郭永新
提要：國(guó)際化促使中國(guó)紙業(yè)從成長(zhǎng)期發(fā)展到成熟期，生產(chǎn)制勝的歷史已經(jīng)結(jié)束。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該變直覺(jué)管理為戰(zhàn)略管理。文章對(duì)影響企業(yè)命運(yùn)的12項(xiàng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)贏得未來(lái)的關(guān)鍵。
1生產(chǎn)制勝時(shí)代已成歷史
中國(guó)造紙行業(yè)的產(chǎn)量保持了數(shù)十年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，現(xiàn)已躍居世界第二位�；仡櫦垬I(yè)發(fā)展歷程，“八五”之前發(fā)展速度較慢；“八五”時(shí)期，行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，年均增長(zhǎng)率高達(dá)11.8%；“九五”期間發(fā)展速度有所減慢，年均增長(zhǎng)速度為4.9%；根據(jù)行業(yè)規(guī)劃，“十五”期間的增長(zhǎng)速度為4.8%。從行業(yè)的發(fā)展周期看，造紙行業(yè)已從“八五”時(shí)期的成長(zhǎng)期發(fā)展到當(dāng)前的成熟期，這一時(shí)期的特征表現(xiàn)為行業(yè)發(fā)展速度開(kāi)始放慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，行業(yè)進(jìn)入門檻進(jìn)一步提高。
從市場(chǎng)占有率方面看，消費(fèi)總量中進(jìn)口產(chǎn)品不斷增多，國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)占有份額正在不斷下降，由于近年來(lái)外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)老企業(yè)的市場(chǎng)份額更是大幅度地降低了。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面上看，有的老企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)、倒閉，一批低檔次的小紙廠近年來(lái)由于污染問(wèn)題也多被強(qiáng)行關(guān)閉，現(xiàn)存的企業(yè)中，有的曾經(jīng)很紅火的知名國(guó)有大企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品不合市場(chǎng)需求而停產(chǎn)的現(xiàn)象，還有的由于經(jīng)營(yíng)困難而將部分產(chǎn)權(quán)變賣�；叵脒^(guò)去企業(yè)門外買紙的車隊(duì)排成長(zhǎng)龍的昨日輝煌，不禁令人感嘆，造紙企業(yè)單靠產(chǎn)量大就能獲取成功的生產(chǎn)制勝時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
其實(shí)，無(wú)論是產(chǎn)品、企業(yè)還是行業(yè)，都有著引入、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣一個(gè)發(fā)展周期，這是不可更改的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，只不過(guò)由于造紙行業(yè)的發(fā)展周期比較長(zhǎng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印比較深，在行業(yè)發(fā)生巨大變化時(shí)，給人們帶來(lái)的震動(dòng)就更大一些。
2環(huán)境變化引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)新格局
從計(jì)劃到市場(chǎng)，從封閉到開(kāi)放，中國(guó)紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變。特別是國(guó)際化引發(fā)中國(guó)造紙行業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。
“九五”期間，造紙行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程明顯提速。國(guó)際化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)外產(chǎn)品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)特別是高檔紙品市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)沖擊很大；二是投資國(guó)際化，外商在國(guó)內(nèi)投資建立大型紙廠，引進(jìn)國(guó)際化的管理隊(duì)伍和管理機(jī)制，直接與國(guó)內(nèi)企業(yè)在同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)；三是技術(shù)裝備國(guó)際化，國(guó)內(nèi)企業(yè)大型技術(shù)改造項(xiàng)目所需設(shè)備多是從國(guó)外引進(jìn)，國(guó)內(nèi)外之間的技術(shù)交流也日益頻繁。
在國(guó)際化的推動(dòng)下，過(guò)去產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面發(fā)生了變化，紙品用戶在市場(chǎng)上的選擇余地較大，低檔產(chǎn)品市場(chǎng)逐步萎縮，中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。整個(gè)造紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局由原來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)、國(guó)外廠商三大勢(shì)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也從單一的價(jià)格與產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)楫a(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格性能、銷售渠道、客戶服務(wù)、原料資源、技術(shù)裝備、管理機(jī)制、企業(yè)文化、公共關(guān)系等多方面的綜合性競(jìng)爭(zhēng)。
3制勝之道——變直覺(jué)管理為戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)的管理方式是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理，直覺(jué)管理的特點(diǎn)是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策，應(yīng)變能力差，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在生產(chǎn)導(dǎo)向型的時(shí)代，這種管理方式是夠用、好用，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次增多，環(huán)境快速多變，直覺(jué)管理就暴露出不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的弱點(diǎn)。
而戰(zhàn)略管理，相對(duì)于直覺(jué)管理，其特點(diǎn)是在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源狀況深入分析的基礎(chǔ)上，注重核心能力的建立，注重業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合，管理上各級(jí)目標(biāo)明確，企業(yè)面向未來(lái)，以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)裝備、營(yíng)銷手段、戰(zhàn)略管理等方面，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格及營(yíng)銷手段方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但從長(zhǎng)期發(fā)展看，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的地位，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略要素是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實(shí)施有重大影響的一些因素。對(duì)戰(zhàn)略要素的分析與選擇，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。
4影響企業(yè)命運(yùn)的12項(xiàng)戰(zhàn)略選擇
新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，造紙企業(yè)遇到了許多復(fù)雜的新問(wèn)題，而對(duì)這些問(wèn)題的思考與選擇，將對(duì)企業(yè)的命運(yùn)與前途產(chǎn)生重大影響。以下是企業(yè)家必須面對(duì)的12項(xiàng)戰(zhàn)略選擇：
——做大還是做強(qiáng)
如何正確處理發(fā)展速度與效益的關(guān)系？目前有一批發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，在下一步的發(fā)展方向上，有的希望盡快做大，有的希望盡快做強(qiáng)。盡管做大與做強(qiáng)不是互不相容的一對(duì)矛盾，但是由于企業(yè)所擁有的資源是有一定限制的，因此，偏重了一個(gè)方向就必然會(huì)影響企業(yè)在另一方向的發(fā)展。一家外商獨(dú)資企業(yè)的高級(jí)管理人員就深有感觸地說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的太慢就很難做大，但是發(fā)展的太快就會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的道路上還是剛剛加速，加上造紙行業(yè)的發(fā)展周期又相對(duì)較長(zhǎng)，所以目前還看不出這兩種選擇的后果，但其它行業(yè)的一些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（如青島啤酒與燕京啤酒之間的擴(kuò)張之爭(zhēng)）就值得企業(yè)去借鑒和思考。
——領(lǐng)導(dǎo)還是追隨
創(chuàng)新總是和風(fēng)險(xiǎn)相伴，高檔新產(chǎn)品是造紙行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)所在，在某一產(chǎn)品領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位可以搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取較高收益，前幾年率先上馬銅版紙項(xiàng)目的企業(yè)就嘗到了其中的甜頭。但是，也有的產(chǎn)品由于種種原因，使得先上馬的企業(yè)不但沒(méi)有獲益反而陷入困境，比如國(guó)內(nèi)輕量涂布紙市場(chǎng)，雖然一些企業(yè)按輕涂紙項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)和建設(shè)，但產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)，已建成的項(xiàng)目又改為生產(chǎn)其它紙種。是做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大、收益也較大的領(lǐng)導(dǎo)者，還是等市場(chǎng)情況明朗了再做、但收益相對(duì)較小的追隨者，是企業(yè)必須想清楚的問(wèn)題。
——自力更生還是政策扶持
造紙行業(yè)由于具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，很多項(xiàng)目投資巨大，這些大項(xiàng)目一般需國(guó)家審批，并且需從銀行貸款。國(guó)家為了扶持造紙行業(yè)，出臺(tái)了一些扶持政策，比如國(guó)債貼息支持等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果靠國(guó)家扶持，會(huì)得到一些優(yōu)惠，但由于要審批等原因，上項(xiàng)目的速度可能會(huì)慢一些，等項(xiàng)目建成時(shí)，市場(chǎng)情況可能已經(jīng)變化了；有的企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、資金充足，并不將項(xiàng)目上報(bào)到中央，自己就大干快上地建起來(lái)了，這樣可以及時(shí)抓住商機(jī)。一位中央國(guó)家機(jī)關(guān)的主管干部在到南方考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的新建企業(yè)有數(shù)十萬(wàn)噸的產(chǎn)能，而自己以前卻從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都能做到自力更生，也不是所有的企業(yè)都能得到政策扶持，但是，這種類似應(yīng)該找市場(chǎng)還是找市長(zhǎng)的問(wèn)題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仔細(xì)斟酌。
——造林制漿還是外購(gòu)原料
木材纖維原料短缺是制約我國(guó)造紙工業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，為解決這一問(wèn)題，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施林紙一體化工程，全國(guó)許多地方都掀起了營(yíng)造速生林的熱潮。從國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略上看，營(yíng)造速生林是完全正確的，但對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，是營(yíng)造速生林走林、漿、紙一體化道路還是以外購(gòu)商品紙漿為生產(chǎn)原料，仍需三思�，F(xiàn)在規(guī)劃的林紙一體化項(xiàng)目，多是要建成數(shù)十萬(wàn)或上百萬(wàn)畝林基地、30萬(wàn)噸以上紙漿生產(chǎn)能力、數(shù)十萬(wàn)噸紙的生產(chǎn)能力，這樣一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，至少需要近10年的時(shí)間，費(fèi)用在百億元以上。現(xiàn)在行業(yè)中有此類規(guī)劃的企業(yè)有數(shù)十家之多，這些企業(yè)是否都有能力籌措到如此多的巨資，且保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金鏈不斷，對(duì)企業(yè)是個(gè)考驗(yàn)。國(guó)家計(jì)劃在湛江上個(gè)紙漿廠，需資金百億元左右，籌備了多年，到現(xiàn)在還未能上馬，可見(jiàn)規(guī)劃容易落實(shí)難。國(guó)際化大環(huán)境下，紙業(yè)的原料資源也應(yīng)走國(guó)際化道路，有時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的漿價(jià)比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格還低，應(yīng)該充分國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)上的資源。面對(duì)造林制漿還是外購(gòu)原料這個(gè)選擇，企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)問(wèn)題，一是如果沒(méi)有國(guó)債貼息支持，還上不上林紙一體化項(xiàng)目，二是如何保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金鏈不會(huì)斷裂。
——品質(zhì)還是成本
靠高品質(zhì)還是靠低成本來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，需要企業(yè)做出選擇。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最根本的方法有兩個(gè)，一是占據(jù)某一細(xì)分市場(chǎng)，比如需要高品質(zhì)紙張的高端客戶市場(chǎng)，二是靠低成本來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。曾有人分析國(guó)內(nèi)銅版紙的銷售情況時(shí)說(shuō)，有一家企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量最好，其銷售狀況就好，還有一家企業(yè)，其有配抄部分草漿的產(chǎn)品，價(jià)格最低，該企業(yè)的銷售情況也很好。如何構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)管理者思考。
——一步到位還是逐步升級(jí)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，是追求規(guī)模效益，一步到位建個(gè)大項(xiàng)目，還是應(yīng)該逐步上一些小一點(diǎn)的項(xiàng)目呢？目前造紙企業(yè)對(duì)這兩種做法都有采用的。比如湛江項(xiàng)目，最初規(guī)劃建設(shè)一個(gè)30萬(wàn)噸的紙漿廠（30萬(wàn)噸是紙漿行業(yè)起始規(guī)模經(jīng)濟(jì)點(diǎn)），后來(lái)認(rèn)為50萬(wàn)噸更有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)該上50萬(wàn)噸，目前最新的情況是，準(zhǔn)備建成70萬(wàn)噸的漿廠。多次的論證與修改，快十年的時(shí)間就過(guò)去了。早些年建成一個(gè)30萬(wàn)噸項(xiàng)目與晚些年建成70萬(wàn)噸項(xiàng)目，哪個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更優(yōu)，有待于認(rèn)真論證。與此相關(guān)的另一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)為達(dá)到一定規(guī)模，是一臺(tái)紙機(jī)達(dá)到一定產(chǎn)量，還是通過(guò)多臺(tái)紙機(jī)達(dá)產(chǎn)。原則上應(yīng)該追求規(guī)模效益，但一臺(tái)大紙機(jī)的成本是很高的，而對(duì)一些中檔紙品來(lái)說(shuō)，也可以用多臺(tái)國(guó)產(chǎn)紙機(jī)來(lái)達(dá)到一定產(chǎn)量。如有一家生產(chǎn)紙板的企業(yè)，僅用4000萬(wàn)元購(gòu)買了幾條國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線，使總能力達(dá)到了20萬(wàn)噸。
——精英治廠還是健全機(jī)制
有人在總結(jié)某地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，搞得好的企業(yè)，只有一把手，沒(méi)有二把手。這話的真實(shí)意思是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)是在一個(gè)特別權(quán)威的能人帶領(lǐng)下，發(fā)展壯大起來(lái)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，需要重新考慮企業(yè)的管理模式，比如，是否應(yīng)該建立起包括引進(jìn)“外腦”在內(nèi)的企業(yè)決策機(jī)制，防止由于能人的一時(shí)失誤給企業(yè)造成損失。一位投資經(jīng)理應(yīng)企業(yè)邀請(qǐng)去洽談投資事宜，事后這位投資經(jīng)理說(shuō)，我感到很擔(dān)心，因?yàn)檫@家企業(yè)老板說(shuō)“我從來(lái)就沒(méi)有錯(cuò)過(guò)”。世上能有多少常勝將軍呢？管理模式是企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，需認(rèn)真對(duì)待。
——總部控制還是分部承包
如何構(gòu)建企業(yè)的銷售體系，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)份額。大中型企業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)都是面向全國(guó)市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)除銷售總部外，還有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。目前有兩種銷售管理模式，一是由總部統(tǒng)一控制銷售渠道，如一家外資企業(yè)的營(yíng)銷總經(jīng)理說(shuō)，我們訂單都是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，每一筆訂單都會(huì)在3分鐘以內(nèi)傳到國(guó)外的總部去；另一種銷售管理模式是將企業(yè)在各地的分支機(jī)構(gòu)變?yōu)槎?jí)法人，總部按內(nèi)部?jī)r(jià)格將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到各分部，要求每個(gè)分部一年完成多少任務(wù)，具體業(yè)務(wù)完全由分部負(fù)責(zé)，但如果完不成任務(wù)，就要撤換分部的負(fù)責(zé)人。這兩種模式各有所長(zhǎng)，總部控制，會(huì)減少漏洞；分部承包，操作上更靈活一些。
——獨(dú)資還是上市
如何能控制住企業(yè)？這是企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比較單一，相對(duì)容易控制，但近些年來(lái)隨著合資、上市等股份制企業(yè)的增多，企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制力出現(xiàn)了新的問(wèn)題，比如河北一家企業(yè)與外商合資，合資時(shí)雙方各占50%股份，后來(lái)外方不斷增資，中方的股份縮減到不足1%，控制權(quán)完全掌握在外方手中。企業(yè)上市了，就可能被收購(gòu)，大股東變了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)變。造紙行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多習(xí)慣于做“家長(zhǎng)”而不是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)融資發(fā)展可能會(huì)影響到“家長(zhǎng)”地位這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
——擴(kuò)張還是轉(zhuǎn)向
由于近年來(lái)對(duì)一些污染小紙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)，加上一些效益不好的企業(yè)自然倒閉，行業(yè)的集中度不斷提高，制漿造紙企業(yè)個(gè)數(shù)由1995年工業(yè)普查時(shí)的7000余家下降到目前的4000余家，可以預(yù)見(jiàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加上國(guó)家及地方政府的一些政策限制（如山東省規(guī)定關(guān)閉2萬(wàn)噸以下的麥草漿企業(yè)），今后企業(yè)的數(shù)目還會(huì)有很大幅度的降低。在這樣一個(gè)形勢(shì)下，中小企業(yè)就必須考慮未來(lái)的生存空間在哪里這一問(wèn)題，要么加快擴(kuò)張步伐，盡快提高生產(chǎn)規(guī)模，要么就應(yīng)考慮從造紙行業(yè)早日退出。問(wèn)題在于，即使是企業(yè)選擇了擴(kuò)張之路，但企業(yè)擴(kuò)張的速度未必能趕上政策的變化速度，也許再過(guò)幾年，一些地方的5萬(wàn)噸以下的企業(yè)也會(huì)被要求關(guān)閉。
——企業(yè)利益還是社會(huì)公益
企業(yè)在追求自身利益時(shí)，有時(shí)會(huì)與社會(huì)的公共利益發(fā)生矛盾，我國(guó)有很多企業(yè)是在犧牲環(huán)境這一社會(huì)公益基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，比如有的企業(yè)大量排放未達(dá)標(biāo)的污水，造成河流水質(zhì)惡化，甚至使水產(chǎn)品死亡。即使在今天，這個(gè)矛盾還很突出，如有一家企業(yè)為了發(fā)展要上新項(xiàng)目，但是企業(yè)所在位置是在南水北調(diào)的線路上，原則上無(wú)論污水處理到什么程度都不許再排放。如果不上項(xiàng)目，企業(yè)的發(fā)展就受到影響。企業(yè)家必須要考慮如何處理這兩者關(guān)系。
——外資還是內(nèi)資、國(guó)企還是民營(yíng)
未來(lái)天下誰(shuí)主沉��？這是業(yè)界最敏感的問(wèn)題。有人說(shuō)中國(guó)紙業(yè)的未來(lái)是外資與民營(yíng)的天下。1999年，在一次紙業(yè)研討會(huì)上，東北一家國(guó)企大廠的高層管理人員聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法時(shí)表示受到了很大的震動(dòng)：“如果真是這樣，我們國(guó)企的位置在哪里？”而今天，這家企業(yè)正在將很大一部分股權(quán)賣給他人。隨著國(guó)家對(duì)外商投資的進(jìn)一步放開(kāi)，新一輪的外商投資熱潮又開(kāi)始了，外資在中國(guó)紙業(yè)中的地位越來(lái)越突出；同時(shí)由于一些地方開(kāi)始實(shí)行“國(guó)退民進(jìn)”的政策，或是整個(gè)企業(yè)被民營(yíng)資本收購(gòu)，或是實(shí)行管理層收購(gòu)，使國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。在這樣一個(gè)大趨勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)企業(yè)下一步何去何從做認(rèn)真考慮。
對(duì)于上述這些問(wèn)題，不同企業(yè)甚至同一企業(yè)在不同發(fā)展階段所做出的選擇將不盡相同，實(shí)際上每個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)正確的答案，比如企業(yè)應(yīng)該做大還是做強(qiáng)問(wèn)題，兩者其實(shí)都沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備支持做大做強(qiáng)的資源，是否擁有做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。最適合自己的戰(zhàn)略選擇，才是最正確的。
隨著行業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到更多復(fù)雜的新問(wèn)題，這就要求企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的環(huán)境與資源進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，在此基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案。
5戰(zhàn)略決定未來(lái)
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與日常的經(jīng)營(yíng)管理，是一個(gè)“做正確的事與正確地做事”的關(guān)系，“做正確的事”是說(shuō)做事情方向要對(duì)頭，即要從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展方向；“正確地做事”就是做事的方法要對(duì)頭，從戰(zhàn)術(shù)的角度搞好企業(yè)的具體工作。很顯然，企業(yè)要能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展，首先必須保證是在“做正確的事”，也就是要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，否則就有可能犯“南轅北轍”的錯(cuò)誤。
盡管造紙行業(yè)是一個(gè)計(jì)劃性較強(qiáng)的行業(yè)，但面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。為了制定出科學(xué)的戰(zhàn)略方案，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做深入的調(diào)查分析；在新上項(xiàng)目決策方面，能夠吸取行業(yè)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上，聚焦于市場(chǎng)與投資機(jī)會(huì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做更深入的專題研究并做出對(duì)策方案。
造紙行業(yè)的良好發(fā)展前景，也吸引著其它相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)紙業(yè)進(jìn)行深入研究，一些銀行為了保證投資安全，對(duì)造紙行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)研究，一批證券、基金公司把企業(yè)有無(wú)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為能否向企業(yè)提供支持的重要依據(jù)。
有戰(zhàn)略，才會(huì)有未來(lái)。生產(chǎn)制勝已成歷史，中國(guó)紙業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代。
