2008，在人們的熱切期待中走來，又帶著驚心動魄漸行漸遠，回顧與展望將成為歲末被提及最頻繁的話題，在2008的“擄影揮別”之下，中國企業(yè)可謂喜憂摻雜。隨著“寒流”涌近，倒閉、裁員、就業(yè)……等一系列敏感字眼“爭先恐后”向搜索引擎榜發(fā)起進軍。在這個印刷業(yè)寒冷的冬季，準確的戰(zhàn)略目標、善于激活內(nèi)部資源、與員工共患難，無疑是增強企業(yè)競爭力的核心所在！
印刷企業(yè)：換位思考 危機變生機
災難面前，人人平等，暫時的低迷不代表衰退的開始，對于印刷企業(yè)來說，影響最大的不是新勞動合同法的實施、不是紙張等原材料價格的大幅上漲、也不是人民幣匯率的不斷攀升、而是受全球金融危機影響，企業(yè)倒閉和減產(chǎn)所帶來需求量的縮水。
成功的企業(yè)不會在經(jīng)濟困難的時候止步不前，相反，他們會利用這個特殊時期努力去尋找生存機會。處于危急之中的印刷企業(yè)更不能過度依賴政策的支持，而應該努力提高自身的競爭力，除了把握好國家為緩解經(jīng)濟壓力而制定的各項政策外，更要從自身處境出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的對策！而單一的以求快速和持續(xù)盈利能力的發(fā)展模式已遠遠不夠，一些意識到環(huán)境窘迫的印刷企業(yè)，便開始調(diào)整組織機構(gòu)，開發(fā)新技術面向新領域，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在危機和困難面前，我們更要學會換位思考，把金融危機當作一個重要的發(fā)展階段，借“寒冬”之氣，鍛造企業(yè)內(nèi)力，重振企業(yè)雄風，完全有可能轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C”。當“集結(jié)號”再次吹響之時，誰能第一個起跑，誰就能贏得最終的勝利。，
印刷員工：握住機遇的“脈博”
在經(jīng)濟危機的沖擊下，裁員成了近期的一個“熱詞”。不少企業(yè)被迫降薪，甚至裁員，以求縮減開支、勉強過冬。據(jù)一則報道稱：“身處金融危機中心的美國人現(xiàn)在人人自危，甚至笑稱大家見面打招呼的第一句話是：‘今天你公司裁員了嗎？’”。
中國印刷技術協(xié)會副理事長兼秘書長張雙儒在一次論壇中談道：“近年來隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國印刷業(yè)也進入了新的發(fā)展階段。新聞出版署提出的“十一五”印刷發(fā)展規(guī)劃中指出，要把我國建成世界重要印刷基地之一。但目前我國與國外先進印刷技術相比還有相當?shù)牟罹�。綜合國力的競爭，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。印刷人素質(zhì)不提高，不能實現(xiàn)印刷又好又快地發(fā)展，想成為世界重要印刷基地的目標就無法實現(xiàn)。要保持我國印刷企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將我國建設成為印刷強國，就必須始終住企業(yè)員工素質(zhì)提升這個重要基礎性戰(zhàn)略性工程，大力培養(yǎng)造就能夠順應發(fā)展我國印刷需要，具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)印刷人才隊伍�！�
由此可見，國家政策這雙“有形之手”正向印刷領域延伸，對于印刷人才和印企員工無疑是一個自我提升的機會。技能上帶有缺陷而遭淘汰的現(xiàn)象大有人在，不注重個人修養(yǎng)的行列大有人在……是企業(yè)真要將裁員作為實現(xiàn)飛躍的唯一手段嗎？答案是否定的。只有員工自身有所認識、有所覺悟，及時糾正只靠簡單操作就能混日子的觀念，在經(jīng)歷大浪洗刷之后，才能握住機遇的“脈搏”。
“工”“企”結(jié)合共渡“寒冬”
“工”即員工，“企”即企業(yè)。為了抵御國際金融風暴的沖擊，深圳許多企業(yè)日益形成了“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的雙愛氛圍。企業(yè)讓員工在經(jīng)濟寒冬里感受到溫暖，員工也主動參與應對危機。那么，有了企業(yè)對員工培養(yǎng)的重視、員工對企業(yè)思想覺悟的提高，是否就代表雙方都己擺脫“寒冬”這個陰影呢？迫于形勢，的確還需要一個過程，這不僅靠國家政策的不斷推進，更需要工企相互滲透，相互磨合。只有在困難時刻，選擇與員工共渡難關的企業(yè)才彰顯它的可貴。
巴菲特有句名言：“在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪”，受實體經(jīng)濟沖擊，好多企業(yè)被迫裁員，而此時也正是收攏人才的絕佳時刻。那些困難時不裁員的企業(yè)，短期看會增加經(jīng)營成本，但長期看卻是利好，因為在留住員工之“身”的同時也留住了“人心”，增強了企業(yè)凝聚力和社會美譽度，才能贏得更廣闊的發(fā)展空間，才會在這股“經(jīng)濟寒流”過后迎來春天的暖息！
