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泰格文化托起新沅紙
 
http://www.sbdailynews.com  2007-02-06 紅網(wǎng)

  泰格林紙集團沅江紙業(yè)有限責任公司的前身為湖南沅江造紙廠,1996年洪災后至2000年,沅紙連續(xù)幾年嚴重虧損,負債累累,瀕臨絕境! 2000年3月,沅紙改制加盟湖南泰格林紙集團, 6年來,特別是近幾年來,沅紙以超常規(guī)的發(fā)展速度和穩(wěn)定提升的經濟效益引起社會廣泛關注,2006年沅紙年產量、銷售收入、利稅總額、社會貢獻率分別較2005 年增長63.9%、73%、48.7%、3.3%,創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好水平。那么,沅紙并入泰格集團后,是什么力量使這家老牌國有企業(yè)煥發(fā)青春活力、起死回生的呢?沅紙執(zhí)行董事劉立志一語道出了其中的奧秘:“這神奇的力量來自泰格的企業(yè)文化!”

  造紙業(yè)是規(guī)模經濟,造紙企業(yè)只有實現(xiàn)規(guī)模才能大幅度地降低噸紙消耗成本,從而在市場上取得競爭優(yōu)勢。當前紙業(yè)市場競爭日趨激烈,國內各大紙業(yè)集團迅猛發(fā)展,國外各造紙巨頭競相搶灘中國市場,規(guī)模較小的企業(yè)勢必在競爭中被淘汰出局。沅紙地處洞庭湖腹地,水資源、原料資源十分豐富,有發(fā)展造紙業(yè)得天獨厚的條件!傲旨埥Y合,和諧發(fā)展”是泰格的發(fā)展理念,在這一理念的指導下,近年,沅紙抓住國家發(fā)展重心向中、西部轉移以及“退耕還林”的機遇加快發(fā)展,2005年投資6億多元建成12萬噸漿紙生產線,目前該生產線已轉入正常穩(wěn)定運行,并已達設計能力,使沅紙成功實現(xiàn)轉型,邁入大型企業(yè)行列,產能由6萬噸提高到20萬噸,并擁有世界一流的葦漿生產線和車速最快的國產文化紙機,企業(yè)競爭力顯著增強。規(guī)模擴大后的沅紙仍不滿足,正與中國冶金工科集團密切合作,積極籌建150萬噸漿紙項目,首期為60萬噸楊木化機漿工程,項目目前進展順利。
  沅紙公司始終堅持泰格林紙集團“循環(huán)經濟,綠色制造”的環(huán)保理念,走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展之路。近幾年來,沅紙加大了環(huán)保投入,投入近億元相繼建成25000m3/d中段廢水處理站,220t/d堿回收系統(tǒng),靜電除塵系統(tǒng),白水回收系統(tǒng)等工程,當前,沅紙的環(huán)保設施是洞庭湖周邊造紙廠最好的。此外加強了過程控制和末端治理,確保達標排放,沅紙技術中心每天對各單位排放的“三廢”進行檢測,對COD等排放質量不符合環(huán)保達標要求的單位給予嚴厲處罰。沅紙自覺承載社會責任,致力于環(huán)保建設的作法受到社會各屆廣泛贊譽,提升了沅紙外部形象,并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。
  在沅紙,“超越自我、追求卓越”的企業(yè)核心理念早已融入員工的靈魂和血液。技改、生產記錄不斷刷新,2年內日均產量由180噸提高到450噸,產品由較為單一的書寫紙、雙膠紙拓展到擁有包括工業(yè)用紙、銅版原紙在內的10多個品種。此外,各生產車間你追我趕,爭先恐后降低消耗,在沅紙有這樣一項舉措,車間主任每人手中都有計財部發(fā)的各項消耗指標的卡片,上面有各項消耗的歷史最低記錄,車間主任每天都要對照歷史最低想辦法降耗,結果歷史最低被不斷刷新,僅今年1月份,就有化木車間的噸漿堿耗、化葦車間的噸漿氯耗、五造車間的噸紙電耗、一造車間的噸紙水耗分別創(chuàng)造歷史最低記錄。同時,新上項目也不斷刷新記錄,沅紙12萬噸漿紙項目二期工程是一條年產4萬噸的造紙生產線,該項目從動工到投產僅用了8個月,從投產到實現(xiàn)達產、達標、達效僅用了3個月,創(chuàng)造了國內同類項目的“速度”奇跡;新系統(tǒng)六造車間日產量多次突破200噸,超設計能力30噸……
  各項指標、各項記錄的“超越”背后實際上是員工在“超越”,“超越自我、追求卓越”的理念要求員工不斷否定自我,不斷改進提升自我。外人到沅紙參觀,總能感覺到沅紙濃厚的學習氛圍,沅紙中層管理人員每周要進行一次集中培訓,有時內訓,有時請專家教授講授,有時送外培訓,兩年來,先后學習了《執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《解放軍精神》、《哲學與企業(yè)管理》、《卓越的現(xiàn)場管理》等課程,現(xiàn)在沅紙正掀起學習《論語》熱潮,提出了“做事先做人、治企先修身”的口號,通過學習,管理者的思維方式、管理方法均發(fā)生了很大改變,管理能力得到提升。
  2005年,電視連續(xù)劇《亮劍》在各電視臺熱播,全國各地反響很大。泰格高層管理者更是深受震撼,并創(chuàng)造性地將“亮劍”精神引入泰格文化,確定泰格精神為“亮劍爭贏”,這種精神的詮解是:“‘亮劍爭贏’是積極進取的精神狀態(tài),是無所畏懼、勇往直前的戰(zhàn)斗意志,是一切為了‘贏’的價值取向”。去年,紙業(yè)市場不景氣,原料緊缺,原輔材料價格大幅上漲,而紙品價格普遍下降,大多數(shù)造紙企業(yè)毛利率、利潤下滑,然而在這種不利的形勢下,沅紙人發(fā)揚“亮劍爭贏”的泰格精神,團結奮斗、迎難而上,保障了企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。2006年初,由于新系統(tǒng)投產,所需蘆葦量成倍增加,購葦資金需求量大,時間緊,怎么辦?在這種困難形勢下,沅紙人同舟共濟,一星期內全公司員工自己集資近千萬元,解了企業(yè)燃眉之急。由于各方面原因,沅紙收葦量不足,蘆葦缺口達3個月,生產面臨停機的危險,但沅紙人沒有被困難嚇倒,眾志成城,勇往直前,通過用麥草、龍須草、雜竹替代蘆葦,以及配抄各類商品漿和純白廢紙等辦法渡過了難關。
 

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