造紙行業(yè)的高利潤(rùn)增長(zhǎng)僅如曇花一現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下形勢(shì)急轉(zhuǎn)。究其原因，除了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致海內(nèi)外需求放緩的“普適因素”之外，市場(chǎng)繁榮期掩蓋了行業(yè)市場(chǎng)調(diào)節(jié)滯后的真相。市場(chǎng)之手屢屢滯后，導(dǎo)致對(duì)造紙行業(yè)規(guī)模與規(guī)劃的調(diào)節(jié)失靈，這種積累所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是其背后深刻的原因。
作為資金密集型行業(yè)，中國(guó)造紙業(yè)在2002年以后進(jìn)行了全行業(yè)的技術(shù)更新，以幾大上市公司為代表的龍頭企業(yè)利用資金優(yōu)勢(shì)，紛紛上馬高機(jī)速、寬紙幅、大產(chǎn)量的設(shè)備，2006年年產(chǎn)超百萬(wàn)噸的紙企達(dá)到7家。
但隨之而來的問題產(chǎn)生，需求沒有相應(yīng)迅速膨脹，激增的產(chǎn)能只能尋求外部出口消化。依靠低廉的資源和勞動(dòng)力成本支持的出口，一旦形成洶涌之勢(shì)，必然遭受海外貿(mào)易保護(hù)勢(shì)力的攻擊；而在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，這類產(chǎn)業(yè)也必然最先受到?jīng)_擊。
問題是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的布局出現(xiàn)盲視。企業(yè)一窩蜂地上馬新項(xiàng)目，形成了“裝備競(jìng)賽”，只想到快速占領(lǐng)市場(chǎng)、擠垮對(duì)手，卻沒有想到一旦經(jīng)濟(jì)放緩、需求不足，耗費(fèi)大量資本金的設(shè)備難以發(fā)揮作用。
值得注意的是，中國(guó)造紙協(xié)會(huì)首次明確承認(rèn)了出現(xiàn)需求缺口。在歷次由造紙協(xié)會(huì)組織的行業(yè)年會(huì)上，面對(duì)媒體對(duì)產(chǎn)能過剩的質(zhì)疑，造紙協(xié)會(huì)堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)能只是相對(duì)過剩，考慮到外部需求，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能仍然不能滿足需求。
在去年11月的行業(yè)分析會(huì)上，造紙行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙偉指出，首次出現(xiàn)的明顯的庫(kù)存量為下游消化帶來壓力，但產(chǎn)能與需求間的增長(zhǎng)與消納情況，尚不確定一定出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。
造紙協(xié)會(huì)認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)能只是相對(duì)過剩時(shí)，可以通過兩個(gè)途徑解決：一是拉動(dòng)國(guó)內(nèi)外需求，尤其是海外廣闊的市場(chǎng)，應(yīng)該是企業(yè)努力的方向；二是通過行業(yè)政策舉起“環(huán)保大棒”，對(duì)環(huán)保、排污不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，可以將產(chǎn)能進(jìn)一步集中，為大型企業(yè)騰出市場(chǎng)空間，也有利于企業(yè)提高產(chǎn)品議價(jià)能力。
倘若在產(chǎn)能只是相對(duì)過剩時(shí)采取相應(yīng)措施，或許還可以有效應(yīng)對(duì)突如其來的需求下滑；然而，一旦產(chǎn)能真正過剩，海外市場(chǎng)也沒有指望的時(shí)候，用行政調(diào)節(jié)達(dá)到“一保一壓”的目的很難實(shí)現(xiàn)。
實(shí)際上，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的后果一直由企業(yè)在默默承擔(dān)。數(shù)據(jù)顯示，造紙產(chǎn)能增幅逐年下降，2006年，全國(guó)造紙業(yè)產(chǎn)能增幅為28%，2007年為15%，預(yù)計(jì)2008年只有10%左右，2009年將降至6.5%。在產(chǎn)能下降的同時(shí)，企業(yè)毛利率也在逐漸下降。但是，企業(yè)新增大型項(xiàng)目仍然源源不斷地獲批、開工和投產(chǎn)。
國(guó)泰君安造紙行業(yè)研究員王峰認(rèn)為，造紙企業(yè)在產(chǎn)能激增后，一直在或主動(dòng)或被動(dòng)地“限產(chǎn)”，這將直接導(dǎo)致企業(yè)收入下降。在今年上半年的繁榮期，限產(chǎn)或許可以“保價(jià)”，當(dāng)時(shí)為備戰(zhàn)奧運(yùn)，一時(shí)間“洛陽(yáng)紙貴”、一紙難求；到了下半年，限產(chǎn)則是為了“保命”，否則繼續(xù)積壓的庫(kù)存很有可能將企業(yè)逼上絕路。
不僅是造紙行業(yè)，“好了傷疤忘了疼”是中國(guó)制造業(yè)的通病。大到鋼材、水泥，小到紙張、布匹，在繁榮期盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，在危機(jī)中庫(kù)存積壓、銷售不暢、回款困難。這些完全市場(chǎng)化的商品，以市場(chǎng)的名義去競(jìng)爭(zhēng)，卻落得市場(chǎng)調(diào)節(jié)失靈的后果。
解鈴還須系鈴人。在行業(yè)擴(kuò)張時(shí)考慮應(yīng)對(duì)蕭條的措施，在蕭條期考慮并購(gòu)和擴(kuò)張的布局，才是正確的逆“市”思維。
