美國《基督教科學(xué)箴言報》創(chuàng)刊于1908年，是一份百年老報，曾經(jīng)七次獲得普利策獎。該報不僅報道美國國內(nèi)新聞，而且廣泛報道國際新聞，尤其是以對中東事務(wù)的深入報道見長�？删驮诎倌甑絹碇H，箴言報卻宣布將于明年4月起停止出版紙質(zhì)日報，只在周日出印刷版的周刊，周一到周五的報道和評論轉(zhuǎn)到該報網(wǎng)站。
在箴言報網(wǎng)站上，該報稱，這一改變是一個向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)營策略。沒錯，這的確是重大轉(zhuǎn)變。很明顯，箴言報遇到了財務(wù)上的麻煩:過去一年中，箴言報的營業(yè)收入達(dá)1200萬美元，但虧損卻達(dá)1890萬美元。這樣改變是為了減少成本，以求得報紙的生存。
當(dāng)今的美國報業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有主流報紙的訂戶都在不斷減少，都在虧損、裁人。箴言報也算一份主流大報，卻有其獨(dú)特性，自創(chuàng)立起就是一張非營利報紙，其辦報目的就是要與那些黃色小報進(jìn)行對抗。該報由基督教科學(xué)會創(chuàng)立，作為創(chuàng)立者和擁有者，科學(xué)會沒有指望箴言報能賺錢，箴言報也曾經(jīng)沒有辜負(fù)科學(xué)會的期望，過去一百年的歷史不乏輝煌，在上世紀(jì)70年代，其訂戶最高達(dá)到22萬之多，但如今卻下降到5.2萬。盡管科學(xué)會愿意給箴言報補(bǔ)貼，但這補(bǔ)貼也有限度�？茖W(xué)會對箴言報提出要求，在今后5年之中要把虧空從減少到400萬美元。在這樣的要求之下，箴言報不得不做重大策略改變。
這樣的改變，不能不說與新媒體包括互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)有關(guān)，也與箴言報非營利的性質(zhì)有極大關(guān)系。由于是非營利，箴言報主要按自己的理念辦報，不像其他商業(yè)報紙那樣要緊密考慮市場要求。也就是說，箴言報沒有非常主動地去迎合市場需求，在市場需求不斷變化的情況下，如果箴言報的擁有者愿意繼續(xù)提供資助，箴言報也可以繼續(xù)作為一張嚴(yán)肅的大報生存下去。但問題是，箴言報自身的成本不斷提高，營業(yè)收入?yún)s不能隨之提高，科學(xué)會又不能不斷加大補(bǔ)貼。其實(shí)，早在上世紀(jì)80年代末，科學(xué)會就曾經(jīng)有關(guān)掉箴言報的打算，但由于遭到報社強(qiáng)烈抗議而放棄該計劃。后來箴言報試圖縮減報紙規(guī)模，在廣播上發(fā)展，可那樣結(jié)果更糟，最后不得不關(guān)掉廣播節(jié)目。
過去許多年來，箴言報處在一個非常尷尬、進(jìn)退兩難的局面。一方面，科學(xué)會要求箴言報保持嚴(yán)肅的非營利的大報的身份；另一方面，又要求箴言報不能虧損。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，營利機(jī)構(gòu)必須考慮到市場需求去經(jīng)營，而非營利機(jī)構(gòu)卻可以按自身理念去做事。從某種意義上講，基督教科學(xué)箴言報就應(yīng)該相當(dāng)于受資助的智庫，不必去考慮市場變化，而更可按自身理念和方針辦報。但箴言報卻沒有得到如同非營利智庫一樣的待遇，不僅要保持自身理念和方針，而且要做市場化的經(jīng)營，爭取自負(fù)盈虧。這成了一個不可能完成的任務(wù)。
從積極方面來講，也許箴言報的新模式就是今后新報紙發(fā)展的一個方向，每天及時的新聞和短評由網(wǎng)站去完成，那樣可以隨時更新，并能夠?yàn)橛脩籼峁?4小時的信息服務(wù)，而印刷版的周刊則可以有更加深入和長篇的文章，在內(nèi)容和形式上與網(wǎng)站互補(bǔ)。箴言報的主編約翰·伊馬說，報業(yè)界為了應(yīng)對當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)，都在探討新的模式，箴言報要執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)模式就是一個新模式。言下之意，箴言報的新模式也許會為報業(yè)界開辟新的出路。波士頓大學(xué)新聞系主任羅·尤那克稱，很難預(yù)測箴言報的新模式對報業(yè)界有多大影響，因?yàn)轶鹧詧笫欠菭I利的報社。事實(shí)上，正因箴言報是非營利性質(zhì)，它們才敢走出這一步，為報業(yè)界去做一番嘗試。
過去幾年來，美國各大報社都在網(wǎng)站上有很大的投入，但都不能走出箴言報這一步，因?yàn)榫W(wǎng)站的模式能夠大大減少印刷和發(fā)送的成本，但報社的營業(yè)收入絕大多數(shù)(92%)來自印刷版的報紙，網(wǎng)站帶來的收入極少。對箴言報而言，印刷版的報紙能帶來900萬美元的收入，而網(wǎng)站只有130萬美元的收入。因此，很難說網(wǎng)站的模式就能夠幫助箴言報走出困境。箴言報的主編約翰·伊馬預(yù)測，今后5年內(nèi)，箴言報的網(wǎng)站的訪問量要增加到每月2000萬到3000萬之間。如果伊馬的預(yù)測能夠?qū)崿F(xiàn)，也許箴言報能夠以新模式生存，同時為其他報紙?zhí)峁┮恍┙?jīng)驗(yàn)。但不管怎么說，只發(fā)周報與網(wǎng)站新聞，箴言報就已經(jīng)不是曾經(jīng)輝煌多年的那個箴言報了。這也許是在新媒體挑戰(zhàn)下，美國主流報紙不得已的選擇。
