泉州民營經(jīng)濟的崛起已引起國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界的關(guān)注，并為國內(nèi)各高校及學(xué)術(shù)機構(gòu)所研究。日前，全國工商聯(lián)副主席、恒安集團CEO許連捷就在北京大學(xué)百年紀(jì)念大講堂登臺演講，向北大學(xué)子講述創(chuàng)業(yè)歷程，分享創(chuàng)業(yè)智慧。
許連捷是改革開放后泉州第一代創(chuàng)業(yè)者，他所創(chuàng)辦和執(zhí)掌的企業(yè)已走過25年的風(fēng)雨路，成為泉州民營經(jīng)濟界的一棵“常青樹”�！俺晒]有秘訣�！痹S連捷說，“任何一個企業(yè)的發(fā)展都會遇到障礙，發(fā)現(xiàn)了一次障礙，也就是發(fā)現(xiàn)了一個問題，解決了一個問題，就是一個新的增長點了�！�25年創(chuàng)業(yè)過程中愛的付出，成就了今天的百億恒安。許連捷認(rèn)為，只有繼續(xù)踐行愛的社會責(zé)任理念，以愛驅(qū)動二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)才能從優(yōu)秀走向卓越。
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能以功利性的‘成功光環(huán)’為目標(biāo)，不以財富為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而要看愛的貢獻(xiàn)�！痹谂c現(xiàn)場學(xué)子的交流中，許連捷鼓勵學(xué)生們樹立正確的創(chuàng)業(yè)價值觀。
焦點：選擇什么行業(yè)？
心得：“能改變生活，絕對正確，絕對有市場”
經(jīng)歷：當(dāng)時，我做這個行業(yè)，不要說男同志沒有見過這個產(chǎn)品，女同志大部分都沒見過。但是這個產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家早就存在了。上世紀(jì)80年代，才開始進(jìn)入中國。我為了做市場調(diào)查，特意到香港買了兩包樣品。我買了這兩包產(chǎn)品就到了上海。我有一個上海的朋友，她用過這個產(chǎn)品，是她的愛人從廣東帶回來的，但后來沒法買到，變得很不習(xí)慣。正因為有這個意見，我就認(rèn)為這個產(chǎn)品有前途，能改變?nèi)藗兊纳罘绞�，而且價格也不高，就一塊多錢，一個月，大家都用得起，買得起，有潛在的市場，所以我們就毅然決然地做起來了。
焦點：關(guān)于企業(yè)發(fā)展
心得：居安思危
經(jīng)歷：可以說上世紀(jì)90年代初，整個中國的衛(wèi)生巾市場，我們的品牌是最好的衛(wèi)生巾。那個時候產(chǎn)品供不應(yīng)求，甚至開到單的，拿到廠外，轉(zhuǎn)單就能賺錢。我們在湖南的一個分公司，社會上游手好閑的人就逼著我們的銷售人員給他們衛(wèi)生巾，因為衛(wèi)生巾到門口就能賺到錢。
縣里的招待所，有70%的住房客戶，都是等著買衛(wèi)生巾的，有這么好的生意，按道理，我們應(yīng)該是非常高興。但在那時，我們認(rèn)為，這種好景已經(jīng)不長了，因為這個門檻沒有什么技術(shù)含量，相信以后的競爭會更加激烈，甚至?xí)䦟?dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品過剩，所以我們就開始轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行提升。面對不是國內(nèi)同類產(chǎn)品的一種提升，我們轉(zhuǎn)型是跟跨國公司的一種競爭。如果在那么好的情況下，我們不前進(jìn)的話，可能也沒有恒安的今天。
焦點：與競爭對手的關(guān)系
心得：同行不是冤家
經(jīng)歷：我與國內(nèi)最大的競爭對手也是好朋友，每年都會相約在北京香山喝茶聊天。在市場上可以是競爭對手，但在生活中，競爭對手會是一個諍友，正因為彼此在同一個行業(yè)中的對立，雙方看問題的出發(fā)點不同，各有針對性，若能共同交流，恰有一個思想與另一個思想交換，便各自擁有了兩個思想的效果。與競爭對手做朋友是非常好的互相促進(jìn)的方法，而且良性競爭也是經(jīng)營之道。
焦點：企業(yè)團隊建設(shè)
心得：決策再高明，沒有基層員工的努力，也無法執(zhí)行
經(jīng)歷：上層領(lǐng)導(dǎo)的決策再高明，沒有基層員工的努力，也無法執(zhí)行。所以，在恒安，員工一起吃飯，誰職位高收入最多誰就要買單；談生意，堅決不去娛樂場所；在特殊的情況下，經(jīng)調(diào)劑公車才能私用，私車可以公用，但公司會給私車補貼。這些都是恒安二十幾年來始終不變的準(zhǔn)則。
恒安給員工的工資雖然是中下水平，但是，福利待遇、人文關(guān)懷是其他企業(yè)不可比的。企業(yè)把這些期權(quán)分散到基層管理者以上，基層的管理者都享有恒安的期權(quán)，結(jié)果就把這個期權(quán)攤薄了，不是幾個決策者獨有的，也讓員工更加有認(rèn)同感。恒安給員工的福利不僅完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至超出國家標(biāo)準(zhǔn)，而且，地方風(fēng)俗也被恒安考慮在內(nèi)，充分為員工著想，生活中更是無處不滲透著人文關(guān)懷，因此才能夠留住人才，使企業(yè)更具備強勁的向心力。
