目前中國包裝工業(yè)在國民經(jīng)濟40個主要產(chǎn)業(yè)中已上升為第14位,其產(chǎn)值達2千億元,占社會經(jīng)濟總產(chǎn)的40%。包裝工業(yè)每年承擔(dān)了全國3萬多億元工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的包裝和1千多億美圓出口商品包裝的重要任務(wù),在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化進程正進一步加快,這個趨勢既有利于生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置,給中國包裝企業(yè)帶來了機遇;同時經(jīng)濟全球化也是一把"雙刃劍",因為經(jīng)濟全球化是由西方發(fā)達國家主導(dǎo)的,他們經(jīng)濟科學(xué)實力雄厚,掌握著國際經(jīng)貿(mào)組織和世界經(jīng)濟規(guī)則的主導(dǎo)權(quán),在經(jīng)濟全球化中獲益最多,而廣大發(fā)展中國家總體上處于不利的地位。那么。如何順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,利用和借鑒世界包裝業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗,拓展我國包裝業(yè)的發(fā)展空間呢?
一、國內(nèi)外瓦楞紙箱包裝發(fā)展現(xiàn)狀
瓦楞紙箱具有質(zhì)輕、抗壓、耐戳穿、抗撕裂和緩沖、防震、易加工成型等機械性能,以及良好的裝潢印刷適應(yīng)性,能夠循環(huán)再利用,對環(huán)境無污染等優(yōu)點,既經(jīng)濟,又輕便且易堆放。所以其使用范圍越來越廣,發(fā)展速度越來越塊。目前,瓦楞紙箱已經(jīng)成為現(xiàn)代包裝中使用最廣泛的包裝容器,也是當(dāng)今世界各國所采用的最重要的包裝形式之一。在我國,包裝紙制品產(chǎn)值占包裝工業(yè)總產(chǎn)值40%,在經(jīng)濟發(fā)達國家占45%以上。而瓦楞紙箱產(chǎn)值占紙包裝制品總產(chǎn)值的60%以上。
由于瓦楞紙板是重要的紙質(zhì)包裝材料,自1995以來,世界瓦楞紙板產(chǎn)量每年都有所增長。1995年瓦楞紙板產(chǎn)量為1104.03億平方米,2000年產(chǎn)量已達1252.85億平方米。
2000年世界各大洲瓦楞紙板產(chǎn)量如下:北美洲居首位,占世界總量34%;亞洲其次390.37億平方米,占世界31.2%;歐洲第三位341.73億平方米,占世界27.3%;南美洲第4位65.06億平方米,占世界5.2%,非洲第5位16.40億平方米,占世界1.3%;大洋洲第6位13.72億平方米,占世界1.1%。
我國瓦楞紙箱包裝起步較晚,1954年才開始推廣使用瓦楞紙箱,較日本晚40年,較美國晚60多年。同時,技術(shù)起點低,一開始沿用日本上世紀30年代的單機,工序間全靠手工連接,沒有流水作業(yè)。
改革開放以來,我國瓦楞紙箱包裝迅速發(fā)展,增長速度在各生產(chǎn)大國中是最高的。1995年產(chǎn)量為74億平方米,2000年產(chǎn)量為123億平方米,日本134.58億平方米,中國123億平方米。我國從1995年開始,瓦楞紙板生產(chǎn)量一直居世界第3位,僅次于美國和日本。2002年我們瓦楞紙板生產(chǎn)量已達200億平方米,其生產(chǎn)能力已達230億平方米。已超過日本,僅次于美國,躍居世界第2位。
二、中國瓦楞紙箱發(fā)展趨勢
1、產(chǎn)品向全面發(fā)揮包裝功能的方向發(fā)展
包裝有保護商品、美化商品、節(jié)約成本、便于儲運、利于計量、引導(dǎo)消費、提高附加值七大功能。概括起來是兩大類:一類是功能性,實施對商品的保護,它體現(xiàn)了包裝的本質(zhì);另一類是增值性,促進商品的銷售,它展現(xiàn)包裝的魅力和效果。以往瓦楞紙箱主要作為運輸包裝,實施對商品的保護,達到功能性目的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,商品對包裝要求的提高,瓦楞紙箱不僅要起功能性作用,而且要起增值性作用。因此,瓦楞紙箱正由過去單純用作運輸包裝向既為運輸包裝又為銷售包裝、兩者相結(jié)合的方向發(fā)展。
2、生產(chǎn)設(shè)備向高檔化發(fā)展
瓦楞紙箱技術(shù)裝備是瓦楞紙箱業(yè)的基礎(chǔ)和依托,而紙板成型設(shè)備是關(guān)鍵設(shè)備,是紙箱生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)裝備水平的標(biāo)志。發(fā)達國家早已淘汰了單機和單面機,這是發(fā)展方向和必然趨勢。如今,生產(chǎn)線也在加快更新?lián)Q代,逐步向高速、高效、寬幅、低耗、封閉無污染、計算機控制、多功能的方向發(fā)展。例如深圳華力包裝貿(mào)易有限公司最近就引進了德國高寶公司1.62m超大全開膠印機,其最大進紙尺寸為1200×1620mm,最高印刷速度16000張/h。
3、逐步推行集中制板分散制箱生產(chǎn)模式
集中制板分散制箱體現(xiàn)了社會化大生產(chǎn)專業(yè)分工和協(xié)作,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升,符合市場經(jīng)濟優(yōu)勢互補,共同發(fā)展的優(yōu)勝劣汰規(guī)律,應(yīng)逐步推行。同時要加快社會信用體系建設(shè),積極妥善地解決雙方合作過程中的難點和難題,使制板企業(yè)與制箱企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、注重瓦楞紙箱結(jié)構(gòu)的變化
近年來,國內(nèi)外對瓦楞紙板結(jié)構(gòu)加強研討,有所突破。一是開發(fā)了C型瓦楞紙板。去年歐洲開始流行,市場反應(yīng)熱烈。由于以往瓦楞紙板只能在凹版印刷機上印刷,若要得到膠印的效果,只能把預(yù)先印好的畫紙裱貼到露坑紙板上去。而C型瓦楞紙板則可在膠印機上直接印刷,也不會使坑紋受壓變形而降低或破壞紙樣的強度,可使包裝設(shè)計靈活多樣,印刷精美。G型瓦楞紙最初用作折疊板的替代品,現(xiàn)用作小型商品的保護及運輸包裝。二是開發(fā)了F型和K型瓦楞紙板。國外用F型瓦楞紙板作商品外包裝或集裝箱運輸包裝用。K型為特大瓦楞,用于重型包裝。三是推出了高強度瓦楞復(fù)合板。該紙板改變傳統(tǒng)瓦楞紙板的臥式排列結(jié)構(gòu),創(chuàng)新地采用瓦楞立式緊密排列結(jié)構(gòu)。不僅強度高,而且具有優(yōu)異的抗壓、抗彎和緩沖性能,可替代重型瓦楞紙板、蜂窩紙板和木板包裝,是一種新型的環(huán)保包裝材料。
三、中國瓦楞紙箱行業(yè)在經(jīng)濟全球化進程中的對策
在經(jīng)濟全球化的達環(huán)境中,既要"從中國看世界",更要"從世界看中國"。要增強參與國際競爭的緊迫感和危機感。特別是加入世界貿(mào)易組織后,必須清醒地認識中國瓦楞紙箱包裝發(fā)展所面臨的形勢,不失時機地充分利用經(jīng)濟全球化和加入世界貿(mào)易組織提供的機遇,正視挑戰(zhàn),研究對策,爭取主動,趨利避害,使我國的瓦楞紙箱企業(yè)能在未來激烈的國際競爭中更好的生存和發(fā)展。
1、加大瓦楞紙箱企業(yè)人才開發(fā)的力度
人才戰(zhàn)略使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最根本的戰(zhàn)略,是其中最核心的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品靠創(chuàng)新,創(chuàng)新靠科技,科技靠人才。當(dāng)前中國瓦楞紙箱工業(yè)的人才儲備還很不夠,以廣東省為例,瓦楞紙箱企業(yè)人才缺乏,只占企業(yè)人員的8%,低于全國其他工業(yè)15%的平均水平?梢哉f,人才缺乏是造成瓦楞紙箱企業(yè)經(jīng)濟效益較低、企業(yè)發(fā)展缺乏活力和后勁的主要原因。為此,必須切實抓好以下幾個方面的工作:一是轉(zhuǎn)變觀念,提高企業(yè)人才開發(fā)意識;二是要加強培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才,造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍;三是加大教育投入,實現(xiàn)人才的加速培養(yǎng)。
2、合理有效地引進國外先進技術(shù),加快瓦楞紙箱企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新
以技術(shù)革命和技術(shù)革新為主要內(nèi)容的技術(shù)進步已成為當(dāng)今各國經(jīng)濟發(fā)展的首要因素。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,靠科技發(fā)展瓦楞紙箱生產(chǎn)勢在必行。要提高中國瓦楞紙箱企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益水平,就必須抓住加入世界貿(mào)易組織給我國瓦楞紙箱企業(yè)帶來的機遇,合理有效地引進國外先進技術(shù),及時消化和吸收并加以創(chuàng)新發(fā)展,才能更快地縮短中國瓦楞紙箱包裝和發(fā)達國家水平的差距。加快瓦楞紙箱企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐,主要應(yīng)抓好以下幾個方面的工作:一是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識和素質(zhì);二是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力;三是正確選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式。引進國外先進技術(shù)是模仿性創(chuàng)新的一種方式,是技術(shù)經(jīng)濟相對落后的發(fā)展中國家超越性發(fā)展的關(guān)鍵,有利于縮短技術(shù)落后的差距。但是,引進技術(shù)要及時加以消化、吸收和創(chuàng)新,否則就會陷入技術(shù)引進--落后--再因的怪圈。
3、開發(fā)新產(chǎn)品,拓寬紙箱服務(wù)范圍,向包裝的深度和廣度進軍
瓦楞紙箱企業(yè)可以做以下幾個方面的工作:一是運輸包裝市場廣闊、潛力大。如瓦楞紙板托盤、墊、蜂窩紙板等高強度的瓦楞紙包裝,有待進一步開發(fā)。二是擴大瓦楞紙箱的應(yīng)用領(lǐng)域,向替代部分塑料、金屬、木、竹包裝方面拓展。包裝領(lǐng)域是廣闊的,對其他包裝物占據(jù)的領(lǐng)域需要重新認識和組合。由于瓦楞紙箱有其獨特優(yōu)勢,逐步替代一部分塑料、金屬、木、竹包裝制品的條件是存在的,并且已經(jīng)出現(xiàn)了替代的局面。例如摩托車木包裝改成紙包裝后,包裝成本節(jié)約30%。三是向銷售包裝發(fā)展。瓦楞紙箱多用于商品的外包裝和運輸包裝,這似乎成了一種約定俗成的規(guī)定,形成了一種觀念,因而也束縛了瓦楞紙箱包裝的發(fā)展。由于家電、五金、電子儀器、醫(yī)療器械、日用工業(yè)品、食品、水果、蔬菜等商品日益發(fā)展,從而對具有相應(yīng)強度和兼有廣告功能的裝潢精美的異型彩印E型和F型紙箱的需求量與日俱增。這就要求瓦楞紙箱企業(yè)迅速更新觀念,在發(fā)展銷售包裝方面下功夫,采取積極舉措,以適應(yīng)大市場的需要。
4、改造老瓦楞紙箱企業(yè),不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場適應(yīng)力
改造老企業(yè)有兩條路:一是引進新技術(shù)、新設(shè)備、這當(dāng)然是最佳方案。單不是每個企業(yè)都具有這種能力和條件的;另一條道路就是立足現(xiàn)有條件,改造老設(shè)備。目前,廣東瓦楞紙箱包裝具有自動化生產(chǎn)線和單面機的企業(yè),僅占85%左右,還有部分小企業(yè)仍然使用單機生產(chǎn)。單機生產(chǎn)最大問題是產(chǎn)品落地次數(shù)多,僅此一項就多耗了1/3的時間,嚴重地影響了瓦楞紙箱的成本和質(zhì)量。因此,改造老設(shè)備應(yīng)該以減少落地次數(shù)為突破口,在減少落地次數(shù)上下功夫,使單機經(jīng)過改造聯(lián)動成線。由單面機向單面機,自動生產(chǎn)線過渡,這樣做是必要的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下,盡可能地降低費用,滿足用戶需要、減少污染等是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。一是包裝原紙要向高強度、低克重發(fā)展,F(xiàn)在國內(nèi)的包裝原紙一般克重高、強度低,箱板紙多在每平方米250g~360g之間,瓦楞紙板是五層、七層,成本高,造成了浪費。發(fā)達國家則采用每平方米150g~220g的箱紙板,瓦楞紙板多數(shù)是三層、特殊的五層和七層。這種狀況應(yīng)該引起重視。國外瓦楞紙板的高強度、低克重的發(fā)展態(tài)勢,必將波及到我國,這種趨勢已經(jīng)被包裝界正視;二是推廣使用淀粉黏合劑。黏合劑雖然只是瓦楞包裝的輔料,但它是制約其質(zhì)量合成本的一個重要因素。淀粉黏合劑質(zhì)量好、成本低,比用水玻璃每噸可受益150元~200元;三是推廣使用無釘技術(shù)。瓦楞紙箱一直使用扁訂訂合,其弱點是易銹蝕、污染商品。出口產(chǎn)品要飄洋過海,發(fā)生銹蝕現(xiàn)象,更會影響質(zhì)量和聲譽,市場在呼喚膠黏劑黏合技術(shù)的普遍使用。
5、組建瓦楞紙箱企業(yè)集團,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平
根據(jù)當(dāng)前科技迅猛發(fā)展的特點和瓦楞紙箱行業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭,加之不少地區(qū)中小瓦楞紙箱企業(yè)多的特點和發(fā)展情況,借鑒國外中小型企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,走聯(lián)合發(fā)展的道路應(yīng)成為類似廣東等省瓦楞紙箱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的基本思路。聯(lián)合發(fā)展將是不少瓦楞紙箱企業(yè)在新世紀發(fā)展的總趨勢。加入世界貿(mào)易組織后,中國各個瓦楞紙箱企業(yè)的最終競爭對手必定是國外的瓦楞紙箱集團,面對的是激烈的國際市場而不是封閉的國內(nèi)市場。如果沒有一定競爭實力的瓦楞紙箱企業(yè)集團和具有較強競爭能力的拳頭產(chǎn)品,要想在國際市場競爭的汪洋大海中對抗大浪肯定是行不通的。因此,中國中小型瓦楞紙箱企業(yè)必須向大型企業(yè)和集團靠攏,通過對現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造和企業(yè)之間的聯(lián)合兼并,以及股份制等形式建立跨地區(qū)、跨部門的企業(yè)集團,推動瓦楞紙箱企業(yè)的重新組合。在國家有關(guān)政策的指導(dǎo)下,實現(xiàn)瓦楞紙箱經(jīng)濟資源從分散的中小企業(yè)向大型和特大型的企業(yè)集團,從低效的劣勢企業(yè)向高效的優(yōu)勢企業(yè),從一般性國內(nèi)市場競爭性領(lǐng)域向能夠適應(yīng)國際國內(nèi)兩個市場、兩種競爭的戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中。通過擴大規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,充分挖掘瓦楞紙箱企業(yè)的潛力,以規(guī)模創(chuàng)造出優(yōu)勢,利用優(yōu)勢擴大規(guī)模,不斷找到市場給瓦楞紙箱包裝提供的發(fā)展機會。