在英國(guó)稱(chēng)之為“龍之巢穴”以及在起源國(guó)家日本稱(chēng)之為“金錢(qián)老虎”的節(jié)目,值得注意的是如果你沒(méi)有看到它的多種國(guó)際形式,你應(yīng)當(dāng)找出來(lái)看一看。這種節(jié)目的理念是簡(jiǎn)單的:參賽者考慮的是一個(gè)可行和潛在非常有利的業(yè)務(wù)概念,但是缺乏資金,向?qū)<液屯顿Y者尋求資金,把觀念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。那些獲得資金的人進(jìn)入市場(chǎng),推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品。
煙草業(yè)很少受到拋棄創(chuàng)新概念的指責(zé)。在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候,過(guò)程可能緩慢,詢問(wèn)那些申請(qǐng)減害產(chǎn)品專(zhuān)利的人,他們還在耐心等待。
英國(guó)公司持續(xù)貿(mào)易公司,即VPapers的創(chuàng)始人認(rèn)為它擁有創(chuàng)意,最重要的是這是一個(gè)能經(jīng)受最嚴(yán)格審查的專(zhuān)利。從表面上,創(chuàng)意滿足了第一個(gè)規(guī)則:它是簡(jiǎn)單的。自卷煙紙是自粘的。
當(dāng)問(wèn)及“你確認(rèn)沒(méi)有其他人想到這一點(diǎn)嗎?”英國(guó)公司持續(xù)貿(mào)易公司的首席執(zhí)行官西蒙·韋伯說(shuō):“我們?cè)跉W盟有一個(gè)專(zhuān)利,在美國(guó)的專(zhuān)利懸而未決。這是一種非常獨(dú)特的產(chǎn)品。我們確信世界上沒(méi)有其他類(lèi)似的專(zhuān)利。”韋伯把持續(xù)貿(mào)易公司看作私募資金投資公司,生產(chǎn)名為VPapers的產(chǎn)品(由其商務(wù)合作伙伴Mark Harrison發(fā)明的)的時(shí)間已經(jīng)到了。
韋伯先生第一次接觸Mark Harrison先生是在2002年,幫助提如何開(kāi)發(fā)他創(chuàng)意的建議。完全投入以及多年在例如sainsbury和星巴克公司資深位置上的經(jīng)驗(yàn),韋伯先生感覺(jué)到在同當(dāng)?shù)睾腿珖?guó)零售商開(kāi)展交易方面有潛力。
兩年后,韋伯先生簽約做一個(gè)合作伙伴。把一個(gè)偉大的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為一個(gè)能夠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,產(chǎn)生真正的業(yè)務(wù),仍有很多挑戰(zhàn)。為了使VPapers吸引來(lái)自零售商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單,他們必須證明他們能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品。
“我們尋找制造商,有可能在歐盟生產(chǎn),但是我們找不到能夠生產(chǎn)的廠家!彼袛嘁幌虏⑶医忉屨f(shuō),自卷煙紙的生產(chǎn)過(guò)程是復(fù)雜的,產(chǎn)品中主要元素自粘劑難以保存。面臨這么多的問(wèn)題,他只是說(shuō):“我們沒(méi)有預(yù)料能在美國(guó)找到一個(gè)生產(chǎn)廠家!
找到了一個(gè)制造商,生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展階段,遇到了復(fù)雜的情況。從名字上看,要使紙張粘。
“這是一個(gè)真正的挑戰(zhàn),需要在粘著劑上下功夫!
當(dāng)技術(shù)人員攻關(guān)的時(shí)候,韋伯開(kāi)始同煙草業(yè)進(jìn)行會(huì)談,尋求合作伙伴,盡管一些人能提供幫助,一些人并不熱心!拔冶桓嬷肋h(yuǎn)做不到這一點(diǎn)。他們幾乎不會(huì)犯錯(cuò),但是在美國(guó)有很多人這么說(shuō),”他說(shuō)。
最終,他們努力解決這些問(wèn)題,F(xiàn)在,VPapers不僅僅是受到保護(hù)的專(zhuān)利。如果另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng),他們也必須走這個(gè)流程。
“我們不想讓這件事情聽(tīng)起來(lái)和其他事情一樣。不是要觸怒一些人,但是人們認(rèn)可瑞茲拉和ZigZags產(chǎn)品。也許他們將開(kāi)始認(rèn)識(shí)到VPapers!
該公司開(kāi)始接觸LIFTOFF公司創(chuàng)造產(chǎn)品的身份標(biāo)識(shí)。開(kāi)發(fā)VPapers創(chuàng)造性品牌的這家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)說(shuō):“考慮到使用者局限于目前的品牌,我們想采取一個(gè)更強(qiáng)的、突破性的方法。選擇以V主導(dǎo)的帶有像鳳凰翅膀標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì),使公司的形象非常完美。”