進入2010年企業(yè)面對的一個最大的挑戰(zhàn)無疑就是勞動力成本的上升，從年初的用工荒到近期一系列的罷工事件，這反映了勞動者對勞動待遇的新要求，許多跡象表明中國依靠勞動力成本優(yōu)勢的時代可能一去不復返了。
一方面這將促使初級的生產加工產業(yè)向內陸特別是中西部省份轉移，另一方面也將給眾多準備不足的企業(yè)帶來新的生存挑戰(zhàn)。如何應對這種挑戰(zhàn)是企業(yè)迫切需要思考的問題。對于許多印刷企業(yè)而言勞動力成本的優(yōu)勢一直以來都是他們獲取利潤的砝碼，面對著眾多競爭壓力以及勞動力成本不斷上升，企業(yè)必須改變經營管理理念，從提高生產效率的角度考慮，一方面留住重要的技術人才，另一方面提高機器設備的自動化程度減少對人工的依賴。
國內目前數(shù)量眾多的印刷企業(yè)成立的時間都不長，年輕可以成為這些企業(yè)最大的優(yōu)勢但同時也有可能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更多的依賴于低廉的勞動力成本，從長遠的未來來看這將讓企業(yè)失去競爭力，對于大多數(shù)根基不穩(wěn)的年輕企業(yè)，勞動力成本危機就可能演化為企業(yè)的冬天，解決不當，企業(yè)可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌。
無論是金融危機還是迫在眉睫的勞動力成本壓力，對于國內年輕的民營印刷企業(yè)來說，學會改變管理方式是走向通向目標的第一步。在當前行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，把握整體經濟形勢，明確企業(yè)定位，同時企業(yè)管理健康有序才是關鍵。
當社會轉型時期，時代給予的發(fā)展機遇和企業(yè)主個人的奮斗，使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而現(xiàn)在隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場經濟的不斷規(guī)范，印刷業(yè)只能從原來的“暴利”轉為“微利”。在這種情況下企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就必須調整經營策略，減少對廉價勞動力的依賴，提高自身的競爭力。
溫州的大多數(shù)印刷企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應”，印刷企業(yè)內部落后的經營機制無法適應市場的變化，懷揣著變強的夢想，不少印刷企業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱。
所以，對于國內許多印刷企業(yè)勞動力成本的上升也許是一個機遇，企業(yè)在積極開發(fā)市場的同時，內部也要增強競爭能力。同時，要擺正心態(tài)，權衡實力，制定可行的人才發(fā)展規(guī)劃，充分加強內在“修煉”，只有這樣企業(yè)才能更好的成長。
