在金東紙業(yè)污水處理區(qū)，印尼造紙巨頭APP集團(tuán)旗下子公司鎮(zhèn)江金東紙業(yè)（下稱“金東紙業(yè)”）環(huán)工部處長(zhǎng)章潔在碩大的生化處理池邊，將處理廢水的過(guò)程比作是小雞吃蟲(chóng)子的過(guò)程。
“廢水含有有機(jī)物，因此我們廢水處理的原理很簡(jiǎn)單，就是培養(yǎng)一批細(xì)菌將水中有機(jī)物吃掉.”
在金東紙業(yè)，所有的廢水經(jīng)過(guò)初沉，都會(huì)流入這一生化池。經(jīng)過(guò)數(shù)億細(xì)菌的饕餮大餐后，這些廢水再經(jīng)過(guò)二次沉淀，就可以對(duì)外排放了。
人們不免擔(dān)心，這些廢水就這么排放出去，是不是會(huì)造成污染？
“我們養(yǎng)魚(yú)池的水用的就是廢水�！闭聺嵵赶蛞粋�(gè)水池，上方是九曲橋連著湖心的亭子。人走近后，池中一大群魚(yú)開(kāi)始躁動(dòng)，等待著喂食。
九曲橋、湖心亭、碧水池、活蹦亂跳的魚(yú)，金東紙業(yè)的員工說(shuō)這是他們的“公園”。
不難看出，金東紙業(yè)希望通過(guò)這一切，來(lái)顛覆人們一直對(duì)紙業(yè)企業(yè)環(huán)保上的負(fù)面印象。
這是不是在作秀？
答案是否定的，因?yàn)樵谶@小橋流水背后，是一本漂亮的環(huán)保賬。
經(jīng)濟(jì)困難，企業(yè)過(guò)冬，成本居高不下，金東紙業(yè)通過(guò)推廣環(huán)保項(xiàng)目，不但省下了成本，還賺了不少真金白銀。
環(huán)保每年收入一個(gè)億
金東紙業(yè)總經(jīng)理室協(xié)理孫炳健向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，環(huán)保不僅僅投入，也可以產(chǎn)出。基于這一理念，金東紙業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的努力，眼下每年的環(huán)保收益可以達(dá)到一億元人民幣，且這個(gè)數(shù)字還在逐年增長(zhǎng)中。
這乍一聽(tīng)似乎有點(diǎn)匪夷所思。污水廢氣處理都是砸錢(qián)的活兒，如何從中擠出不菲的收益呢？
開(kāi)源節(jié)流往往是成本控制的主流法寶。金東紙業(yè)也不例外。造紙過(guò)程中，需要將預(yù)先做好的漿板按照1％的濃度配置為漿液。這意味著一噸漿需要配99噸水。因此，造紙行業(yè)一直是耗水大戶。如何在無(wú)法改變漿水配比的前提下，節(jié)約用水呢？循環(huán)使用則是金東紙業(yè)選擇的出路之一。
而據(jù)孫炳健介紹，經(jīng)過(guò)幾年的努力，金東紙業(yè)已把噸紙耗水量降到了6.6噸。這得益于公司引進(jìn)的紙機(jī)白水回收機(jī)。通過(guò)這一設(shè)備，紙機(jī)90％以上的水可以循環(huán)利用�！皬闹暗�15噸到眼下的6.6噸，這樣一年節(jié)約的清水成本費(fèi)、排污費(fèi)，相當(dāng)于百十來(lái)萬(wàn)的收益。”
節(jié)流的另一方面是開(kāi)源。也就是讓每一類(lèi)廢料都物有所用。孫炳健舉了幾個(gè)例子，造紙廢料中的大理石廢渣，原本需要花錢(qián)請(qǐng)人來(lái)處理�！拔覀儸F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這些廢料可以投入鍋爐脫硫后再利用，從而減少原物料碳酸鈣的采購(gòu)”，“單這一項(xiàng)一年可以節(jié)約上千萬(wàn)。”
章潔還舉了一個(gè)粉煤灰的例子�！拔覀円荒陼�(huì)產(chǎn)生20多萬(wàn)噸的粉煤灰，以前以每噸16元的價(jià)格請(qǐng)人處理，現(xiàn)在則以每噸6元的價(jià)格賣(mài)給磚廠。這一進(jìn)一出，一年也有400多萬(wàn)的收益�！�
環(huán)保融入公司管理
眼下作為APP旗下的核心企業(yè)，金東紙業(yè)在環(huán)保方面交出了一份漂亮的成績(jī)單。然而就在幾年前APP曾經(jīng)是中國(guó)環(huán)保爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一。當(dāng)時(shí)，一些民間環(huán)保組織頻頻向APP發(fā)難。造林爭(zhēng)議、毀林嫌疑一時(shí)間甚囂塵上。
不過(guò)，當(dāng)爭(zhēng)議淡去之后，APP和旗下的子公司卻已學(xué)會(huì)通過(guò)環(huán)保投入獲得收益。
去年，APP總部成立了環(huán)保公安部，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)保業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃和對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)。與此同時(shí)，包括金東金海等重要企業(yè)也都設(shè)立了自己的環(huán)保部門(mén)，并由一名副總經(jīng)理親自督戰(zhàn)。每一個(gè)季度APP各企業(yè)的環(huán)保部門(mén)都會(huì)在一起開(kāi)交流會(huì)，共享經(jīng)驗(yàn)。此外，APP各主要子公司也都設(shè)置了相應(yīng)的管理和執(zhí)行系統(tǒng)。
以金東紙業(yè)為例，孫炳健向記者表示，環(huán)保已經(jīng)列入了企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之中，每年企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都有自己的環(huán)保目標(biāo)，并將其納入績(jī)效考評(píng)中。
正是在嚴(yán)格的管理體制的鞭策下，金東紙業(yè)一直試圖在環(huán)保中“榨出”更多的錢(qián)。章潔說(shuō)：“建廠之初，我們考慮的是如何在環(huán)保方面不出問(wèn)題�，F(xiàn)在我們考慮的是如何做得更好，節(jié)約更多的錢(qián)。”
除了企業(yè)自上而下的措施，員工可以通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)提出合理化建議。若員工的建議可以形成經(jīng)濟(jì)效益，那么提出該建議的員工則可以從中提成。除了這一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，金東紙業(yè)還有精神獎(jiǎng)勵(lì)法，例如以員工的名字命名其提出的方案。
朱桃是金東紙業(yè)一名普通員工，他發(fā)現(xiàn)員工的排班表特別復(fù)雜冗長(zhǎng)。于是他根據(jù)萬(wàn)年歷，設(shè)計(jì)了一種新的表，在1張A4紙上便可以容納原先四五頁(yè)的內(nèi)容。以全廠輪班3000名員工人手一份排班表計(jì)，朱桃的這一點(diǎn)子一年可以節(jié)約不少的紙張。于是他的排班表被命名為“朱桃輪班表”，并在全廠推廣。
通過(guò)強(qiáng)制性的規(guī)章制度、定期的經(jīng)驗(yàn)交流，以及各種綜合方式，環(huán)保為金東紙業(yè)每年帶來(lái)可觀的效益。顯然，當(dāng)環(huán)保真正融入了日常經(jīng)營(yíng)和管理中，而不僅僅是一句口號(hào)時(shí)，環(huán)保就不再是成本而是收益了。這在高成本時(shí)代，APP的環(huán)保經(jīng)為企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流又提供了一個(gè)新的思路。
