近日，晨鳴熱電公司深入貫徹聯(lián)席會(huì)精神，緊緊圍繞設(shè)備管理做文章，從提高人員素質(zhì)著手，細(xì)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查、維護(hù)，使公司設(shè)備管理工作初顯成效。
晨鳴熱電通過(guò)按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前和班后會(huì)以及設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)等方式，從設(shè)備巡查、運(yùn)行、維護(hù)等方面強(qiáng)調(diào)人員管理和設(shè)備管理的重要性。分析設(shè)備存在的問(wèn)題與隱患，制定嚴(yán)格的檢修技改計(jì)劃和竣工驗(yàn)收制度，使設(shè)備缺陷消除率、檢修完成率全部達(dá)到100%。
同時(shí)，完善設(shè)備管理制度，通過(guò)制定班組發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、質(zhì)量評(píng)比方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使設(shè)備缺陷的匯報(bào)和處理過(guò)程更加到位，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的科學(xué)管理。
結(jié)合“金點(diǎn)子”活動(dòng)，積極開(kāi)展技術(shù)改造。自備電廠投資4.4萬(wàn)元對(duì)二期中繼水泵電機(jī)進(jìn)行變頻改造，年節(jié)電約20萬(wàn)千瓦時(shí)；對(duì)三期凝結(jié)水泵電機(jī)封閉式環(huán)境進(jìn)行改造，電機(jī)線圈溫度較原來(lái)下降了12℃左右；熱電一廠將9#爐高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口濾網(wǎng)材質(zhì)由毛布改為海綿，運(yùn)行電流較原先降低25A左右，每天節(jié)約廠用電266KWh。
