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深圳印刷企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 取得成效
 
http://www.sbdailynews.com  2008-12-23 楚天印網(wǎng)

    今年,印刷業(yè)也不例外地感受到來(lái)自經(jīng)濟(jì)寒冬的冷酷,并在一年之內(nèi)遭遇兩輪大沖擊。上半年,受國(guó)際油價(jià)飆升、原材料大漲、人民幣升值、新勞動(dòng)法實(shí)施等諸多因素的影響,印刷業(yè)成本不斷上漲,印刷材料漲聲一片。統(tǒng)計(jì)顯示,國(guó)內(nèi)生活用紙漲幅10 %,文化辦公及包裝用紙漲幅30 %,整個(gè)行業(yè)在困境中負(fù)重前行。下半年,當(dāng)成本上漲壓力隨著國(guó)際油價(jià)大幅下挫而逐漸解除之際,席卷全球的金融危機(jī)呼嘯而來(lái),國(guó)際、國(guó)內(nèi)訂單萎縮,一些應(yīng)對(duì)不及的中小企業(yè)度日如年。 

    深圳印刷業(yè)正經(jīng)歷近年來(lái)罕有的“洗牌”陣痛。雖然暫時(shí)還說(shuō)不上哀鴻遍野,但企業(yè)切身感受到了刺骨般的寒冷。一家在八卦嶺安營(yíng)扎寨10 多年的老牌企業(yè),因?yàn)閼?yīng)對(duì)不及而頹然倒下。 

    然而,并非所有企業(yè)都愿束手就擒。貴聯(lián)、雅昌等深圳印刷業(yè)的龍頭企業(yè),憑借自主創(chuàng)新和市場(chǎng)嗅覺(jué),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展,大大提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力,在逆境中找到了御寒的棉被。它們不僅沒(méi)有被凍傷,反而在冬天里過(guò)得有滋有味,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 

    金融海嘯從另一個(gè)角度看,對(duì)企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也算是契機(jī)。目前已近飽和的深圳印刷業(yè),“洗牌”有利于行業(yè)的良性發(fā)展。明年上半年,深圳印刷企業(yè)將面臨一次更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。只有那些擁有自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),方能在任何環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。市場(chǎng)大潮淘盡泥沙,那些沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力、只靠接單度日的企業(yè),最終會(huì)在大潮中沉沒(méi)。 

    無(wú)論是老牌企業(yè)的倒下,還是創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng),啟示都很明了:抵御嚴(yán)寒,必需備齊棉被。 

    自主創(chuàng)新、提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值、加大內(nèi)控管理等,無(wú)疑都是御寒物件的重要組成部分。 

    這幾天,深圳遭遇寒流襲擊。位于深圳市大工業(yè)區(qū)的深圳市科彩印務(wù)有限公司卻洋溢著暖融融的氣氛。 

    作為貴聯(lián)集團(tuán)旗下的龍頭企業(yè),科彩公司的印刷設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)人員和工人正在為一批新訂單忙碌著,趕著在客人指定的時(shí)間交貨。 

    “盡管遭遇嚴(yán)冬,但科彩公司因?yàn)閼?yīng)對(duì)及時(shí),沒(méi)有受到大的沖擊,企業(yè)訂單、銷售及利潤(rùn)較為平穩(wěn)!笨撇使究偨(jīng)理唐建新告訴記者,去年以來(lái),國(guó)際油價(jià)、化工原料、紙張等價(jià)格不斷上漲,集團(tuán)及公司利用其在業(yè)界多年積累的市場(chǎng)敏感和經(jīng)驗(yàn),敏銳捕捉到市場(chǎng)異動(dòng)的信息,提前預(yù)計(jì)到經(jīng)濟(jì)寒冬的來(lái)臨,并提前做了準(zhǔn)備。 

    “成本控制最關(guān)鍵!彼o筆者算了一筆賬,受油價(jià)、勞動(dòng)力成本、原材料等價(jià)格上升的影響,公司成本上漲幅度達(dá)3 成左右,大大擠壓了利潤(rùn)空間。如果不控制成本,印刷企業(yè)隨時(shí)都會(huì)因?yàn)閴毫^(guò)大而出現(xiàn)“潰堤”。 

    從去年底開(kāi)始,科彩公司就對(duì)今年市場(chǎng)進(jìn)行了分析,最終制定了“開(kāi)源節(jié)流”計(jì)劃,進(jìn)行管理創(chuàng)新,對(duì)工作流程進(jìn)行梳理,部門功能進(jìn)一步細(xì)化和數(shù)字化管理,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作用,依據(jù)數(shù)字系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效細(xì)化。 

    “公司做出了大量開(kāi)源節(jié)流細(xì)化方案,每個(gè)方案細(xì)化到節(jié)省一度電、一滴水。:”唐建新透露,公司與每個(gè)生產(chǎn)部門、車間、工段簽訂了責(zé)任狀!叭珕T參與,主動(dòng)申報(bào)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)評(píng)估可行付諸實(shí)施!泵總(gè)項(xiàng)目在實(shí)施中不斷修正,以達(dá)到最佳效果。一旦發(fā)現(xiàn)不合理的項(xiàng)目就隨時(shí)淘汰,然后吸收其它合理的項(xiàng)目。 

    唐建新透露,進(jìn)行管理創(chuàng)新也充滿挑戰(zhàn),不能因?yàn)楣?jié)省成本而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如當(dāng)初定下的一個(gè)印版改進(jìn)項(xiàng)目,盡管可節(jié)省大筆成本,但最終因影響質(zhì)量穩(wěn)定而被淘汰。“不能因?yàn)樽非罄麧?rùn),而放棄信譽(yù)和責(zé)管理創(chuàng)新得到了豐厚的回報(bào)。記者了解科彩公司進(jìn)行的數(shù)十項(xiàng)“開(kāi)源節(jié)流”項(xiàng)一年可節(jié)省1700 萬(wàn)元。 

    貴聯(lián)集團(tuán)副總裁李秋光告訴筆者,作為專業(yè)化煙標(biāo)與高檔消費(fèi)品包裝印刷的大型印刷集團(tuán),貴聯(lián)集團(tuán)一直重視技術(shù)和創(chuàng)新。 

    “通過(guò)多年的自主創(chuàng)新.’貴聯(lián)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),成為中國(guó)煙包印刷的龍頭企業(yè)!蹦壳埃F聯(lián)集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)印刷業(yè)第一家集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、印前制作、打樣制版、色彩管理、VOC 材料檢測(cè)、品牌營(yíng)銷等功能于一體的技術(shù)管理委員會(huì)與印刷技術(shù)研發(fā)中心,以組織創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性力量,推動(dòng)著下屬企業(yè)對(duì)新技術(shù)材料、新工藝、新技術(shù)的高效運(yùn)用。 

    “有了強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新作保證,應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)寒流才會(huì)從容不迫。”李秋光告訴記者,科彩公司技術(shù)中心今年不斷進(jìn)行研發(fā),優(yōu)化印刷工藝,對(duì)工藝線路進(jìn)行大量改造,創(chuàng)新運(yùn)用“凹印”印刷工藝;成功取代bbb 傳統(tǒng)的“絲印”技術(shù)。先后完成了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)著名煙標(biāo)品牌的翻版打樣?撇使矩(fù)責(zé)人透露,新工藝不僅印刷質(zhì)量更穩(wěn)定,而且減少了三道程序,一年就節(jié)省成本上百萬(wàn)元。 

    “手握技術(shù)就等于掌握了主動(dòng)!碧平ㄐ伦孕诺卣f(shuō),“科彩公司的技術(shù)人大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)印刷技術(shù),通過(guò)對(duì)印刷色彩技術(shù)的攻關(guān),成功實(shí)現(xiàn)了色彩技術(shù)的突破!皟H此一項(xiàng),就能為企業(yè)節(jié)省大量成本! 

    深圳印刷業(yè)一直領(lǐng)先全國(guó),但在金融海嘯的沖擊下,深圳印刷企業(yè)不可避免經(jīng)歷“洗牌”過(guò)程。不僅如此,北方眾多名刊大刊南下深圳印刷的“北雁南飛”勝景,如今已不再現(xiàn),來(lái)自內(nèi)地的訂單萎縮了約80 %:同時(shí),金融海嘯的沖擊更令海外訂單大減。前不久在德國(guó)舉行的國(guó)際印刷展上,整個(gè)行業(yè)顯得非常蕭條,客戶與供應(yīng)商缺乏足夠的信任。 

    “在此背景下,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理布局!崩钋锕庹f(shuō),貴聯(lián)集團(tuán)以深圳為總部,不斷向內(nèi)地輻射,先后在安徽、云南、湖北、湖南等地設(shè)立印刷基地,就近占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),以快速的物流和低成本的倉(cāng)儲(chǔ)保證了充盈的訂單量。 

    “我們最艱難的時(shí)刻,也是客戶最艱難的時(shí)候,。”有著10 多年市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)的唐建新說(shuō),當(dāng)前客戶也需要支持,因此科彩為客戶提供各項(xiàng)差異化服務(wù)以贏得市場(chǎng)。為了保證客戶的利潤(rùn),該公司力?蛻粑锪系摹傲銕(kù)存”,相當(dāng)于為客戶承擔(dān)了部分成本壓力!爸愿疫@樣做,在于我們綜合實(shí)力較強(qiáng),能以最快速度交貨! 

    正因如此,在行業(yè)整體不景氣的背景下,貴聯(lián)集團(tuán)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)保持著平穩(wěn)增長(zhǎng)。據(jù)預(yù)測(cè),今年貴聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)值將達(dá)25 億元,穩(wěn)居全國(guó)印刷第三把交椅。 

    “今年是印刷業(yè)最寒冷的一年!鄙钲谑杏∷⒓夹g(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貴聯(lián)集團(tuán)副總裁李秋光說(shuō),如果不及時(shí)應(yīng)對(duì)或應(yīng)對(duì)措施不當(dāng),將有一批企業(yè)走不過(guò)冬天。不過(guò),總部位于深圳CBD 的貴聯(lián)集團(tuán),憑借自主創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及成本控制,基本化解了來(lái)自市場(chǎng)的壓力,冬天過(guò)得有些“春意”,企業(yè)前景看好,員工充滿信心。

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