近日，從湖南泰格林紙集團傳來消息，由岳陽紙業(yè)股份公司成功研制開發(fā)出的新產(chǎn)品———48.5g／m2彩印超級軟壓光紙，經(jīng)過印刷車速每小時4萬份的海德堡M600高速輪轉(zhuǎn)機上連續(xù)印刷10萬
份不需擦版，填補了該項產(chǎn)品的國內(nèi)市場空白。這是泰格集團開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用結(jié)出的又一碩果。 在今年全國“兩會”上，泰格林紙集團董事長王祥呼吁：企業(yè)作為國家創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，企業(yè)要把提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，創(chuàng)新源于市場、又高于市場，企業(yè)應(yīng)走“調(diào)整、開發(fā)、創(chuàng)造、組織與實現(xiàn)”的自主創(chuàng)新之路，力爭掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成現(xiàn)實生產(chǎn)力，努力變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”。 近年來，湖南泰格林紙集團依托本集團國家級技術(shù)中心這一創(chuàng)新主體，以“高起點、高質(zhì)量、高品位、高技術(shù)含量”為方針，制定出“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研究一代、構(gòu)思一代”的新產(chǎn)品開發(fā)策略，并注重市場調(diào)研和產(chǎn)品的長遠發(fā)展，堅持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，努力由“泰格制造”向“泰格創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代。目前，泰格集團已成功組織實施了30項國家及省部級技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)工作，開發(fā)國家級與省級新產(chǎn)品共計21個，其中國家級新產(chǎn)品4個，省級新產(chǎn)品17個；獲國家授權(quán)專利15項；獲國家級科技進步獎1項、省部級科技進步獎5項。項目年平均創(chuàng)經(jīng)濟效益9590萬元，創(chuàng)新技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展壯大的孵化器。2005年，該集團開發(fā)研制出的精質(zhì)輕量涂布紙、高級彩印新聞紙、超級軟壓光紙、改良新聞紙、高白靜電復(fù)印紙、高級筆記本紙、熱敏原紙7個新產(chǎn)品中，就有精質(zhì)輕量涂布紙、高級彩印新聞紙獲得“2005年省級新產(chǎn)品”稱號，輕型印刷紙獲得“2005年國家重點新產(chǎn)品”稱號。 企業(yè)要創(chuàng)新，就必須建立運行高效的自主創(chuàng)新機制。自2000年開始，泰格林紙集團就建立了技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，項目立項緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，采用項目招標制和項目負責(zé)人制。同時設(shè)立科技創(chuàng)新貢獻獎，每年集團公司拿出100多萬元專門獎勵在科技攻關(guān)中做出貢獻的科技人員。近3年來，共拿出300多萬元對實施的260多個項目進行了獎勵，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新激情。 而另一個讓泰格林紙飛躍的因素是王祥在全國造紙業(yè)率先倡導(dǎo)“綠色紙業(yè)”這一循環(huán)經(jīng)濟模式，變單純耗費資源為制造與耗費資源并舉；大力發(fā)展廢紙制漿造紙，實現(xiàn)廢紙資源循環(huán)利用；全面推行清潔生產(chǎn)，開發(fā)出清潔制漿工藝與中性造紙工藝，減少污染產(chǎn)生；累計投資4.2億元用于環(huán)保工程項目,建設(shè)制漿廢液堿回收與廢水綜合處理工程，實現(xiàn)了“達標排放”；開展資源綜合利用，建設(shè)草漿黑液堿回收、白泥精制碳酸鈣做造紙?zhí)盍�、粉煤灰制水泥、生物質(zhì)發(fā)電等項目，最大限度地利用資源，變廢為寶。 實踐循環(huán)經(jīng)濟改善了泰格的環(huán)境質(zhì)量，延伸了泰格的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了泰格的工業(yè)門類。從而形成了一條十分有效的“生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”。王祥的行動使泰格人的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的變化。 王祥倡導(dǎo)的“林紙一體化經(jīng)營”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，是泰格發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一個里程碑。為實現(xiàn)公司循環(huán)經(jīng)濟理念，泰格于2004年推出了6S教育活動。6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項內(nèi)容，推行6S的目的是提高員工的綜合素養(yǎng)，創(chuàng)造潔凈舒適的工作環(huán)境，減少浪費，保障工作場所和通道等的安全。 在泰格下屬股份公司一次6S活動中，記者看到員工們從形狀各異、大小不同的廢舊設(shè)備中分門別類地篩選可用之料。員工們告訴記者，過去這些廢舊設(shè)備大都當(dāng)做廢鋼鐵賣給廢品站了，如今這些廢舊設(shè)備可以清洗改造后用于生產(chǎn)維修上。這次活動共回收利用各類物件300余件，價值約10萬元。 目前，泰格在新的發(fā)展中按照循環(huán)經(jīng)濟思路，編制了循環(huán)經(jīng)濟工作規(guī)劃，繼續(xù)對傳統(tǒng)的資源—產(chǎn)品—廢棄物生產(chǎn)模式進行改變，推行資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源的循環(huán)制造方式。
