英國印刷業(yè)如今有將近10000家企業(yè)。有些人認(rèn)為這個數(shù)字實(shí)際上只有大約5000，但是如果將那些通過某種方式從事印刷的公司，和擁有印刷部門的公司都算在內(nèi)，這個數(shù)字將近10000家。
然而，相比10年前英國政府統(tǒng)計(jì)的約18000家印刷公司，現(xiàn)在印刷公司數(shù)量已經(jīng)大幅下降。一些公司因?yàn)橛∷⑸袒蝾櫩鸵呀?jīng)有能力自己進(jìn)行印前工作而關(guān)閉。另一些則是由于印后作業(yè)已經(jīng)不需要專業(yè)裝訂工廠而被迫倒閉。
而從事印刷行業(yè)的人員，也已經(jīng)從10年前的20萬人下降如今的8萬人。
可以預(yù)計(jì)，如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)將使這一數(shù)字繼續(xù)縮小。由于激烈的同質(zhì)競爭導(dǎo)致市場價格太低，幾乎沒有印刷商能夠獲得高額利潤。
有高達(dá)85%的英國印刷公司僅有不到20名員工，其中很多公司的員工數(shù)量甚至不足10人。有海外經(jīng)營業(yè)務(wù)或者擁有超過一家工廠的公司，數(shù)量極少。
英國是緊隨德國之后的歐洲第二大印刷業(yè)大國。
英國是長版雙面單張紙印刷業(yè)務(wù)的主要市場，這是因?yàn)橛∷I(yè)者能夠迅速認(rèn)識到新觀點(diǎn)的潛力，并能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)市場需求。
英國98%的印刷活件均采用CtP技術(shù)，并且廣泛使用數(shù)字印刷。
英國印刷業(yè)的幾項(xiàng)大規(guī)模投資：
英國國際新聞有限公司在報紙印刷業(yè)務(wù)上投資6.5億英鎊;
兩家嶄新的凹版印刷廠;另有一家大型卷筒紙膠印印刷廠去年開業(yè)。
市場格局
英國印刷業(yè)的主要市場集中于：
1、 各類廣告材料，包括傳單、手冊、海報、直郵廣告，以及作為各類雜志和報紙主要收入來源的刊載廣告;
2、 各類信息產(chǎn)品，如書籍、各類表格和賬單等;
3、 包裝印刷，包括紙盒、商標(biāo)和塑料包裝等。
經(jīng)濟(jì)下滑
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對英國印刷業(yè)者造成的困擾主要源于以下幾個原因：
首先是衰退，主要體現(xiàn)于各企業(yè)難于找到投資，而印刷業(yè)務(wù)減少，保留下來的業(yè)務(wù)也印數(shù)減少，很多印刷公司相繼倒閉。誠然，在經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境下強(qiáng)者生存、弱者倒閉很平常。
然而，另一個問題卻對英國印刷業(yè)者來講，無異于雪上加霜，那就是數(shù)碼印刷對制版印刷的沖擊。由于數(shù)碼印刷機(jī)操作簡單，部分印刷工作已經(jīng)被毫無專業(yè)技術(shù)的印刷商搶走，導(dǎo)致了B3幅面印刷機(jī)的銷售業(yè)績出現(xiàn)了大幅下滑。
除了易于操作，數(shù)碼印刷機(jī)還能夠通過縮短印刷周期，減少生產(chǎn)所需時間，提高客戶定制和個性化水平，而且如今數(shù)碼印刷機(jī)的印刷色彩質(zhì)量，幾乎不遜色于大部分的膠印機(jī)。
而電子傳媒的發(fā)展，也是為印刷業(yè)帶來困擾的一個原因。電子傳媒始于電視和收音機(jī)，發(fā)展至今日又增加了網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、手機(jī)短信等諸多新元素。盡管電子媒介仍不能取代或終結(jié)實(shí)體印刷品，但事實(shí)上這些媒體也確實(shí)從印刷業(yè)分流了大量的金錢。
當(dāng)然，電子傳媒的發(fā)展也為印刷業(yè)帶來了一些新的商機(jī)，比如印刷和網(wǎng)絡(luò)的合作：印刷出來的的產(chǎn)品目錄向顧客展示如服裝等產(chǎn)品的外觀，而顧客可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂購。
最后，由于對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注不斷上升，使得印刷業(yè)備受責(zé)難，這多少是因?yàn)樵旒垬I(yè)被認(rèn)為是毀滅雨林的罪魁禍?zhǔn)字弧＿@種觀點(diǎn)是帶有偏見的，但是造紙業(yè)始終是能源消耗大戶，因此受到各方的關(guān)注。印刷業(yè)還通常被認(rèn)為要對雜志和書籍大量滯銷所造成的浪費(fèi)負(fù)責(zé)(盡管這事實(shí)上是出版商的錯誤)，特別要為大量郵寄宣傳品的產(chǎn)生負(fù)責(zé)。
環(huán)境保護(hù)組織致力于減少不必要的印刷和紙張浪費(fèi)。預(yù)計(jì)這將有可能令英國如今人均200千克以上的紙張年消耗量在10年時間里銳減一半。
如今，報紙的發(fā)行量正在下降;火車上的旅客們，尤其是年輕人，在旅途中也更喜歡聽音樂，擺弄自己的手機(jī)或者看DVD，而不是看書。
應(yīng)對衰退我們將做些什么?
從之前的幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)里，我們得到了“經(jīng)濟(jì)壓力促進(jìn)變革”的經(jīng)驗(yàn)。這一理論也適用于戰(zhàn)爭時期——科技的發(fā)展能夠產(chǎn)生制勝的武器或策略。
可以斷言，能夠在這次危急中獲得成功的公司，將是那些采用了制勝的策略和正確生產(chǎn)技術(shù)的公司。
在20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)衰退當(dāng)中，那些采用了四色印刷機(jī)的公司大都脫困而出，而繼續(xù)使用凸版印刷機(jī)的公司則損失慘重。
而在上世紀(jì)80年代末，制勝策略是采用PostScript語言和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)控制平臺(特別是蘋果系統(tǒng))。那些固步自封于Scitex或Crosfield系統(tǒng)的印前加工廠不復(fù)存在。印前工作已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到印刷廠。
上世紀(jì)90年代末，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致計(jì)算機(jī)直接制版(CTP)技術(shù)在印刷業(yè)中備受矚目。在千禧年之前，猶有公司對CTP技術(shù)的效率和成本持懷疑態(tài)度。然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退過去后，所有的印刷業(yè)者全部轉(zhuǎn)而開始使用CTP。
那么，什么新技術(shù)才能夠幫助我們度過這次危機(jī)呢?
求勝策略
我相信，印刷業(yè)的未來，屬于那些能夠在以下方面滿足顧客和市場的公司：
1、 能夠?yàn)轭櫩徒档统杀荆喝绻∷⒈染W(wǎng)站、電子郵件等其他媒體所需的成本高出太多，那么預(yù)算必然轉(zhuǎn)投其他媒體。所以印刷業(yè)者必須努力提供一個更短的生產(chǎn)周期，用數(shù)碼印刷降低生產(chǎn)浪費(fèi)，采用即時生產(chǎn)(JIT)模式，并且減少存貨以降低物流成本。印刷商們還需要建立網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)以節(jié)約訂單成本，并賦予顧客更大的決策權(quán)。
2、 采取環(huán)境保護(hù)的各種措施：如使用再生紙或得到如森林管理委員會等環(huán)境保護(hù)組織認(rèn)證的紙張;采用以植物油為原料的油墨，消除或減少異丙醇水平;分離或回收生產(chǎn)廢物;測量并采取措施減少碳足跡等等。
3、 為顧客提供印刷以外的相關(guān)服務(wù)：如提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)，為客戶設(shè)立服務(wù)臺或電話中心，或提供設(shè)計(jì)及配送服務(wù)等。
機(jī)遇
首先，我們對印刷業(yè)的前景并不悲觀�？梢灶A(yù)計(jì)，能夠度過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的將是那些在生產(chǎn)中引進(jìn)數(shù)碼印刷，并輔以制版膠印，而能夠靈活調(diào)整生產(chǎn)周期以適應(yīng)需求的公司。
此外，建立網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)也是至關(guān)重要的因素之一。這一系統(tǒng)的形式是多種多樣的。比如，有些公司的網(wǎng)絡(luò)訂單系統(tǒng)能夠就名片，小型傳單或海報業(yè)務(wù)與客戶直接對話;有些公司則憑借該系統(tǒng)對顧客提供有針對性的服務(wù)，以便和客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系并降低生產(chǎn)及購買成本;還有些公司則借此來縮短從訂單到運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)流程所需的時間，同樣也為顧客節(jié)省了開支。
最后的制勝策略是，未來屬于那些能夠在環(huán)境保護(hù)方面做出出色成績的公司。
另一方面，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國由國際市場轉(zhuǎn)向本地市場。這一轉(zhuǎn)變在食品和服裝市場尤為明顯，而我們期待能夠在印刷市場看到同樣的變化。
保持樂觀的理由
我們可以樂觀地說，印刷品仍舊是現(xiàn)今眾多媒體中最有吸引力、最有效，也是長久以來被使用的媒體。然而，正如我們前面所說的發(fā)展趨勢，印刷品將難以保證繼續(xù)保持領(lǐng)頭羊的地位。
越來越多的信息產(chǎn)品，尤其是那些更新迅速的領(lǐng)域，如機(jī)械硬件升級，或服務(wù)信息更新等等，都將逐漸轉(zhuǎn)移向諸如互聯(lián)網(wǎng)等媒體。
然而由于印刷品的直接性和便捷性，這一市場的空間仍舊是巨大的，對于那些想要苦惱于購買哪一款汽車，或者對于去哪里度假舉棋不定的顧客來講，印刷的手冊或傳單將是幫助他們圓夢的不二選擇。
