數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展速度和人們觀念的轉(zhuǎn)變之快的確讓人始料不及。幾年前，傳統(tǒng)出版業(yè)還將數(shù)字化出版視為洪水猛獸，如今，越來越多的人意識到數(shù)字化出版是大勢所趨。一些出版集團已經(jīng)將數(shù)字化出版列入未來的計劃中，少數(shù)先行者已經(jīng)從中嘗到了甜頭。
據(jù)悉，新聞出版總署的中華字庫工程、國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)、國家知識資源數(shù)據(jù)庫出版工程、中華古籍全書數(shù)字化出版工程、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)研發(fā)工程五大數(shù)字化工程正在緊鑼密鼓地實施中。從中我們也看到了政府推動的力度。
理清數(shù)字出版的概念
在討論數(shù)字出版之前，首先要明確數(shù)字出版的概念。在采訪中，記者注意到，一些出版單位在談到數(shù)字出版時往往將它與網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版畫等號。實際上，網(wǎng)絡(luò)和手機只是一種出版的介質(zhì)，并不代表數(shù)字出版。
《2005~2006中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》對數(shù)字出版進行了一個廣義上的概括：“只要用二進制這種技術(shù)手段對出版的任何環(huán)節(jié)進行的操作，都是數(shù)字出版的一部分�！�
中國出版科學(xué)研究所數(shù)字出版研究室主任張立認為，所謂數(shù)字化出版實際上是出版業(yè)的流程再造，是一種全面解決方案（total solution）。他解釋說，傳統(tǒng)出版的編輯、印刷、分銷、庫存、收款等已經(jīng)形成了一個完整的出版流程，而數(shù)字化出版將會對現(xiàn)行的印刷方式、物流方式、銷售模式等帶來根本性的變革。
中國版協(xié)電子與網(wǎng)絡(luò)出版專業(yè)委員會副秘書長王勤認為數(shù)字出版包括幾方面的含義：一是出版過程的數(shù)字化，包括編輯加工、印刷等；二是產(chǎn)品形態(tài)的數(shù)字化，也就是在出版介質(zhì)上呈現(xiàn)出可交互的數(shù)字化產(chǎn)品；還有就是產(chǎn)品運營的數(shù)字化，即形成一個收費系統(tǒng)，使終端的內(nèi)容發(fā)布能夠變成前端的收入，從而形成一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈。
雖然以上的表述側(cè)重點各有不同，但都有一個共同點，數(shù)字出版作為用數(shù)字化的技術(shù)手段從事的出版活動，它貫穿了出版的全流程。
現(xiàn)狀不容樂觀
實際上，大多數(shù)的出版單位已經(jīng)在出版的某個環(huán)節(jié)或環(huán)節(jié)的某個部分實現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，而某些出版機構(gòu)的數(shù)字出版進程更是走在了前列。如高等教育出版社建立的內(nèi)容管理系統(tǒng)，將各種出版資源進行系統(tǒng)化集中管理，實現(xiàn)了資源的社內(nèi)共享和繼續(xù)利用。同時數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化可以根據(jù)不同的模板生成不同的內(nèi)容，為以后的在線服務(wù)提供很好的基礎(chǔ)。上海世紀出版集團旗下的易文網(wǎng)在開展數(shù)字化信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)出版上也很有作為，E-book的收費閱讀和“工具書在線”是網(wǎng)站的兩個亮點。
但和數(shù)字出版技術(shù)發(fā)展的速度、全球數(shù)字化的進程相比，中國出版業(yè)的數(shù)字化的發(fā)展還不是那么樂觀。有限的幾個先行者難以代表整個行業(yè)的數(shù)字化出版水平。
沒有形成完整的數(shù)字化流程。雖然許多出版社在出版的某個流程實現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，但各個環(huán)節(jié)都是獨立的數(shù)字化系統(tǒng)，沒有形成一個完整的、統(tǒng)一的數(shù)字化流程。用張立的話就是“形成了新的信息孤島”。 由于技術(shù)提供商不熟悉出版流程或行業(yè)特點，因而也無法給出版單位提供全流程的解決方案。
與運營商的合作處于被動地位。許多出版單位因為對數(shù)字出版的概念缺少全面的了解，他們把關(guān)注的目光更多地投向能夠帶來直接贏利的終端環(huán)節(jié)，比如網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版等。但這種關(guān)注還僅是局限于數(shù)字版權(quán)的轉(zhuǎn)讓，出版單位所扮演的只是內(nèi)容提供商的角色，與技術(shù)提供商和內(nèi)容運營商的可觀利潤相比，出版單位的收益要小得多。
距離真正的贏利還有很大的距離。雖然大家都看好數(shù)字出版的未來發(fā)展前景，但是就目前來看，還處于培育市場階段。易文網(wǎng)總經(jīng)理翁銘澤介紹，易文網(wǎng)的收入每年以30%~50%的幅度增長，雖然增速較快，但基數(shù)還很低，在集團出版主業(yè)中占據(jù)不到1%的份額，沒有實現(xiàn)真正意義的贏利。
大量偽數(shù)字產(chǎn)品混淆視聽。王勤兼任新聞出版總署電子出版物政府獎評委，他介紹，每年評選都有單位把紙質(zhì)圖書的PDF版送來參評。市場上隨書附贈的光盤里大多數(shù)也是PDF格式，沒有交互功能，缺少索引和信息導(dǎo)航功能，不是真正的數(shù)字化產(chǎn)品。王勤認為這是“載體搬家”，是“有其形而無其質(zhì)的偽數(shù)字產(chǎn)品”。
困境內(nèi)外交織
目前在數(shù)字出版中遇到的諸多問題，其原因也是多方面的。
政策的傾斜與保護挫傷傳統(tǒng)出版在數(shù)字化進程中的積極性。與其他行業(yè)相比，出版業(yè)的市場化進程相對緩慢。我國特有的出版管理制度使出版社坐擁書號資源，這種出版資源上的優(yōu)勢在某種程度上也就變成了出版數(shù)字化進程的劣勢。雖然許多的出版集團和出版社都在談數(shù)字化出版，但更多的是雷聲大、雨點小，缺少實質(zhì)性的操作。
缺少復(fù)合型的人才也是傳統(tǒng)出版快速向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的主要問題。數(shù)字出版人既要懂技術(shù)，也要了解出版。但是，目前沒有培養(yǎng)這種復(fù)合型人才的專門機構(gòu)，由出版社來做也不是一朝一夕能夠解決的。王勤談到，目前一些網(wǎng)站或內(nèi)容運營商已開始從傳統(tǒng)的出版社挖掘有經(jīng)驗的編輯人才。
轉(zhuǎn)型中的許多不確定因素也使傳統(tǒng)出版單位在數(shù)字化進程中持觀望態(tài)度。數(shù)字出版涉及許多領(lǐng)域，配套政策有待完善，特別是目前對數(shù)字版權(quán)保護的認識還不夠，面對數(shù)字出版中出現(xiàn)的侵權(quán)問題，出版單位往往無能為力。王勤認為，現(xiàn)在大多數(shù)出版單位只做到了數(shù)字資源的集約化處理，在等待時機、政策、環(huán)境的成熟。
成熟的消費市場沒有形成。翁銘澤介紹，易文網(wǎng)的技術(shù)條件、收費模式等都沒有問題，但要改變消費者長期以來形成的閱讀習(xí)慣、適應(yīng)新的閱讀方式和收費方式都要有一個過程。因此他們目前更多的精力是致力于建立各種出版模式，逐步培養(yǎng)消費者新的閱讀習(xí)慣。高教社副總編吳向也表示，怎樣使圖書的在線增值服務(wù)讓讀者付費，是出版社目前面臨的難點。
目標(biāo)實現(xiàn)與解決方法
王勤強調(diào)，數(shù)字化出版的最終形態(tài)和模式是服務(wù)。傳統(tǒng)的出版單位必須完成從內(nèi)容信息集成到數(shù)字出版、信息服務(wù)等多個轉(zhuǎn)型才能真正存活下來。他認為，要實現(xiàn)這幾個轉(zhuǎn)型必須在人才、技術(shù)、資源、工藝、市場等方面進行充分的準備。
對于傳統(tǒng)出版單位向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，張立在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上提出了兩點建議：首先，要考慮投入、產(chǎn)出的比例。開展數(shù)字出版應(yīng)理性決策，在投入之前計算出一個可以承受的投入產(chǎn)出比例，以此來制約盲目投入。其次，要讓數(shù)字化為出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。張立認為，數(shù)字化出版是手段而不是目標(biāo)，應(yīng)該先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓數(shù)字化出版成為實現(xiàn)目標(biāo)的一種手段。
在具體的技術(shù)應(yīng)用上，張立認為應(yīng)針對企業(yè)的需求進行技術(shù)選型，要克服“最大就是最好、最貴就是最好”的心理。根據(jù)出版單位的規(guī)模、應(yīng)用范圍等情況選擇適合自己的技術(shù)，同時可通過一些技術(shù)指標(biāo)來分析技術(shù)商提供的產(chǎn)品性價比是否合適、技術(shù)是否實用。對于技術(shù)提供商的選擇，他建議與其看技術(shù)提供商的產(chǎn)品不如看他的服務(wù)，包括其技術(shù)團隊是否穩(wěn)定都是要考慮的因素。目前有些出版社購買了技術(shù)提供商的某項技術(shù)產(chǎn)品，當(dāng)需要更新?lián)Q代或與其他系統(tǒng)對接時，技術(shù)提供商的服務(wù)跟不上，只好將原來的產(chǎn)品廢掉，重新購買新的產(chǎn)品，造成浪費。
在壓力與機遇中獲得新生
毫無疑問，目前搶占數(shù)字化出版先機更多的是技術(shù)開發(fā)商和內(nèi)容運營商。他們通過銷售技術(shù)和下載收費收獲了越來越多的財富，獲得了風(fēng)險投資的關(guān)注。不僅如此，有的還開始了向內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
前一段時間鬧得沸沸揚揚的愛思唯爾數(shù)據(jù)庫漲價風(fēng)波讓我們從另一個側(cè)面了解了數(shù)字出版的廣闊贏利前景。憑借全球1/4的科技、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的期刊電子版全文文獻的優(yōu)勢，愛思唯爾可謂牛氣沖天。據(jù)資料顯示，每年僅中國內(nèi)地高校組團購買其產(chǎn)品的費用就已達1800萬美元。愛思唯爾毫不擔(dān)心漲價后會失去中國客戶，因為市場有需求，而在中國又沒有如此規(guī)模的數(shù)據(jù)庫資源。
以上這些可能讓傳統(tǒng)出版單位感到了競爭與壓力，其實它更提示傳統(tǒng)出版商：面對數(shù)字出版蘊涵的巨大空間應(yīng)該怎樣牢牢抓住發(fā)展機遇。
剛剛面臨企業(yè)化轉(zhuǎn)型，又迎來了數(shù)字化之變。對于過慣了“幸福生活”的傳統(tǒng)出版業(yè)來說，這些變化來得太猛烈，但是，“生于憂患，死于安樂”，不管被動出擊還是主動應(yīng)戰(zhàn)，走數(shù)字化出版之路都是未來出版的必然選擇。
