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晨鳴紙業(yè):沖刺全球制高點(diǎn)
 
http://www.sbdailynews.com  2008-11-14 中國(guó)企業(yè)報(bào)

    山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司是在壽光縣造紙廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。壽光縣造紙廠是1958年建成的地方國(guó)營(yíng)企業(yè),從建廠到1986年的28年間,企業(yè)積累的總資產(chǎn)僅有1470萬(wàn)元,其中凈資產(chǎn)502萬(wàn)元,年生產(chǎn)能力6000噸。1986年底,企業(yè)陷入虧損狀態(tài),到1987年2月,壽光造紙廠出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的連續(xù)虧損,負(fù)債1100多萬(wàn)元。
          
  21年后的今天,這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)關(guān)門(mén)的縣辦造紙小企業(yè),憑借著驚人的內(nèi)部管理控制能力、高效的滾動(dòng)式發(fā)展戰(zhàn)略和低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,頑強(qiáng)地成長(zhǎng)壯大起來(lái)。如今的山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司,總資產(chǎn)達(dá)260億元,年紙品生產(chǎn)能力近400萬(wàn)噸,經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)連續(xù)13年名列全國(guó)同行業(yè)首位,跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界紙業(yè)50強(qiáng),被評(píng)為中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)和中國(guó)最具成長(zhǎng)性的50家藍(lán)籌公司之一;“晨鳴”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”;2006中國(guó)品牌500強(qiáng)中,晨鳴以36.48億元品牌價(jià)值列同類品牌第一。2008年6月在香港聯(lián)交所成功發(fā)行H股,成為全國(guó)惟一發(fā)行A、B、H三種股票的上市公司。晨鳴紙業(yè)正穩(wěn)健地向全球一流造紙企業(yè)沖刺。

  與市場(chǎng)接軌不破不立

  縣辦企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制
          
  1987年初,壽光造紙廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,新的一班人擔(dān)負(fù)起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下艱苦創(chuàng)業(yè)的重任。從1987年下半年開(kāi)始,壽光造紙廠選準(zhǔn)改革三項(xiàng)制度這一切入點(diǎn),在全省同行業(yè)率先對(duì)人事、用工和分配制度進(jìn)行了大刀闊斧地改革。上崗靠競(jìng)爭(zhēng),收入憑貢獻(xiàn);能者上、平者讓、庸者下;在全廠范圍內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打破國(guó)家干部與工人、正式工與合同工、有文憑與無(wú)文憑“三個(gè)界限”;在分配上,各盡所能、按勞分配、多勞多得。三項(xiàng)基本制度的改革,建立起了新的用人、用工和分配機(jī)制。機(jī)制活,企業(yè)興。1987年當(dāng)年企業(yè)扭虧為盈,并逐步踏上了良性循環(huán)的軌道。到1989年,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2375萬(wàn)元,創(chuàng)利稅973萬(wàn)元,其中利潤(rùn)524萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)效益被列在全省114家造紙企業(yè)的首位。
          
  三項(xiàng)制度改革雖然能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的積極性,但卻不能從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換問(wèn)題;要想大發(fā)展,必須迅速地從機(jī)制上與市場(chǎng)接軌,從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系上進(jìn)行改革。
          
  1993年,壽光造紙廠被列為山東省首批50家股份制改造試點(diǎn)企業(yè)。同年9月28日,通過(guò)定向募集的方式,順利完成了股份制改造,山東壽光造紙(集團(tuán))股份有限公司成立,搭上了企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的頭班車。
  
  1995年,壽光造紙廠利稅總額第7次列全省造紙行業(yè)首位,利潤(rùn)額從1994年的全國(guó)造紙行業(yè)第四位躍居第一位。
          
  在股份制改造成功的基礎(chǔ)上,晨鳴紙業(yè)又把企業(yè)上市作為增強(qiáng)企業(yè)造血功能、加快發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。為適應(yīng)企業(yè)上市的要求,1996年12月6日,壽光造紙集團(tuán)股份有限公司更名為山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司。1997年5月26日晨鳴紙業(yè)以10倍市盈率在深交所掛牌交易,募集資金5.46億元,成為全國(guó)造紙行業(yè)第一家B股上市公司。2000年,又成功地把握住國(guó)家對(duì)B股上市公司增發(fā)A股的機(jī)遇,于2000年11月20日在深圳證券交易所成功增發(fā)A股7000萬(wàn)股,募集資金14.56億元。2004年又成功發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)換公司債券。短短幾年時(shí)間里,晨鳴紙業(yè)共募集資金40億元,為公司大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)改造、做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

  從嚴(yán)治廠,強(qiáng)化制度建設(shè)
          
  融入晨鳴文化,是低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵
          
  在全國(guó)造紙行業(yè)里,晨鳴紙業(yè)為人所津津樂(lè)道的,是其通過(guò)租賃、控股、合資、收購(gòu)等多種形式,大力實(shí)施的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。在10多年時(shí)間里,先后重組10多家陷入困境的國(guó)有企業(yè),演繹了重組一個(gè)、搞活一個(gè)的“晨鳴現(xiàn)象”。
          
  1996年,是晨鳴資本運(yùn)作的新起點(diǎn)。元旦剛過(guò),山東省委領(lǐng)導(dǎo)希望壽光造紙集團(tuán)將長(zhǎng)期不能正常生產(chǎn)的齊河縣山東黃河板紙廠經(jīng)營(yíng)起來(lái)。
          
  山東黃河板紙廠有當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的板紙生產(chǎn)項(xiàng)目,從爭(zhēng)取立項(xiàng)到二次停產(chǎn),前后共12年的時(shí)間,因?yàn)橹茲{工藝不過(guò)關(guān)、企業(yè)管理混亂等原因,遲遲不能投入正常運(yùn)行,共計(jì)生產(chǎn)板紙不到1萬(wàn)噸,而債務(wù)卻累計(jì)達(dá)到3.4億元。
          
  1996年6月,晨鳴紙業(yè)以每年向?qū)Ψ浇患{500萬(wàn)元的租賃費(fèi),租賃經(jīng)營(yíng)山東黃河板紙廠,企業(yè)定名為“山東壽光造紙集團(tuán)齊河板紙廠”。山東省第一個(gè)跨地區(qū)租賃經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)由此誕生了。“黃河”起死回生,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅515萬(wàn)元,以后每年實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)5000萬(wàn)元左右。接下來(lái)幾年時(shí)間,晨鳴紙業(yè)又先后投資6億多元建成了齊河晨鳴工業(yè)園,新上了年產(chǎn)18萬(wàn)噸的高檔板紙生產(chǎn)線,使生產(chǎn)能力由原來(lái)的3萬(wàn)噸提高到30萬(wàn)噸,成為我國(guó)最大的箱板紙生產(chǎn)基地之一。2007年創(chuàng)利稅達(dá)2.37億元。
          
  “晨鳴在實(shí)施低成本擴(kuò)張過(guò)程中,堅(jiān)持圍繞造紙這一主業(yè)來(lái)進(jìn)行,并購(gòu)企業(yè)絕不僅僅將其救活,而是把它們變成一張張行業(yè)中的王牌!倍麻L(zhǎng)陳洪國(guó)如是說(shuō),“也沒(méi)什么絕招,就是靠輸入管理和人才,整合制度建設(shè),隨后進(jìn)行全面技術(shù)改造。”
          
  租賃“黃河”成功后,晨鳴又對(duì)漢陽(yáng)造紙廠進(jìn)行重組。
          
  漢陽(yáng)造紙廠是原輕工業(yè)部的定點(diǎn)廠,被稱為全國(guó)八大紙廠之一,曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。但進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),漢陽(yáng)造紙廠逐漸衰落:到1997年,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98.7%,總負(fù)債7億多元,已到了破產(chǎn)的邊緣。
          
  雙方經(jīng)過(guò)進(jìn)一步考察、洽談,最終商定,漢陽(yáng)造紙廠以部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作價(jià)2億元入股,占49%的股份;晨鳴紙業(yè)以現(xiàn)金2.08億元入股,占51%的股份,組建“武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)有限責(zé)任公司”,合作期限50年。晨鳴紙業(yè)派出執(zhí)行董事、副總經(jīng)理陳洪國(guó)出任總經(jīng)理。
          
  1997年隆冬,陳洪國(guó)率領(lǐng)20多名晨鳴員工踏上了華中大地。漢陽(yáng)造紙廠管理的癥結(jié)比當(dāng)年的壽光造紙廠更為突出、更為復(fù)雜。陳洪國(guó)覺(jué)得,新成立的漢陽(yáng)公司要有一個(gè)良好的開(kāi)端,首先要借新老公司交接的機(jī)會(huì)解決人浮于事、人員過(guò)多的問(wèn)題。
          
  改革的第一步,是實(shí)行定員定崗。
          
  陳洪國(guó)倡導(dǎo)的“能者上,平者讓,庸者下”的用人機(jī)制迅速建立起來(lái)。企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工觀念的轉(zhuǎn)變,使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位分工明確,責(zé)任到人,徹底解決了過(guò)去推諉扯皮、“踢皮球”的問(wèn)題,企業(yè)迅速?gòu)摹肮秩Α敝刑顺鰜?lái),工作效率和工作質(zhì)量不斷提高,1月份恢復(fù)生產(chǎn),當(dāng)月便扭虧為盈,利潤(rùn)達(dá)225萬(wàn)元。
          
  “一個(gè)企業(yè)要走上正軌,必須從嚴(yán)管理。否則,一盤(pán)散沙,那將沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力。像漢陽(yáng)紙廠這樣一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),職工有著根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念,只有從嚴(yán)治廠,員工才能形成合力,企業(yè)才能步調(diào)一致,五指并攏,握成拳。”陳洪國(guó)如是說(shuō)。
          
  晨鳴經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的活力不斷顯現(xiàn),到3月底,武漢晨鳴正式運(yùn)行3個(gè)月,實(shí)現(xiàn)利稅1324萬(wàn)元,其中利潤(rùn)1018萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
          
  1999年,陳洪國(guó)率領(lǐng)公司員工不斷進(jìn)行挖潛改造,在設(shè)備、人員沒(méi)有大幅增加的情況下,利稅比1998年翻了一番,達(dá)到1.8億多元,成為武漢市屈指可數(shù)的利稅大戶之一,在全國(guó)造紙業(yè)的排名中,列晨鳴集團(tuán)總部之后的第二位。武漢晨鳴成立10年來(lái),在湖北省累計(jì)創(chuàng)利稅20多億元,提供就業(yè)崗位5000多個(gè)。同時(shí),還成功盤(pán)活了赤壁晨鳴等幾家企業(yè)。
          
  2005年9月,對(duì)曾是全國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大的造紙企業(yè)吉林造紙廠進(jìn)行戰(zhàn)略性重組,成立了吉林晨鳴紙業(yè)有限責(zé)任公司,開(kāi)展了大規(guī)模的技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)形成了25萬(wàn)噸高檔文化紙和15萬(wàn)噸高檔環(huán)保書(shū)寫(xiě)紙的生產(chǎn)能力,公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況穩(wěn)定,產(chǎn)銷勢(shì)頭良好。
          
  輸入晨鳴理念,強(qiáng)化制度建設(shè),融入晨鳴文化,是晨鳴紙業(yè)集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。同時(shí),實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一和集中,保證戰(zhàn)略意圖、管理理念得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。在晨鳴的整合下,一個(gè)個(gè)瀕臨破產(chǎn)的大型造紙企業(yè)獲得新生,形成了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)大的晨鳴艦隊(duì)。

  打造綠色產(chǎn)業(yè) 加速國(guó)際化進(jìn)程

  “晨鳴”向全球一流造紙企業(yè)沖刺
          
  2001年5月初的一天,時(shí)任武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、35歲的陳洪國(guó),擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。
          
  “未來(lái)的晨鳴,不能僅僅是中國(guó)的晨鳴,必須是世界的晨鳴。晨鳴集團(tuán)必須以國(guó)際化的視野進(jìn)行定位,搶抓新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),躋身于全球一流造紙企業(yè)行列!
          
  2005年3月,江西晨鳴年產(chǎn)35萬(wàn)噸輕涂紙生產(chǎn)線一次性投產(chǎn)成功,陳洪國(guó)實(shí)施的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略向前推進(jìn)了一步。這一項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行,不僅引進(jìn)了外資,進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),壯大了晨鳴集團(tuán)的實(shí)力,更重要的是通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的合作,引進(jìn)和嫁接國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式,促進(jìn)晨鳴全方位與國(guó)際慣例接軌。與此同時(shí),晨鳴紙業(yè)與世界最大的特種紙生產(chǎn)企業(yè)法國(guó)阿爾諾維根斯公司合資建設(shè)了年產(chǎn)10萬(wàn)噸特種紙項(xiàng)目。
          
  2006年11月26日,被列為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的湛江晨鳴70萬(wàn)噸木漿工程在廣東省湛江市隆重奠基。該項(xiàng)目是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的大型國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,是國(guó)家推進(jìn)林、漿、紙一體化建設(shè)的重點(diǎn)工程,2005年11月國(guó)家發(fā)改委通過(guò)招標(biāo)確定由晨鳴紙業(yè)承建。項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)漂白硫酸鹽闊葉木漿70萬(wàn)噸,配套建設(shè)速生豐產(chǎn)林基地300萬(wàn)畝,總投資94.3億元,建成投產(chǎn)后,對(duì)推進(jìn)晨鳴紙業(yè)林、漿、紙一體化進(jìn)程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
          
  2006年11月30日晚,晨鳴紙業(yè)總投資24.56億元的年產(chǎn)30萬(wàn)噸超壓紙項(xiàng)目試車成功。全套設(shè)備由芬蘭美卓公司引進(jìn),配備了DCS、QCS和電器傳動(dòng)系統(tǒng),紙機(jī)設(shè)計(jì)車速每分鐘2000米、網(wǎng)寬11.15米、紙幅寬10.635米,是目前世界上紙幅最寬、車速最快、單機(jī)產(chǎn)能最高的造紙生產(chǎn)線。
          
  2007年1月10日,吉林晨鳴18萬(wàn)噸輕涂紙項(xiàng)目試車成功,晨鳴紙業(yè)為振興東北老工業(yè)基地譜寫(xiě)出新的篇章。
          
  截至2007年底,晨鳴紙業(yè)生產(chǎn)能力由2000年的50萬(wàn)噸增加到400萬(wàn)噸,利稅、利潤(rùn)指標(biāo)分別為2000年的4倍和6倍,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)13年保持了全國(guó)同行業(yè)第一位。
          
  在企業(yè)發(fā)展中,晨鳴紙業(yè)始終以高度的社會(huì)責(zé)任感,致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),將環(huán)境保護(hù)視為“生命工程”。上世紀(jì)90年代,為與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng),建設(shè)了日處理100噸堿回收和4萬(wàn)立方米中段水項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了廢水達(dá)標(biāo)排放。此后,隨著新項(xiàng)目的建設(shè),在本部又陸續(xù)新上了日處理200噸堿回收、6萬(wàn)立方米中段水、3.5萬(wàn)立方米中段水和厭氧處理等項(xiàng)目,使環(huán)保與造紙配套發(fā)展。這方面,已累計(jì)投入20多億元,各子公司均實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)化管理,全面推進(jìn)節(jié)能降耗、資源綜合利用。自備電廠燃煤產(chǎn)生的灰、渣用于生產(chǎn)水泥和新型建材;厭氧處理污水過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣回收脫硫發(fā)電;造紙產(chǎn)生的污泥生產(chǎn)有機(jī)肥料,延伸了環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)施了分質(zhì)、分量、分工序、分工藝用水,實(shí)行封閉循環(huán)使用,抄紙白水回用率達(dá)到95%以上,水循環(huán)利用率達(dá)到85%以上,在全國(guó)同行業(yè)率先通過(guò)ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證,被評(píng)為山東省環(huán)境友好型企業(yè)。去年,晨鳴紙業(yè)投資近4000萬(wàn)元,建成了國(guó)內(nèi)首例大規(guī)模造紙廢水深度處理工程,日處理3萬(wàn)立方米中水回用項(xiàng)目,經(jīng)處理后的廢水全部回用于生產(chǎn),污染物及排污總量減少40%,年最大可減少COD排放量3600噸,為振興我國(guó)民族造紙工業(yè)闖出了一條新路子。2008年晨鳴紙業(yè)榮獲山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。
          
  據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)公布的2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名顯示,晨鳴紙業(yè)再次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),繼續(xù)保持行業(yè)首位。
          
  今年6月份,晨鳴紙業(yè)董事長(zhǎng)陳洪國(guó)榮獲美國(guó)銳思“年度最佳CEO獎(jiǎng)”。在他的率領(lǐng)下,晨鳴紙業(yè)正穩(wěn)健地向打造全球一流造紙企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

  山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司
          
  山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司是以制漿、造紙為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),全國(guó)首家A+B+H股三種股票上市公司,擁有武漢晨鳴、晨鳴熱電、齊河晨鳴、湛江晨鳴、江西晨鳴、赤壁晨鳴、延邊晨鳴、海拉爾晨鳴、吉林晨鳴等10多家子公司。總資產(chǎn)260億元,年紙品生產(chǎn)能力近400萬(wàn)噸,進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界紙業(yè)50強(qiáng),被評(píng)為中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)和中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的50家藍(lán)籌公司之一, “晨鳴”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。
          
  目前,集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站及多條國(guó)際一流水平的造紙生產(chǎn)線,主導(dǎo)產(chǎn)品為高檔銅版紙、白卡紙、輕涂紙、新聞紙、雙膠紙、電話號(hào)簿紙、靜電復(fù)印紙、箱板紙、書(shū)寫(xiě)紙、高密度纖維板、強(qiáng)化木地板等,其中12個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為“國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品”,23個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,4種產(chǎn)品列入“國(guó)家免檢產(chǎn)品”,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英國(guó)、日本、美國(guó)、澳大利亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)連續(xù)13年保持全國(guó)同行業(yè)首位,在全國(guó)同行業(yè)率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證,先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、輕工業(yè)全國(guó)十佳企業(yè)、中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)150余項(xiàng)。
          
  面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn),晨鳴集團(tuán)以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為動(dòng)力,大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,致力于建設(shè)成為全球最具影響力的造紙企業(yè)。

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