有專家說(shuō)，紙包裝是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的晴雨表。此話不假，許多企業(yè)都需要用紙包裝自己的產(chǎn)品。
在全球金融風(fēng)暴波及下，包裝企業(yè)也感受到了絲絲寒意。訂單下滑、原材料價(jià)格漲落等一系列問題擺在了企業(yè)家們面前。
在這種環(huán)境下，一向不喜張揚(yáng)的勝達(dá)集團(tuán)卻“高調(diào)”出場(chǎng)，斥1.5億元購(gòu)下嘉興平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)內(nèi)最大的造紙企業(yè)“榮晟紙業(yè)”。
勝達(dá)打出的這張牌，令同行業(yè)人士猜測(cè)紛紛。處在眼下全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，勝達(dá)為何還搞“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”？
謎面：勝達(dá)+榮晟=？
今年，受國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)的原紙價(jià)格大起大落。如1噸牛皮卡紙上半年價(jià)格是3700元至3800元，下半年卻跌至3200元至3300元。包裝行業(yè)，面臨著重新洗牌的處境。
如此的動(dòng)蕩，將榮晟這家在浙滬地區(qū)小有名氣的造紙企業(yè)被逼至絕境。榮晟，以造紙為龍頭，擁有牛皮箱板紙、瓦楞原紙等國(guó)內(nèi)一流的四條生產(chǎn)流水線，年生產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)噸。在備受企業(yè)管理通病和國(guó)際形勢(shì)的雙重折磨之后，這家企業(yè)最終把目光鎖定在蕭山勝達(dá)集團(tuán)。
勝達(dá)，全國(guó)包裝行業(yè)界赫赫有名，其設(shè)備、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額、出口創(chuàng)匯、經(jīng)濟(jì)效益等都穩(wěn)居全國(guó)紙包裝企業(yè)之首，是全國(guó)最大的紙包裝企業(yè)。集團(tuán)客源穩(wěn)定，娃哈哈、農(nóng)夫山泉、松下電器、三星等大中型名牌企業(yè)都是集團(tuán)業(yè)務(wù)上的常客。
今年以來(lái)，面對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，集團(tuán)抓管理、抓團(tuán)隊(duì)、抓技改，用3張牌穩(wěn)住了公司的業(yè)務(wù)。一個(gè)投資近1億元的預(yù)印項(xiàng)目將于本月底正式投產(chǎn)。屆時(shí)，集團(tuán)又將成為全國(guó)規(guī)模最大的彩色預(yù)印專業(yè)廠家。
正是循著業(yè)內(nèi)良好的口碑，4月，“榮晟”主動(dòng)上門，向“老大哥”勝達(dá)求助，要求合作。
包裝業(yè)中稱雄的勝達(dá)，是否有必要向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸？在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的當(dāng)下，勝達(dá)能否順利消化這塊不小的蛋糕？
質(zhì)疑聲中，靠14把鐵榔頭起家、在包裝行業(yè)里滾打摸爬了26載的集團(tuán)董事局主席方吾校一錘定音：收購(gòu)。
謎底：低成本擴(kuò)張+產(chǎn)業(yè)鏈一體化
其實(shí)，在方吾校的眼中，時(shí)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰好是企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇。
勝達(dá)，雖說(shuō)是包裝行業(yè)中的老大，下屬的7家公司生產(chǎn)的紙箱囊括了當(dāng)前最流行最先進(jìn)的品種。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，集團(tuán)毫發(fā)未傷�？砂b行業(yè)這一產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)品——原紙，是集團(tuán)缺失的陣地。今年的原紙價(jià)格大起大落，令集團(tuán)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品的重要性和必要性。
危機(jī)中，一定孕育著商機(jī)。年產(chǎn)30萬(wàn)噸原紙的榮晟恰好可以延伸集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)原漿紙與包裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，從而產(chǎn)生集群效應(yīng)，擴(kuò)展新的發(fā)展領(lǐng)域，創(chuàng)造新的盈利空間。
商機(jī)還不止一個(gè)。如果勝達(dá)另起爐灶建一個(gè)規(guī)模同等的紙業(yè)公司的話，投資不下8億元。而此時(shí)的榮晟在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，資產(chǎn)大幅度縮水。這，正是低成本收購(gòu)的大好機(jī)會(huì)。
低成本擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)新的贏利空間。這個(gè)收購(gòu)之最終謎底，就是一舉兩得。
接下來(lái)的事情，順理成章。面對(duì)這個(gè)誘人的蛋糕，勝達(dá)采取了“蠶食”策略，分兩步走。第一步，8月份，勝達(dá)與榮晟簽訂參股合作協(xié)議，正式組建浙江榮勝紙業(yè)股份有限公司。第二步，在未來(lái)的一年內(nèi)，勝達(dá)正式“吞并”榮晟。
低成本擴(kuò)張的效果立竿見影。在引入勝達(dá)先進(jìn)管理和人才后，榮勝首月立馬扭虧為盈，除滿足勝達(dá)原紙供應(yīng)外，當(dāng)月為勝達(dá)贏利100萬(wàn)元，隨后每月贏利總數(shù)不斷上升，保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，已步入良性發(fā)展軌道。
而這一舉兩得之計(jì)策，勝達(dá)早在4年前已演繹過(guò)一次。2004年底，勝達(dá)集團(tuán)收購(gòu)江蘇雙燈紙業(yè)有限公司，建成生活紙生產(chǎn)基地，進(jìn)軍生產(chǎn)紙領(lǐng)域。不到1年的時(shí)間，集團(tuán)生產(chǎn)的“雙燈”牌生活用紙成為江蘇省著名商標(biāo)。4年時(shí)間投資收益超3億元。
