的應(yīng)該不多，會(huì)根據(jù)市場和產(chǎn)品需要采用國際先進(jìn)的寬幅線。估計(jì)行業(yè)整體發(fā)展速度將下降到12%左右（2005年行業(yè)發(fā)展速度估計(jì)為15%左右），同時(shí)發(fā)展將逐步向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。
產(chǎn)能過剩將進(jìn)一步突出
紙箱行業(yè)的全面自發(fā)調(diào)整對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展起到了一定的遏制作用，但其速度并未減弱多少。國內(nèi)紙箱行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能至少在400億平方米以上，估計(jì)2006年紙箱需求量將為250億平方米左右。嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩將使2006年瓦楞紙箱市場的競爭更激烈。同時(shí)，消費(fèi)品行業(yè)的供需矛盾也在進(jìn)一步加劇，這將對(duì)瓦楞紙箱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格因素帶來重大的影響。并且，紙箱用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、價(jià)格要求、采購程序要求和服務(wù)（特別是零庫存服務(wù)和運(yùn)輸防護(hù)方面）要求將更嚴(yán)格
節(jié)能降耗將受到格外重視
節(jié)能降耗不僅是各企業(yè)內(nèi)部從原材料浪費(fèi)和能源消耗上來降低成本，還要從外部市場對(duì)紙箱產(chǎn)品的需求上，從節(jié)約資源、節(jié)省成本上對(duì)紙箱產(chǎn)品提出更高的要求。這是全球瓦楞紙箱業(yè)的趨勢(shì)。真正的輕量化紙箱，即高強(qiáng)度、低克重的紙箱、三層紙箱和微細(xì)瓦楞將開始逐步普及。這應(yīng)引起包括造紙廠和瓦楞紙箱企業(yè)足夠的重視，在工藝技術(shù)、材料使用、新技術(shù)運(yùn)用以及市場定位上有所變化。
環(huán)保型紙箱需求將大幅度增加
受歐盟、日本等國家對(duì)電子、電氣、食品的環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)的限制，特別是歐盟將從2006年7月1日起對(duì)進(jìn)口的電子、電氣產(chǎn)品執(zhí)行RoHS指令，以及其他對(duì)出口瓦楞紙箱的質(zhì)量和環(huán)保方面的指標(biāo)限制，傳統(tǒng)膠印彩色紙箱出口將受到嚴(yán)重沖擊，代之的是水墨彩色紙箱。中國也正在加緊制定相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，估計(jì)在2006年7月出臺(tái)。這對(duì)瓦楞紙箱行業(yè)來說，即是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。
逐步開發(fā)瓦楞紙板延展用途
當(dāng)前的競爭環(huán)境要求，要生存，要發(fā)展，就必須改變經(jīng)營思路。在日本，紙桌椅、紙沙發(fā)、紙屋、紙貨架，甚至紙裝修材料等產(chǎn)品的市場需求潛力巨大，已占據(jù)了瓦楞市場的40%左右的份額，在中國基本沒有起步，部分廠家已在制訂研究開發(fā)的計(jì)劃。這同樣會(huì)給瓦楞紙板行業(yè)帶來新的活力，也是整個(gè)紙品行業(yè)的又一發(fā)展方向。
將出現(xiàn)聯(lián)合、兼并、合作
市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是強(qiáng)者生存，適者生存。只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì)增強(qiáng)。打破企業(yè)間的技術(shù)、資源封閉，才能提高核心競爭力。因此，2006年部分大中型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)：區(qū)域內(nèi)的廠家將會(huì)進(jìn)行聯(lián)合、兼并或資產(chǎn)重組，形成區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)軍；區(qū)域之間部分競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，將進(jìn)行跨區(qū)域甚至跨地區(qū)的市場合作，技術(shù)、市場、人力、設(shè)備資源實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開發(fā)潛在的銷售市場與新產(chǎn)品，擴(kuò)展市場占有率，并減少重復(fù)投入、提高競爭力以達(dá)到雙贏。這種新的合作方式，值得業(yè)內(nèi)企業(yè)嘗試。
2006年，仍會(huì)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)，也將迎來機(jī)遇和希望。保持頭腦清醒，冷靜地面對(duì)市場變化，切實(shí)抓好內(nèi)部管理工作，把握好外部機(jī)遇，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極參與聯(lián)合或市場合作，在行業(yè)的大調(diào)整中立于不敗之地。
