為進(jìn)一步緩解市場(chǎng)壓力，11月份以來(lái)，晨鳴輕涂紙工廠深入落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)工作會(huì)議精神，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取四大措施促進(jìn)效益穩(wěn)步提升。
加強(qiáng)設(shè)備檢修改造，提高紙機(jī)運(yùn)行效率。輕涂紙工廠早計(jì)劃，細(xì)安排，利用秋檢停機(jī)機(jī)會(huì)全力以赴做好設(shè)備改造檢修工作，聯(lián)系外方專(zhuān)家對(duì)減速機(jī)及伏輥雙刮刀進(jìn)行改造，進(jìn)一步減少傳動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)械故障、提高網(wǎng)部脫水，為下一步設(shè)備的高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。并對(duì)烘干部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行徹底清理，特別是風(fēng)輥、紙頁(yè)穩(wěn)定器和風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)，以最大限度提高通風(fēng)系統(tǒng)的能力，穩(wěn)定紙機(jī)運(yùn)行。
穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步提高成品紙質(zhì)量，改善紙頁(yè)橫幅，工廠組織人員利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)稀釋水泵進(jìn)行改造，并針對(duì)市場(chǎng)對(duì)各品種紙指標(biāo)要求的側(cè)重點(diǎn)，重新修訂并完善《產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定嚴(yán)格的《產(chǎn)品質(zhì)量事故考核辦法》。技術(shù)、質(zhì)檢及各車(chē)間各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)與市場(chǎng)溝通，根據(jù)客戶(hù)需求做好生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，進(jìn)一步穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝，開(kāi)展節(jié)能降耗。技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化工藝，加大工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查力度，車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展了一系列節(jié)能降耗活動(dòng)，杜絕跑、冒、滴、漏及浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。為減輕中段水處理壓力，降低水耗，車(chē)間將毛布化學(xué)噴淋水管，濕部淀粉、助留劑加入點(diǎn)稀釋水等由清水改為超清濾液，將網(wǎng)部、壓榨部噴淋水、高壓水噴嘴磨大的全部換掉，并充分利用烘干部冷凝水，在保證200噸堿回收正常運(yùn)行的前提下，冷凝水全部回用到熱水槽，以降低熱水槽的清水補(bǔ)水量。
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低庫(kù)存壓力。通過(guò)走訪市場(chǎng)，充分了解客戶(hù)使用的產(chǎn)品種類(lèi)及用量，積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。本月上旬在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功開(kāi)發(fā)出40g電話號(hào)簿紙，各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬了市場(chǎng)空間，減少了庫(kù)存壓力。
