2008年以來市場產(chǎn)業(yè)鏈連鎖反應帶來的紙張漲價、勞動合同法實施對用工制度的規(guī)范化調(diào)整，以及近年來小型印刷企業(yè)數(shù)量的高速增長等諸多因素的合力作用，讓部分中小型印刷企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，“成本持續(xù)上漲、市場競爭激烈，錢越來越難賺了�！闭憬瓬刂萘钣I(yè)負責人這樣形容進入2008年以來的印刷市場境況。
行業(yè)競爭加劇 “蛋糕”越切越小
2007年年底開始的紙張漲價廣泛沖擊著以紙張為產(chǎn)業(yè)原材料的印刷企業(yè)，但漲價帶給中小型印刷企業(yè)的沖擊似乎要猛于大型企業(yè)，這一方面是由于大企業(yè)的紙張儲備和市場應對能力的相對較強，另一方面大企業(yè)的技術裝備和管理水平也強于中小企業(yè)，通過加大高技術含量的產(chǎn)品生產(chǎn)和提高管理效益可以轉(zhuǎn)移一部分成本上漲的壓力。
浙江省溫州市立邦印刷公司負責人說：“2008年以來因為紙張成本的加大，公司一年的支出增加上百萬元�！�
據(jù)了解，溫州市共有2000多家印刷包裝企業(yè)，40%的企業(yè)反饋今年市場情況不容樂觀。溫州印刷行業(yè)協(xié)會會長江小忠表示，除了紙張等原料漲價因素以外，從2006年至今，溫州印刷企業(yè)數(shù)量增加了600多家，行業(yè)面臨僧多粥少的境況，市場競爭加劇導致“蛋糕”越切越小，部分企業(yè)飲鴆止渴欲以低價取勝，使行業(yè)競爭趨于惡性循環(huán)。
曙光印刷集團辦公室負責人何經(jīng)侃無奈地表示“按照市場規(guī)律紙張等成本上漲印刷企業(yè)本應提高產(chǎn)品價格，但龍港地區(qū)有1000多家印刷企業(yè)，提價就等于放棄客戶，其他企業(yè)馬上就會頂替上來。”
溫州市蒼南地區(qū)是小型印刷企業(yè)的集中地，當?shù)赜∷⑿袠I(yè)協(xié)會秘書長陳后強介紹說“蒼南地區(qū)的紙張供應商與印刷客戶多以外埠為主，除了紙張成本上漲因素之外，國內(nèi)其他地方印刷業(yè)近年來的快速跟進和發(fā)展，也使訂單減少�，F(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)關停，還有部分企業(yè)甚至干脆賣掉去年年底預定的新機器。”
中小企業(yè)進入發(fā)展“陣痛期”
除了原材料上漲和市場競爭的白熱化，2008年元月開始實施的《勞動合同法》對用工制度的調(diào)整，讓之前用工方式存在諸多不規(guī)范的中小型企業(yè)感受到了人力資源成本的壓力。
北京印刷協(xié)會理事長任玉成介紹，大部分中小型印刷企業(yè)在《勞動合同法》實施前沒有規(guī)范性的加班費支付制度，也不為員工購買和繳納各類保險，用工制度相對松散、隨意，而《勞動合同法》實施以后，一個300人的小型印刷廠僅每年為員工支付的相關保險費用就接近70萬，這對面臨成本上漲等競爭壓力的小型企業(yè)也是一個不小的考驗。
任玉成表示，這不僅是企業(yè)必須遵循的法律規(guī)定更是存在諸多不規(guī)范行為的中小型印刷企業(yè)在市場發(fā)展中步入規(guī)范化經(jīng)營和管理首先要邁過的一道門檻，規(guī)范用工制度讓中小企業(yè)增加了一部分人力資源成本，但長遠來看卻受益匪淺，當前是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的“陣痛”期。
北京華聯(lián)印刷有限公司副總朱敏說：“雖然2007年年底以來的紙價上漲給印刷行業(yè)帶來了不小的沖擊，但大型印刷企業(yè)用工制度一直比較規(guī)范，勞動合同法實施后并不會在人力資源成本方面增加太多投入，所以面對同樣的市場變化相對來說仍有一定的競爭優(yōu)勢�！敝烀舯硎疽�(guī)范化管理和用工制度增加了企業(yè)在市場中抗風險能力，在市場產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整中，大企業(yè)可以借助管理效益對市場沖擊有一定的緩解。
向技術和管理要效益是關鍵
面對市場產(chǎn)業(yè)鏈、宏觀政策、法律法規(guī)、發(fā)展規(guī)模等諸多因素調(diào)整給中小型印刷企業(yè)帶來的沖擊，任玉成認為，當前中小型印刷企業(yè)存在著一般性產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而精品不過剩的特點，中小型印刷企業(yè)很長時間以來都在依靠相對廉價的勞動力組織低端的勞動密集型生產(chǎn)來獲取利潤，而隨著市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟發(fā)展的加速，中小型印刷企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結構升級的步伐，由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術密集型產(chǎn)業(yè)過渡，比如通過發(fā)展數(shù)碼印刷等科技含量較高的印刷產(chǎn)品開拓新的業(yè)務范圍尋找新的利潤空間。任玉成指出面對市場發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)要么在轉(zhuǎn)型中勝出，要么坐以待斃退出市場。
針對企業(yè)管理任玉成分析指出：“國有大型企業(yè)管理成本要大于中小型印刷企業(yè)，但是管理可以出效益，這也是市場競爭的優(yōu)勢之一，中小型企業(yè)在未來發(fā)展中要盡快建立完備、有效的管理機制，向管理要效益，依靠規(guī)范高效的管理機制提高生產(chǎn)效率”。
朱敏也在采訪中表示，進入2008年以來新華印刷廠進一步加大了企業(yè)管理改革，“向管理要效益”是他們應對市場和政策調(diào)整的策略之一。
溫州印刷行業(yè)協(xié)會會長江小忠直言不諱地指出“中小型印刷企業(yè)發(fā)展面臨困局，今年溫州印刷行業(yè)整體洗牌勢在必行，不加快內(nèi)部管理改革和轉(zhuǎn)型企業(yè)難以生存�！�
除了加強自身改革和轉(zhuǎn)型之外，任玉成認為，中小型印刷企業(yè)之間擴大合作，走多種形式的兼并聯(lián)合之路共同開拓海外市場也是值得嘗試的發(fā)展方式之一。他指出當前大部分中小企業(yè)的目光仍局限在有限的國內(nèi)市場，對于國際市場關注不夠，在參加國際化會展時通常是單打獨斗賣產(chǎn)品，而不是協(xié)同作戰(zhàn)，推廣品牌和形象，這也是中小企業(yè)發(fā)展的不足。另外，擴大投融資渠道增強資本運作能力也是中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之一。 2008年以來市場產(chǎn)業(yè)鏈連鎖反應帶來的紙張漲價、勞動合同法實施對用工制度的規(guī)范化調(diào)整，以及近年來小型印刷企業(yè)數(shù)量的高速增長等諸多因素的合力作用，讓部分中小型印刷企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，“成本持續(xù)上漲、市場競爭激烈，錢越來越難賺了�！闭憬瓬刂萘钣I(yè)負責人這樣形容進入2008年以來的印刷市場境況。
