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錦豐紙業(yè)合資雙方 理念不同憤怒分手
 
http://www.sbdailynews.com  2010-06-18 華西都市報(bào)

黃英豪

除了投資什么都沒(méi)管公司虧錢到底是誰(shuí)之過(guò)?

黃英豪認(rèn)為,公司管理層水平低下造成投資失敗,不應(yīng)把責(zé)任都推給他。

因制造驚人的逾7億元負(fù)債,“卷煙紙大戶”四川錦豐紙業(yè)59.95%的股權(quán)將走上拍賣臺(tái)。錦豐紙業(yè)法定代表人黃英豪是香港十大杰出青年,在四川有多項(xiàng)投資。

前日,黃英豪接受了本報(bào)記者獨(dú)家采訪,黃認(rèn)為,管理層水平低下造成投資失敗,而管理方卻把責(zé)任全部推給了他。“相愛(ài)”一場(chǎng)走到分手的境地,雙方仍然沒(méi)有停止互相指責(zé),四川的管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持認(rèn)為,港方當(dāng)“蹺腳老板”,除了投資,什么都不管,公司虧錢在情理之中。

沒(méi)落之謎:高負(fù)債擴(kuò)張惹禍

錦豐紙業(yè)是成都最早的一批合資公司,由香港凱心有限公司、香港鉅標(biāo)投資有限公司、中國(guó)煙草物資公司、成都蓉光企業(yè)有限公司和溫江錦苑實(shí)業(yè)有限公司合資興建,1995年投產(chǎn)。錦豐紙業(yè)占領(lǐng)了全國(guó)卷煙紙市場(chǎng)25%的份額,被稱為卷煙紙行業(yè)“五朵金花”之一,1995年到2003年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10.8億元,稅收1.07億元,利潤(rùn)2.04億元。

然而,這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的公司,卻走到如今負(fù)債逾7億,停產(chǎn)一年多的地步。

是什么原因讓錦豐紙業(yè)沒(méi)落?黃英豪告訴記者,錦豐發(fā)展走向逆境,最主要的原因是擴(kuò)張速度太快,而技術(shù)難關(guān)又未能攻破。錦豐做卷煙紙一直做得不錯(cuò),但2002年的時(shí)候,管理層決定投資亞洲第一條高透成型紙生產(chǎn)線,也就是錦豐紙業(yè)的三期工程,投資5000萬(wàn)美元。這條生產(chǎn)線上馬之后,技術(shù)難關(guān)沒(méi)能攻破,導(dǎo)致產(chǎn)品銷量不佳。而錦豐的高負(fù)債也正因投資這條生產(chǎn)線向銀行貸款,投資額巨大,產(chǎn)品銷路不佳,資金周轉(zhuǎn)愈加困難,錦豐最終作繭自縛。

如果錦豐紙業(yè)成功上市,或許資金鏈也不至于斷裂。黃英豪說(shuō),他們2000年試圖在香港上市,但那時(shí)正好科技股泡沫破裂,市場(chǎng)情況不好,他們不想降價(jià)上市,因此推后了上市計(jì)劃。后來(lái)想轉(zhuǎn)道內(nèi)地上市,又因?yàn)槭呛腺Y公司,沒(méi)能爭(zhēng)取到非常有限的指標(biāo)。

雙方激辯:公司虧錢誰(shuí)之過(guò)?

錦豐紙業(yè)頹局已定,然而合資雙方的指責(zé)仍在繼續(xù)。黃英豪介紹說(shuō),錦豐高負(fù)債擴(kuò)張,二三期工程嚴(yán)重超支,他因此對(duì)管理層失去了信心,趁著還有人愿意買,于2007年將自己名下的全部股份轉(zhuǎn)讓給了云南江川翠峰紙業(yè)有限公司。2008年,股東大會(huì)重新選出了董事會(huì),黃英豪不再是董事會(huì)成員,“按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定,我不應(yīng)該再擔(dān)任法人代表,此后我多次催促董事會(huì)取消我的職務(wù),但不知什么原因一直沒(méi)取消!

黃英豪說(shuō),每當(dāng)銀行給錦豐紙業(yè)施加壓力的時(shí)候,錦豐管理團(tuán)隊(duì)就把責(zé)任推給他,而事實(shí)上,他已經(jīng)跟錦豐紙業(yè)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。他是投資方,1995年入股之后,從來(lái)沒(méi)管過(guò)錦豐的經(jīng)營(yíng),在錦豐連一張坐椅都沒(méi)有,錦豐后來(lái)所出的問(wèn)題是因?yàn)楣芾韺犹半U(xiǎn)所致,把責(zé)任推給他讓他感覺(jué)很莫名其妙。

錦豐紙業(yè)總經(jīng)理葉尚言否認(rèn)了黃英豪的說(shuō)法,“他以前是董事長(zhǎng),怎么不管經(jīng)營(yíng),肯定該管呀!比~尚言說(shuō),黃英豪雖然賣了股權(quán),但現(xiàn)在的大股東香港凱心仍然是黃氏家族的企業(yè),他們不應(yīng)該不管錦豐的經(jīng)營(yíng),“特別是地震的時(shí)候,廠房垮沒(méi)垮,工人怎么樣,一律不管,連個(gè)電話都沒(méi)有!比~尚言有些激動(dòng),他告訴記者,兩年前股東大會(huì)確實(shí)選出了代董事長(zhǎng),但黃英豪法人代表的職務(wù)沒(méi)有變更,“既然還是法人代表,他就應(yīng)該履行自己的職責(zé),而不是不管不問(wèn)!

《錦豐紙業(yè)負(fù)債逾7億150萬(wàn)元叫賣6成股權(quán)》追蹤

對(duì)話黃英豪

記者:投資錦豐12年,你最后賣掉股權(quán),是賺了還是賠了?

黃英豪:虧了一些,但這個(gè)我覺(jué)得沒(méi)什么,投資有賺有賠很正常。

記者:你如何看待錦豐紙業(yè)近60%股權(quán),參考價(jià)僅150萬(wàn)元?

黃英豪:管理層幾乎都把錦豐掏空了,這個(gè)價(jià)格很正常。

記者:大股東香港凱心公司跟你有什么關(guān)系嗎?

黃英豪:凱心是我堂弟的公司,我當(dāng)時(shí)賣股的時(shí)候也勸了他賣,但他堅(jiān)持到了今天。

記者:有傳言說(shuō)你失蹤了,錦豐紙業(yè)管理團(tuán)隊(duì)找不到你。

黃英豪:我覺(jué)得很荒唐,我在四川這么多投資,怎么可能失蹤?我今天正好帶了香港100多人的考察團(tuán)到天津考察投資,我還在內(nèi)地?fù)?dān)任很多社會(huì)職務(wù),說(shuō)找不到我是不可能的。

記者:你在四川還有別的投資嗎?

黃英豪:四川玻璃股份公司是我投的,我現(xiàn)在仍然是董事長(zhǎng)。另外我名下的金至尊珠寶已經(jīng)進(jìn)了成都的商場(chǎng),我在成都還有房產(chǎn)、辦公樓。

專家點(diǎn)穴

“洋”理念混搭“土”公司注定要分手

黃英豪認(rèn)為他是投資方,公司經(jīng)營(yíng)管理是管理層的事情,因管理層水平低下造成投資失敗,不應(yīng)把責(zé)任都推給他;而四川的管理團(tuán)隊(duì)卻認(rèn)為,港方當(dāng)“蹺腳老板”,除了投資,什么都不管,公司虧錢在情理之中。對(duì)此業(yè)內(nèi)專家表示,這是合資雙方理念的差別,投資方認(rèn)為出錢就是為賺更多的利潤(rùn),而管理方卻認(rèn)為,你出了錢就有責(zé)任,公司是該你把方向,加之溝通不暢,讓錦豐紙業(yè)陷入了外憂內(nèi)患的境地,這個(gè)案例值得所有合資公司借鑒。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究員跨國(guó)公司研究中心王志樂(lè)介紹說(shuō),最近幾年,合資企業(yè)大多走向了分手,達(dá)能和娃哈哈分手就是經(jīng)典案例之一。合資雙方經(jīng)營(yíng)理念的差異是所有合資企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題,也是拖累許多合資企業(yè)發(fā)展的障礙。因理念不同,導(dǎo)致合資公司分手的情況并不少見,西門子和富士通就曾因?qū)腺Y公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)分歧,而最終分手。

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