去年年底，遼寧出版?zhèn)髅降恼w上市在出版界一石激千層浪。近日，遼寧出版?zhèn)髅接职l(fā)出公告，公告擬整體收購(gòu)遼寧出版集團(tuán)有限公司旗下的遼寧少年兒童出版社三家出版社。隨著出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)作水平的提高，出版集團(tuán)正在進(jìn)入以產(chǎn)生鏈整合為主要途徑的多元化發(fā)展階段。
以內(nèi)容為導(dǎo)向的橫向整合
以內(nèi)容為導(dǎo)向的橫向整合，是在現(xiàn)有出版資源基礎(chǔ)上的資源整合。我國(guó)的出版集團(tuán)，在組建之初就貫徹了清晰的以內(nèi)容為導(dǎo)向的整合思路，在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，整合圖書出版、報(bào)刊和電子音像出版及網(wǎng)絡(luò)出版等業(yè)務(wù)內(nèi)容。隨著數(shù)字出版的迅猛發(fā)展，出版集團(tuán)還將數(shù)字化戰(zhàn)略納入自身發(fā)展的軌道。近日，中國(guó)出版集團(tuán)公司組建了“中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司”，大力推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展了內(nèi)容方向的產(chǎn)業(yè)鏈。
同時(shí)也應(yīng)該看到，我國(guó)出版集團(tuán)的內(nèi)容多元化整合，不同于發(fā)達(dá)國(guó)家傳媒集團(tuán)以資本為紐帶的兼并重組，而是在行政力量推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的體制改革。因此，整合后的規(guī)�；蛥f(xié)同效應(yīng)需要一定的動(dòng)作磨合期。當(dāng)前，出版業(yè)處于上市的風(fēng)口浪尖，此番出版?zhèn)髅綌M收購(gòu)三家各具特色的出版社，預(yù)示著資本動(dòng)作水平的提高，必將帶來(lái)新一輪內(nèi)容導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈整合。這種整合與集團(tuán)組建之初的行政撮合最大的不同就在于其以資本為紐帶的市場(chǎng)自覺(jué)性。當(dāng)資的力量在集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)中發(fā)揮主要作用，資源整合的績(jī)效就會(huì)得到提高。但是同時(shí)也要注意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本身具有的外部性和出版集團(tuán)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，控制資本的負(fù)面影響。
以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的縱向整合
基于價(jià)值的縱向整合包括前向整合和后向整合。對(duì)位于出版產(chǎn)業(yè)鏈上價(jià)值創(chuàng)造核心地位的出版企業(yè)而言，開(kāi)展基于價(jià)值蓮的縱向整合，主要表現(xiàn)為對(duì)上游原材料供應(yīng)商及其業(yè)務(wù)的整合和對(duì)下游渠道經(jīng)營(yíng)商及其業(yè)務(wù)的整合。
我國(guó)的出版集團(tuán)在組建中多將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向的物資供應(yīng)、印刷、發(fā)行和版權(quán)的職能企業(yè)納入旗下，將供應(yīng)鏈上的外部交易轉(zhuǎn)化為內(nèi)部交易，降低交易成本。如上海世紀(jì)出版集團(tuán)除主營(yíng)的出版業(yè)務(wù)外，還涉足圖書發(fā)行、零售、物流，光盤復(fù)制等相關(guān)領(lǐng)域。江西出版集團(tuán)為整合編印發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向一體化，2007年與江西新華發(fā)行有限公司和學(xué)化（中國(guó)）投資有限公司，共同投資江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司，此舉不僅改變了以往江西精品印刷缺失的被動(dòng)局面，也為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化注入了能量。
但是，我國(guó)出版集團(tuán)以價(jià)值為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈整合還很不完善，主要表現(xiàn)為后向整合多，前向整合少。在始于去年的紙價(jià)持續(xù)上漲中，出版企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)缺失，不可避免地蒙受了交易成本和風(fēng)險(xiǎn)成本上升帶來(lái)的損失。一些出版社不得不被動(dòng)地以出版物價(jià)格的無(wú)奈上漲為應(yīng)對(duì)措施。因此，出版集團(tuán)為應(yīng)對(duì)資源型原材料上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的前向整合，降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。
以實(shí)現(xiàn)收益與分散風(fēng)險(xiǎn)為目的多元整合
產(chǎn)業(yè)鏈的多元整合是指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及各項(xiàng)關(guān)鍵資源的再整合，進(jìn)入投資回報(bào)率較高的產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。多元整合是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的傳媒集團(tuán)普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)在于對(duì)資本收益最大化的追求和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散的需求。
鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)不僅擁有8家直屬圖書出版社、國(guó)家電子音像出版和江蘇新華發(fā)行集團(tuán)，還擁有鳳凰臺(tái)飯店、江蘇鳳凰置業(yè)有限公司，江蘇鳳凰教育發(fā)展有限公司、江蘇鳳凰藝術(shù)有限公司，并控股江蘇新廣聯(lián)科技股份有限公司，參股江蘇銀行股份有限公司、南京證券有限公司，業(yè)務(wù)涉及餐飲、房地產(chǎn)、教育、科技、金融等領(lǐng)域，從其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)結(jié)構(gòu)中可以清晰地看出集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路。
率先提出“出版產(chǎn)業(yè)多元化”的安徽 出版集團(tuán)，多年來(lái)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾的上的發(fā)展，集團(tuán)初步形成了書刊、電子間音像、網(wǎng)絡(luò)出版以及印刷、光盤生產(chǎn)、物資供應(yīng)、物流配送、醫(yī)藥銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，該集團(tuán)正努力打造安徽文化商業(yè)地產(chǎn)第一品牌——“華侖國(guó)際文化廣場(chǎng)”，擬打造出“文化休閑”與“一站式文化消費(fèi)”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。
以上三種產(chǎn)業(yè)鏈整合的手段在出版集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)交叉使用。值得注意的是，無(wú)論采取哪種產(chǎn)業(yè)鏈整合方式，都要結(jié)合集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)和特色，避免盲目擴(kuò)張等“泛多元化”的行為。尢其是在集團(tuán)上市融資后，更重要謹(jǐn)慎投資，注重主營(yíng)業(yè)務(wù)的保持及品牌的鍛造與維護(hù)。從西方傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程中可以看到，“泛多元化”的資本擴(kuò)張帶來(lái)的未必就是高收益和低風(fēng)險(xiǎn)，不適當(dāng)?shù)拿つ繑U(kuò)張反而會(huì)累及集團(tuán)整體發(fā)展。因此，出版集團(tuán)的多元化發(fā)展，應(yīng)再多些理性。
