20億與200萬
對(duì)于一個(gè)投資近3.7億美元，年生產(chǎn)力能力達(dá)100萬噸，今年計(jì)劃生產(chǎn)90萬噸，產(chǎn)值達(dá)20億元的超大型紙業(yè)公司來說，在信息化建設(shè)上的投入到目前為止只有200萬元有點(diǎn)難以令人置信。按業(yè)界對(duì)一般企業(yè)信息化投入的核算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在信息化方面的投入要占自身銷售額的10-15%。從這方面看，很容易讓人感覺玖龍?jiān)谛畔⒒度肷戏浅！靶狻�，不太重視信息化建設(shè)。
但事實(shí)并非如此�！熬笼埡诵牡臉I(yè)務(wù)模塊主要集中在進(jìn)銷存，這與那些生產(chǎn)流程比較復(fù)雜的企業(yè)，或者電信運(yùn)營(yíng)商等要進(jìn)行海量數(shù)據(jù)處理的要求都不一樣，公司只需要實(shí)用的產(chǎn)品就行。”玖龍公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張培慶的解釋合情合理。據(jù)悉，雖然財(cái)力充足，但公司目前沒有采購(gòu)一款任何最高端的信息化設(shè)施。
時(shí)間短不等于起步晚
玖龍從1996年開始在東莞興廠，1997年投產(chǎn)，同期開始采購(gòu)IT設(shè)備與步線工程，1998年正式實(shí)現(xiàn)信息化管理。在這么短的時(shí)間內(nèi)能順利引入信息化技術(shù)，張培慶對(duì)此輕描淡寫，“因?yàn)楣镜母邔訂T工都來自各個(gè)地方，絕大部分都有信息化管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)大家的工作體會(huì)，實(shí)施信息化建設(shè)就如公司先天需要引進(jìn)設(shè)備一樣，再正常不過�！�
在信息化建設(shè)之初，公司是否也和其它企業(yè)一樣遇到類似“意識(shí)革命”、“洗腦”等問題？追朔玖龍公司的企業(yè)背景，其股份為美商獨(dú)資。在信息化建設(shè)程度相對(duì)成熟得多的美國(guó)，公司決策層早就經(jīng)歷過信息化的洗禮，在大陸投資建廠時(shí)，信息化的投入自然也是天經(jīng)地義。以人為本，玖龍信息化建設(shè)的隊(duì)伍信息中心[lq1]憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，從一開始就少走了許多彎路，建成了切合企業(yè)自身需求的信息系統(tǒng)。據(jù)介紹，加上近200臺(tái)PC、光纖和網(wǎng)絡(luò)布線等設(shè)備，玖龍目前共投資近200萬元，全廠實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，以財(cái)務(wù)為核心，已建成財(cái)務(wù)、庫(kù)存管理和銷售三大模塊。其中，從安全因素著想，每個(gè)模塊都設(shè)有自己獨(dú)立的賬號(hào)。
系統(tǒng)更替由需求決定
雖然意識(shí)、資金都可以得到保證，但企業(yè)信息化畢竟是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一步到位。隨著企業(yè)近兩年的飛速發(fā)展，原有的信息系統(tǒng)也在使用中也不可避免地出現(xiàn)了與進(jìn)銷存管理相矛盾的問題。
張培慶介紹說，公司以前與用友軟件合作，采購(gòu)實(shí)施了以財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存為核心的幾大模塊，開始階段，系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮了很大的作用，隨著企業(yè)需求的不斷提高，這套系統(tǒng)已經(jīng)慢慢就不能滿足發(fā)展的要求了。據(jù)悉，目前公司除了繼續(xù)保留使用用友公司的基本財(cái)務(wù)軟件外，其它模塊已經(jīng)開始由其它系統(tǒng)更替。
經(jīng)過選型與合作，浪潮對(duì)行業(yè)細(xì)分的優(yōu)勢(shì)吸引了玖龍�！昂芎�(jiǎn)單地說，原來用友按行業(yè)的分類比較粗，只有制造業(yè)、醫(yī)藥等概念上的分類，但浪潮對(duì)制造業(yè)進(jìn)行了造紙、紡織、飲料等方面的細(xì)分類，這對(duì)用戶會(huì)有更大的親和力。”張培慶講了當(dāng)初選擇的理由。此外，結(jié)合自己在國(guó)外的工作體驗(yàn)，他認(rèn)為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)與國(guó)外相比顯得過于保守，[lq3]總是以已之力去為企業(yè)提供全面的解決方案，事實(shí)上由于不同企業(yè)存在不同的變化，因此通用軟件難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
信息化三步走
玖龍信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)搭建完畢，目前公司正在與浪潮目前正在實(shí)施新的進(jìn)銷存系統(tǒng)，預(yù)計(jì)在四月中旬系統(tǒng)可以實(shí)施完畢。在采訪中，明顯感受到公司對(duì)新系統(tǒng)寄予了很高的期望。 公司主管信息化建設(shè)的朱琴表示，根據(jù)玖龍目前的發(fā)展規(guī)劃，信息化建設(shè)主要分為三個(gè)階段來實(shí)施：
一是先期與浪潮建立庫(kù)存銷售/采購(gòu)等模塊；
二是更換現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件，并以信息化進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，原材料準(zhǔn)備，質(zhì)量控制和跟蹤管理等提高資金運(yùn)作率；
三是與浪潮完善玖龍的信息化系統(tǒng)，使信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，建立以一個(gè)浪潮ERP軟件平臺(tái)為核心的整體解決方案；當(dāng)然，最終目的還是在生產(chǎn)過程中，流水線數(shù)據(jù)能直接自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)時(shí)分析，把數(shù)據(jù)自動(dòng)保存下來，進(jìn)行積累后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能做出相應(yīng)決策性的分析。
采訪手記
走進(jìn)玖龍紙業(yè)公司的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)環(huán)境并不是想象中的臟亂，甚至更多突出的是清新和整潔；經(jīng)過公司會(huì)議室，幾個(gè)業(yè)務(wù)代表正在和國(guó)外廠商洽談生意，一切顯得那樣和諧安靜。
“這是不是也是信息化的功勞��？”對(duì)一個(gè)超大型制造企業(yè)表現(xiàn)出的有條不紊，同行的一位媒體半是揶揄，半是感慨。在采訪中并沒有刻意追問玖龍這個(gè)問題，但公司非常肯定的一點(diǎn)是，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作來說，每一份投入就要講究一份回報(bào)，信息化建設(shè)也是如此。
相比以前采訪過的一些企業(yè)信息化用戶，接觸的玖龍有幾點(diǎn)特別：一是信息化在開始之初已經(jīng)經(jīng)過了“人”的積累，其中的沉淀和底蘊(yùn)使公司自然增添了E動(dòng)力；二是公司從來沒有把信息化掛在口頭上，甚至并沒有突出信息化概念，實(shí)用成為檢驗(yàn)信息化建設(shè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于自己的需求，公司非常明確，公司要什么？信息化能做什么？這些問題公司有著自己的答案。走近主角
東莞玖龍紙業(yè)有限公司是美商獨(dú)資的大型包裝用紙生產(chǎn)企業(yè)，由美國(guó)中南公司于1996年投資興建。
目前公司總投資達(dá)3.7億美元，占地面積近70萬㎡，建有從美國(guó)、芬蘭等國(guó)引進(jìn)的三條牛皮卡紙生產(chǎn)線，年總產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，產(chǎn)量規(guī)模位居亞洲地區(qū)前列。能提供包括126-300g/㎡系列定量、任意寬幅的本色�？ā酌媾？�、環(huán)保�？�、高強(qiáng)瓦楞紙?jiān)趦?nèi)的多品種、全系列的高檔包裝用紙產(chǎn)品。
為進(jìn)一步滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需要，公司將繼續(xù)投資進(jìn)行四期年產(chǎn)40萬噸灰底（白底）白板紙項(xiàng)目的擴(kuò)建，計(jì)劃于2002年下半年開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2003年下半年建成投產(chǎn)。另外，五期、六期工程擴(kuò)建項(xiàng)目也在積極規(guī)劃中，到2006年公司將成為珠江三角洲地區(qū)年總產(chǎn)量達(dá)200萬噸的超大型造紙工業(yè)基地。
隨著以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的崛起，著眼于未來的發(fā)展，公司正積極籌建玖龍?zhí)珎}(cāng)（江蘇）生產(chǎn)基地，已征地面積達(dá)100余萬㎡，年設(shè)計(jì)總產(chǎn)量將達(dá)350萬噸，其中一期年產(chǎn)50萬噸本色�？�(xiàng)目預(yù)計(jì)到2004年建成投產(chǎn)。
