面對同樣的外部環(huán)境，且總體經(jīng)濟規(guī)模相對偏小的寧夏輕紡企業(yè)為何能在金融危機沖擊下表現(xiàn)出較強的抗風險能力？記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這主要緣于近年來企業(yè)在提升自身技術裝備水平的同時，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。
寧夏紫荊花紙業(yè)公司是全國生活用紙企業(yè)前十強，盡管受金融危機影響，國內(nèi)生活用紙每噸單價下降1000元，但企業(yè)仍能保持盈利。
該公司副總經(jīng)理馬利軍說，他們最大的競爭優(yōu)勢就是生產(chǎn)工藝。紫荊花紙業(yè)公司從2004年就開始逐步淘汰舊的生產(chǎn)工藝，一次性投入3.8億元建設了一個年產(chǎn)5萬噸紙的新系統(tǒng)。這樣每生產(chǎn)一噸紙比原來節(jié)電400度，此外去年年初公司又投入320萬元進行電機拖動系統(tǒng)改造，截至目前已節(jié)約電費300萬元，去年底即收回了成本，這些技術改造為企業(yè)大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
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