5月份，齊河晨鳴抓實抓牢自制漿生產(chǎn)重頭戲，努力做好增產(chǎn)增效文章，自制漿車間完成產(chǎn)量7014.14噸，創(chuàng)開機以來最高記錄。
5月份以來，齊河晨鳴理順工作思路，加強設(shè)備管理，全面挖掘生產(chǎn)潛能。自制漿車間在認真總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確立了向精細化管理要效益的工作思路，一方面，以“零計劃外停機”為目標，以細節(jié)管理為突破口，建立了更加嚴格的包機管理制度，使操作人員充分參與設(shè)備管理，做到設(shè)備例行檢查和預(yù)防性保養(yǎng)維護同步進行，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。對開機不能處理的設(shè)備隱患，認真做好記錄，充分利用計劃內(nèi)停機時間進行維修，杜絕了盲目停機現(xiàn)象，提高了設(shè)備運行效率。
另一方面認真推行績效考核，將公司下達的任務(wù)分解到班組，積極開展以日產(chǎn)量考核為主要內(nèi)容的勞動競賽，充分調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性。并重點加強對值班長和關(guān)鍵崗位的考核，使值班人員的責任心和爭先創(chuàng)優(yōu)意識普遍提高。車間還秉承“以人為本”管理理念，最大程度地改善員工工作環(huán)境，激發(fā)了員工工作熱情，保證了挖潛增效活動的持續(xù)有效開展。
