對于一家有700多年歷史的公司而言，任何一位CEO都可以說自己是一個“新兵”。
這或許是斯道拉恩索和眾多財富500強企業(yè)區(qū)分開來的關(guān)鍵理由——在提供的歷史檔案中，它被認作是世界上最為古老的有限公司。然而，在過去的幾個世紀內(nèi)，斯道拉恩索都并非是一間明星企業(yè)�？涤永�(JoukoKarvinen)身上所呈現(xiàn)的，或許正是這間公司的基因與特質(zhì)：話音低沉，言語克制，他甚至不像那些明星式的企業(yè)家們一樣與人多做目光接觸，大部分時間低頭陷入沉思，有著極為嚴謹和審慎的做派。
但這并不妨礙他成為一個“快速行動主義者”的堅定信徒，在就職這間跨越幾個世紀的公司的短短三年間，他已經(jīng)為其打上了鮮明的個人烙印——一改這個傳統(tǒng)行業(yè)中的“大象”的沉穩(wěn)保守作風，比同業(yè)者行動更快且更為絕決。他不斷提醒自己進行持續(xù)的自我改變，甚至于 “每天早上醒來都會想，我們或許又遲了一步”。
這種無處不在的危機感還來自一個非常時刻的考驗：在康佑坤接棒以來的2009年，斯道拉恩索的銷售一度遭遇重創(chuàng)，利潤幾近為零；加上此前造紙的核心原料如木材和化學(xué)品價格一路上揚，而紙張價格的上漲對于消化這部分成本則后勁乏力。斯道拉恩索遭遇了罕見的艱難時光。
康佑坤嘗試從兩個層面進行努力：在積極進行成本控制的同時，試圖革新這間公司的未來之路——“斯道拉恩索不再是一家歐洲林業(yè)公司，而已經(jīng)成為一家全球性紙產(chǎn)品與包裝公司”，在宣布2010年第一季度業(yè)績時，這位風暴眼中的接任者如是說。商界觀察人士也認為，自上任以來，“他既能夠積極應(yīng)對艱難處境，又善于掌握公司的未來航向”。而數(shù)字也印證了他的努力：2010年第一季度，斯道拉恩索的利潤開始穩(wěn)步回升，亦有8.64億歐元現(xiàn)金在手，使其可以繼續(xù)進軍諸多新鮮領(lǐng)域。
“無論如何，這是個體面的數(shù)字”，康佑坤說道，“在過去三年間，我認為林業(yè)領(lǐng)域的問題和解決方案清晰明了，但關(guān)鍵是執(zhí)行力。長期以來我們都期待環(huán)境改變，但真正應(yīng)該做到的是自我革命。”
的確，他從不缺乏自我革命的勇氣，在某種程度上，他甚至是個不折不扣的剪刀手，在成本控制方面有著獨到的剪裁之術(shù)：在此之前，他一度將芬蘭的部分生產(chǎn)向瑞典轉(zhuǎn)移，以發(fā)揮瑞典克朗疲軟所帶來的僅三成的原材料成本下降；2009年2月，斯道拉恩索又成功將芬蘭已關(guān)閉工廠Summa的大部分地產(chǎn)出售給谷歌公司作為對方的信息中心，在關(guān)鍵時刻回籠資金4000萬歐元。這種勇氣甚至讓他善于察覺“�！焙竺妗皺C”的存在——信奉可持續(xù)的利潤回報的康佑坤認為，如果采取的方法得當，減少碳排放、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展實際上并不會損害公司盈利能力，相反從長遠來看才是成本控制的正途。
但很難說，變革后的斯道拉恩索和當年已然迥異，至少在謀求可持續(xù)利潤這點上，可以清晰地看到對傳統(tǒng)延續(xù)的痕跡。對于這間身處備受爭議行業(yè)的公司——“不砍伐雨林，不碰濕地和溪流，并確保合理砍伐，遵循森林的自然循環(huán)法則，砍伐較弱的樹木，讓強壯的樹木有足夠的生長空間，在砍伐完畢后立即補種”，這是斯道拉恩索在上世紀制定的綠色法則。
與此呼應(yīng)的是，在好萊塢影片《災(zāi)難的配方》中，電影制片人約翰·韋伯斯特勸說妻子和兩個年幼的孩子，在保持他們城郊中產(chǎn)階級生活方式不變的同時，全家一起來節(jié)省使用石油衍生產(chǎn)品。斯道拉恩索則將公司的產(chǎn)品紙板光盤盒包裝提供給這部影片，它的碳排放只有塑料光盤盒的10%。除此之外，紙管芯制造的油漆桶、紙板和涂層都可100%生物降解的紙杯等，這些有意識的產(chǎn)品創(chuàng)新，也是對目前“氣候變化”這一強音的積極回應(yīng)。
至于斯道拉恩索與中國的聯(lián)姻故事，開始于十年前。在與芬蘭的恩索集團合并前不久，位于瑞典的斯道拉公司在1998年6月收購了蘇州紫興有限公司61%的股份，這也是它在中國制造業(yè)務(wù)的開端，三年后這個數(shù)字又擴展至81%。但這間古老的公司試圖在中國積極加碼，并將轉(zhuǎn)型后的模式付付實現(xiàn)。
在那一輪被外界稱作70年未見的衰退期中，斯道拉恩索曾因金融危機帶來的低迷需求而關(guān)閉或出售了歐洲的若干工廠，數(shù)以千計的員工離開了公司。但與此同時，康佑坤卻堅持在中國和拉美地區(qū)擴展自己的版圖——“在我看來，中國不是一個新興市場，這個市場早已存在，而目前正在快速增長”。
對于數(shù)百年沉浮起落的斯道拉恩索而言，這次投注會是一個起點還是拐點？一切結(jié)論都為時過早。但對于一個最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，無論是斯道拉恩索還是康佑坤本人，顯然都需要摸索更多的中國智慧。謹慎低調(diào)的他也試圖承認這一點，“在這里，或許我們已經(jīng)完成了30%，但還有300%要去努力”。
