扛上村系西疇縣有名的“土紙之鄉(xiāng)”法斗鄉(xiāng)坪寨村委會，全村共24戶98人，幾百年來，這里的祖祖輩輩都以土紙生產(chǎn)為生，古老的手工造紙方法在這里延續(xù)了200多年，山里土地貧瘠，吱呀的碾麻聲、嘩啦的撈紙聲伴隨了這里孩子的整個童年。傳統(tǒng)的手工造紙工藝不算太復雜，但耗力費時、生產(chǎn)成本高，長期以來主要以家庭作坊的形式生產(chǎn)，無法形成規(guī)模。為進一步做強做大土紙產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟，帶領群眾增收致富，在黨員李洪福的帶領下，該村8戶紙農(nóng)以入股的方式自籌資金30余萬元，整合家庭土紙作坊，建杠上土紙廠。如今，傳統(tǒng)的家庭作坊形式在這里已成為歷史，取而代之的是歡快轉(zhuǎn)動的機械化加工土紙，全村群眾走上了脫貧致富奔小康之路，日子越過越紅火，李洪福被村民們親切地冠譽了“致富福星”的美譽。
[亮點呈現(xiàn)]
打工學藝為創(chuàng)業(yè)
今年37歲的李洪福，家住法斗鄉(xiāng)坪寨村杠上村民小組。從1992年開始，他繼承祖祖輩輩流傳了200多年的土紙生產(chǎn)加工手藝，開始在本地從事土紙加工業(yè)，由于年輕有文化又敢于嘗試新技術(shù)，所生產(chǎn)的土紙色澤鮮、質(zhì)量好，逐漸打開了銷路，產(chǎn)品供不應求，一直是當?shù)赝良埳a(chǎn)加工戶中的佼佼者。但不甘于小打小鬧的他，在1999年毫不猶豫的放下自己已經(jīng)打下的市場，出人意料地加入到外出打工者的行列。后來聽他說：當時去打工其實只是去取經(jīng)學藝為創(chuàng)業(yè)打下基礎。原來他是想到外面闖一闖，一方面積攢擴大土紙生產(chǎn)的資本，另一方面研究市場規(guī)律，學習管理經(jīng)驗。打工期間，他比其他的打工者多了個“心眼”，邊打工邊偷師學藝，學習老板如何管理公司，如何運作企業(yè)。并一有時間就自學各種專業(yè)書籍，平時還到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)市場，了解行情，結(jié)交朋友。2001年，當聽說老廠村已搞起了機械設備造紙后，他心中一驚，再也坐不住了。
堅定信念帶頭干
機械設備造紙兩天就可造出100多擔土紙!這個消息在杠上村引起一片嘩然。在一次次的閑聊中，許多人家都透出想要引進機械造土紙的想法，但誰也沒起個頭，事情自然也就八字沒一撇地說說就擺著了。
但李洪福心中卻一直沒放下此事，大家都一樣地在這片鄉(xiāng)土上傳承了土紙工藝200多年，難道這個歷史就要在杠上村停滯。2002年8月，李洪福與李洪軍兄弟倆一道，大膽地向鄉(xiāng)黨委、政府提出了整合家庭土紙作坊，建杠上土紙廠，機械加工土紙的想法。村民有如此的主動性和積極性發(fā)展特色經(jīng)濟，縣、鄉(xiāng)有關領導干部們很盡心，給予了支持和幫助，先后兩次組織紙農(nóng)到河南等地參觀考察。但考察中了解到，一套機械設備要12萬元，建蓋廠房需要近20萬元，對于平均年收入只有幾千元的村民來說，這筆錢可稱得上是個天文數(shù)字，原本興致勃勃的部分紙農(nóng)打起了退堂鼓，只有他下了破釜沉舟之決心，面對眼前的困難是前進還是退縮，他毅然選擇了前者，因為他深信，“困難沒有辦法多”，千難萬難也一定要想辦法把廠子建起來。為了籌集到建廠資金，他挨家挨戶做思想工作，分析效益，動員大家拿出錢來建廠生產(chǎn)土紙，并做出了將自家僅有的一點耕地拿出來建廠房的讓利。最終，有一定經(jīng)濟實力和眼光的8戶農(nóng)戶以入股的形式，籌積資金32萬元，引進了一套日產(chǎn)1.5噸土紙的機器加工設備。
舉步維艱苦創(chuàng)業(yè)
然而，由于第一次搞“工業(yè)”，毫無經(jīng)驗的李家兄弟沒想到，建蓋廠房的資金遠遠多出了當初的預計，要滿足機器設備的生產(chǎn)量，泡竹池、料房、倉庫房都得相應增加，還有以后的鍋爐錢、水電費、師傅錢……這一來，8戶股東翻家底湊的錢遠遠不夠。幾位股東商量后決定，不夠的幾十萬資金，向銀行貸款!
建廠初期，他總是每天天不亮就起床，第一個到工地，最后一個離開。雖然每天挖土建房很累，但很多夜晚李洪福卻睡不著覺。別家還有幾塊田地，他家卻是全部將土地讓出建蓋廠房，家里幾年賣土紙的存款全入了股，還貸了一大筆錢，更讓他無法入睡的是如何盡快讓入股的紙農(nóng)們受益，沒有退路的重壓讓他無法輕松。
2005年7月，占地300平方米的廠房蓋好后，西疇縣第一家民間股份制民營企業(yè)——杠上村土紙廠正式投入生產(chǎn)，并由他擔任廠長。作為廠長，他把大家對他的這份信任作為一種責任，感到肩上的擔子更重了。機器生產(chǎn)土紙兩天的量相當于手工生產(chǎn)一年的量，村里人都驚奇地看著機器嘩嘩地吐出土紙，大家的勁頭很足，但讓李洪福沒有預料到的是，因為機器做出的土紙每沓很密實，不像手工做出的那樣蓬松，買的人就總覺得機器土紙數(shù)量不夠，都愿意撿堆數(shù)大的手工土紙買，機器生產(chǎn)出來的銷路出了問題。為了省錢，每到街天，李洪福就帶著廠里的幾個股東一人背著上百斤的土紙，“兩腳車”走1個半小時到坪寨街賣，中午隨便吃點玉米飯或卷粉充饑，一些認識的人走過攤前都搖頭：“不是聽說他們當老板開廠了嗎，吃得還不如我們，這回真是虧得沒了底喲!”，為了不讓這些背后的閑言碎語搓傷廠里人的信心，他耐心向大家分析市場行情，并承諾銷售問題由他來負責，這才把大伙的顧慮打消了，大家對機器土紙的前景很樂觀，因為祖祖輩輩生產(chǎn)土紙的他們實實在在地看到和摸到了機器土紙比起手工土紙，色澤更鮮、紙質(zhì)更好、壓制密實更便于攜帶、運輸。果然，用過機器土紙的人都成了回頭客，機器土紙的銷路很快打開。開工當年，杠上村土紙廠生產(chǎn)土紙1萬余擔，實現(xiàn)銷售收入20萬余元。
以人為本當先鋒
土紙廠算是順利建成投產(chǎn)了。但因缺乏管理經(jīng)驗，加之各股東的想法不一致，各項機制不夠規(guī)范，生產(chǎn)上多多少少扯了一些皮。2006年12月，李洪福被縣委選派參加上海展望學院舉辦的鄉(xiāng)村“雙帶”培訓班，這次學習考察，讓李洪福深深體會到發(fā)達地區(qū)農(nóng)民企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神和敢于搏擊風浪、挑戰(zhàn)困難的高遠意志，記下了“人管人管不住，制度管人才管得住”這句話�；氐郊遥阏垇磬l(xiāng)黨委、政府和村委會的有關人員，幫助廠里制定了《生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《思想工作制度》和《財務管理制度》等規(guī)章制度，進一步明確了廠長職責，增設了2名副廠長，其中一名副廠長兼任會計，一名副廠長兼任出納，加強廠務公開，增強財務收支的透明度，理順管理機制。他堅持以人為本，廠里的大小事務他都找來股東們一起商量。注重念好產(chǎn)品“生產(chǎn)銷售經(jīng)”，經(jīng)常抽時間去周邊縣了解市場行情，根據(jù)市場需求變化而生產(chǎn)。他把產(chǎn)品質(zhì)量及誠實守信作為公司賴以生存和發(fā)展的基石，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，哪怕是很小的一個細節(jié)也不放過，還專門從河南聘請了師傅作技術(shù)指導，現(xiàn)產(chǎn)品銷往麻栗坡、硯山、廣南、富寧等地區(qū)。
工廠發(fā)展到現(xiàn)在，一直紅紅火火，2009年該廠就生產(chǎn)土紙2萬擔，實現(xiàn)經(jīng)濟收入60多萬元，純收入40余萬元，年戶均實現(xiàn)純收入3萬余元�！白约阂粋�人富了不算富，只有大家都富裕了心里才踏實�！边@是李洪富經(jīng)常說的一句話。如今，李洪福的付出有了回報，他不僅帶領本村群眾走上了致富路，還帶動了新田灣等村民小組擴大竹子種植面積，自籌資金搞起了機械土紙加工，解決就業(yè)問題和增收難題，促進了全鄉(xiāng)的土紙?zhí)厣a(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，群眾收入一年更比一年高。他的努力也得到了黨委政府和群眾的一致認可，該廠連年被評為先進集體，李洪福本人連年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，獲得了西疇縣首屆“疇陽十佳青年”提名獎，他用勤勞和智慧從打工到創(chuàng)業(yè)致富的先進事跡為無數(shù)打工青年樹立了榜樣，成了竹林溝里發(fā)揮以為勤為本以勤為本的“西疇精神”致富帶頭人。
[經(jīng)驗啟示]
農(nóng)村致富帶頭人特別是黨員致富能手，文化基礎相對較好，市場觀念新，遵紀守法，善經(jīng)營會管理，能夠與時俱進，樂于奉獻，有帶領農(nóng)村群眾致富的愿望和能力，是加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，有助于推動“雙培雙帶”工程深入實施。一是培育農(nóng)村致富帶頭人是全面激活農(nóng)村經(jīng)濟的有力舉措。二是培養(yǎng)致富帶頭人是農(nóng)村黨建工作尤其是實施“雙培雙帶”工作的一項重要任務。三要著力培養(yǎng)具有發(fā)展后勁、當?shù)厝罕姎g迎的致富帶頭人。四要不斷提高農(nóng)村致富帶頭人各方面的素質(zhì)。五要大力營造培育農(nóng)村致富帶頭人的社會環(huán)境。事實證明，凡是致富帶頭人發(fā)揮作用，尤其是黨員作用發(fā)揮好的地方，經(jīng)濟就發(fā)展，農(nóng)民就增收，農(nóng)村也就穩(wěn)定。所以，要切實加大培育壯大農(nóng)村致富帶頭人隊伍的力度，充分發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人的積極性和創(chuàng)造性，使之在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中更好地發(fā)揮示范、帶動作用，更好地推動“雙培雙帶”工程深入健康發(fā)展。同時，發(fā)展壯大勞務經(jīng)濟，不僅可以解決農(nóng)村剩余勞動就業(yè)問題，還能激活帶動務工者的思想觀念轉(zhuǎn)變，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
