兼具資源密集和資金密集兩大特點(diǎn)的造紙業(yè)，向來是強(qiáng)者的游戲。而隨著政策限制的越來越少，世界紙業(yè)巨頭在中國市場(chǎng)的戰(zhàn)事越來越激烈。中國制漿造紙研究院院長(zhǎng)曹振雷近日指出，由
于中國有限的原料基地即將瓜分完畢，隨著在中國的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的膠著狀態(tài)，人才爭(zhēng)奪已被外資造紙企業(yè)提上議事日程。 曹振雷以造紙大省山東省為例，2004年5月，新加坡金鷹國際成功收購山東日照森博漿紙有限責(zé)任公司，同年12月斯道拉恩索集團(tuán)（STORAEN鄄SO）與山東華泰紙業(yè)股份有限公司就在華組建合資公司事宜簽署合資項(xiàng)目意向書，一年中在同一省份發(fā)生兩起重量級(jí)的合資，這是中國造紙史上從來沒有過的。目前，山東省不僅集聚了中國的兩大紙業(yè)龍頭---晨鳴集團(tuán)、華泰股份，且擁有中國紙業(yè)的十大利稅大戶中的六家，形成了很高的產(chǎn)業(yè)集中度。曹振雷認(rèn)為，這樣的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，使山東積聚了豐富的人才資源。這成為兩家跨國公司同時(shí)看中山東的原因。 外資從經(jīng)濟(jì)、原料資源熟地轉(zhuǎn)向人才資源密集區(qū)，一方面顯示中國有限的原料基地即將瓜分完畢；另一方面說明，外資在中國的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的膠著狀態(tài)。曹振雷說，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，外資開始關(guān)注人才優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪人才已被提上議事日程。 據(jù)了解，近兩年，外資加快了在中國的投資步伐，采取多種策略布局中國。早在1992年進(jìn)入中國的金光集團(tuán)占盡先機(jī)。2002年，金光在中國市場(chǎng)的銷售額達(dá)131億元。2003年6月，日本最大的造紙企業(yè)王子集團(tuán)在江蘇南通投資建設(shè)漿紙一體化聯(lián)合工廠，項(xiàng)目總投資約139億元。 2003年，斯道拉恩索進(jìn)入金光集團(tuán)在1995年就已經(jīng)介入的廣西林地，并有計(jì)劃地將旗下的蘇州紫興產(chǎn)能擴(kuò)大。另一巨頭芬歐匯川集團(tuán)除在江蘇常熟動(dòng)工興建年產(chǎn)45萬噸雙膠紙的工廠外，還正式進(jìn)入廣東雷州半島開發(fā)林地。2004年11月，芬歐匯川集團(tuán)旗下專營工業(yè)特型紙生產(chǎn)的耐恒集團(tuán)在廣東的首條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，意味著芬蘭紙業(yè)巨頭全面進(jìn)軍珠三角。 曹振雷說，今天外資在中國的合資項(xiàng)目有了一些變化。隨著中國造紙業(yè)的成熟，合資不再只是外資進(jìn)入中國的踏腳石，而是一種切實(shí)的市場(chǎng)需求。他說，近20年美國的造紙技術(shù)并沒有多少進(jìn)步，全球的新技術(shù)大多出現(xiàn)在中國和北歐。而且，由于中國企業(yè)具有運(yùn)營成本的優(yōu)勢(shì)，選擇與中國領(lǐng)先者的合作無疑是一種明智之舉。他舉例說，在澳大利亞，造紙業(yè)三分之一的投資用于購買設(shè)備，而中國則是三分之二用于設(shè)備。“這說明，中國造紙企業(yè)的投資效率是最高的”。在山東的兩個(gè)并購合作案中，有一個(gè)共性就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。無論是山東華泰還是日照森博，都是中國紙業(yè)某一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。金鷹國際入主山東日照森博，斯道拉恩索與華泰強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，國內(nèi)外巨頭都有合作的需求。 可以預(yù)見的是，在這一輪內(nèi)外資強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，一次中國造紙業(yè)的大洗牌便會(huì)接踵而來。曹振雷說，由于歐美市場(chǎng)成熟國家的機(jī)會(huì)在減少，而中國市場(chǎng)有著如此巨大的潛力，所以，要想成為全球領(lǐng)先的林紙業(yè)供應(yīng)商，中國自然是不容忽視的地方。國際巨頭都在對(duì)中國市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，重新評(píng)估中國市場(chǎng)，以確定其在中國的整體戰(zhàn)略。
