2008年，武漢晨鳴積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，紙品產(chǎn)量、利稅、工業(yè)總產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，武漢晨鳴全體干部員工始終堅(jiān)定信心以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。一是緊跟市場(chǎng)需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮，許多產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)銷不平衡。為此，武漢晨鳴立足市場(chǎng)及企業(yè)實(shí)際，努力挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了環(huán)保書(shū)寫紙、淋膜紙、SC-C紙、高白度輕型紙、紙袋紙等，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)。
二是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。武漢晨鳴強(qiáng)化員工“下一道工序就是用戶”的質(zhì)量意識(shí)，層層負(fù)責(zé)，層層監(jiān)管，確保每一道工序都保質(zhì)保量完成任務(wù)，始終以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)用戶，以質(zhì)量增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是開(kāi)展全員性節(jié)支活動(dòng)，挖潛增效。公司充分發(fā)揮專業(yè)管理小組職能，重點(diǎn)對(duì)汽、水、電及流失情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提高員工的節(jié)約意識(shí)，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”。通過(guò)技術(shù)改造，使5臺(tái)紙機(jī)分別提速20米/分，進(jìn)一步發(fā)揮了紙機(jī)產(chǎn)能，較好地帶動(dòng)了漿、堿、電、汽等產(chǎn)能的發(fā)揮，提高了公司整體效益。同時(shí)，從細(xì)節(jié)著手優(yōu)化生產(chǎn)工藝，狠抓節(jié)能降耗。通過(guò)調(diào)整紙機(jī)濕部電荷、更改化學(xué)品加入點(diǎn)，調(diào)整系統(tǒng)PH值以及優(yōu)化助留系統(tǒng)等措施，一廠各紙機(jī)留著率較上年提高3-7%，二廠新聞紙機(jī)留著率提高10%以上。通過(guò)優(yōu)化填料種類和改善網(wǎng)部潤(rùn)滑等措施，在車速等提高的情況下，各紙機(jī)成型網(wǎng)使用壽命分別得到不同強(qiáng)度提高。
四是加強(qiáng)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。武漢晨鳴2008年噸紙綜合能耗706.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.44噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，均低于上年同期值，完成18640噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能量。
