2010年至今，造紙行業(yè)內(nèi)外和國內(nèi)外企業(yè)間兼并重組不斷。
整合資源，搶占行業(yè)制高點(diǎn)
2010年9月，誠通集團(tuán)所屬中國紙業(yè)投資總公司與湖南省國資委等泰格林紙集團(tuán)全體股東正式簽署《重組協(xié)議》。
重組泰格林紙后，誠通集團(tuán)控制下的紙業(yè)上市公司增至3家，包括粵華包B、冠豪高新和岳陽紙業(yè)�；浫A包B和冠豪高新業(yè)務(wù)主要集中于造紙環(huán)節(jié)，造林、制漿環(huán)節(jié)是空白。而泰格林紙正好可以彌補(bǔ)這一不足。泰格林紙擁有自營速生林182萬畝， 70%林木已進(jìn)入主伐期，年產(chǎn)紙及商品漿能力達(dá)180萬噸。
未來5年內(nèi)，中國紙業(yè)投資總公司將投入100億元，以泰格為平臺發(fā)展林漿紙產(chǎn)業(yè)。重組后，中國紙業(yè)投資總公司擁有林地近200萬畝，商品漿產(chǎn)能達(dá)到40萬噸/年，造紙產(chǎn)能達(dá)到240萬噸/年，資產(chǎn)規(guī)模突破280億元。
中國紙業(yè)投資總公司重組泰格后等于獲得行業(yè)制高點(diǎn)——“林漿”環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。
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2010年底，中冶紙業(yè)集團(tuán)與海王紙業(yè)公司簽訂合作意向書，中冶紙業(yè)集團(tuán)一期將投資15億元—20億元，建設(shè)50萬噸/年牛皮箱板紙、20萬噸/年瓦楞紙及配套項(xiàng)目，新形成70萬噸/年生產(chǎn)能力；雙方還將建特種紙生產(chǎn)基地。
2010年11月，斯道拉恩索在河北省遷安市宣布收購河北正元國際印刷包裝有限公司51%股權(quán)。正元國際在中國和印度擁有生產(chǎn)基地，在韓國設(shè)有服務(wù)公司。
斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球表示：“利用正元國際原有的生產(chǎn)基地、品牌效應(yīng)和銷售渠道，并結(jié)合斯道拉恩索在華優(yōu)勢資源、世界級的綠色造紙和基于纖維的紙包裝生產(chǎn)技術(shù)，雙方將攜手拓展亞洲紙包裝市場�！�
玖龍紙業(yè)今年1月12日公告稱，公司附屬公司玖龍環(huán)球投資有限公司及東莞玖龍紙業(yè)有限公司同意以5.64億元收購永發(fā)印務(wù)有限公司及永發(fā)印務(wù)（東莞）有限公司持有的河北永新紙業(yè)有限公司78.13%的股權(quán)。交易完成后，玖龍環(huán)球和東莞玖龍將分別持有永新紙業(yè)66%和12.13%的股份。
去年四五月間，玖龍?jiān)謩e斥資80億元和20億元，在福建泉州興建第5個(gè)造紙基地，在湖南衡山投資遠(yuǎn)期目標(biāo)為200萬噸/年的箱板紙項(xiàng)目。玖龍還籌劃在沈陽投資15億美元，興建“林漿紙一體化”基地。
理文造紙有限公司去年6月發(fā)布公告稱，將與日本制紙集團(tuán)進(jìn)行資本與業(yè)務(wù)合作。日本制紙斥資約35.5億港元收購理文約12%的股份，成為僅次于創(chuàng)始人的第二大股東。日本制紙此舉意在進(jìn)軍日漸擴(kuò)大的中國紙市場。
優(yōu)勢資源對接，外行走捷徑進(jìn)入紙業(yè)
今年1月，河南省漯河市政府與河南煤化集團(tuán)達(dá)成意向，擬將河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司控股股東銀鴿集團(tuán)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給河南煤化集團(tuán)。劃轉(zhuǎn)完成后，河南煤化集團(tuán)將成為銀鴿集團(tuán)惟一股東。兩個(gè)互不相干的行業(yè)，居然一拍即合，原因何在？
銀鴿投資為中西部造紙龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)文化用紙、包裝用紙、生活用紙、特種紙為主業(yè)。此前，公司擬將10萬噸/年高檔文化紙項(xiàng)目變更為7.5萬噸/年高檔生活用紙項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，公司還將新建6萬噸/年生活用紙項(xiàng)目。紙業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，資金保障很重要。銀鴿一直想找一個(gè)“中”字頭的企業(yè)合作，增加競爭力。
煤化集團(tuán)是河南省國有獨(dú)資公司，集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、礦山建筑等產(chǎn)業(yè)于一身。2010年，集團(tuán)營業(yè)收入接近1400億元，資產(chǎn)總額1408億元。此次煤化集團(tuán)成為銀鴿控制者，不避諱就是為了實(shí)現(xiàn)整體上市。
公司后續(xù)發(fā)布的相關(guān)公告稱，河南煤化集團(tuán)承諾，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將向上市公司注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)，并在“十二五”期間力爭將銀鴿集團(tuán)或銀鴿投資打造成資產(chǎn)和銷售額均超過百億元的企業(yè)。
煤老板積極投身造紙行業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，看中的是銀鴿現(xiàn)成的造紙產(chǎn)業(yè)鏈。無論是泰格林紙的林木基地，還是銀鴿投資的上市殼資源，對具有資金實(shí)力的中國紙業(yè)投資總公司、河南煤化集團(tuán)都具有相當(dāng)大的吸引力。而已經(jīng)上市的兩家造紙企業(yè)在自己找錢困難的情況下，飛來大錢包砸懷里，當(dāng)然笑納了。
并購重組，小心消化不良
去年3月，一家上市公司收購了另外一家紙業(yè)公司100%股權(quán)。然而，收購后，公司的麻煩就來了。公司公告稱，因?yàn)槭召徬涣迹?010年大幅度虧損。
對并購頗有研究的專家趙俊豪提醒說，企業(yè)在并購過程中需要做好功課，要把握好產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)的整合時(shí)機(jī)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來確定是否具有并購或整合機(jī)會(huì)；要重視戰(zhàn)略性市場定位，從市場增長率和集中度角度綜合考慮，從而確定適合進(jìn)入的細(xì)分市場；并購要遵循產(chǎn)業(yè)客觀規(guī)律循序漸進(jìn)，采用合適的并購方式；要做到對自有資金影響最小化，實(shí)現(xiàn)低成本并購。
如今紙業(yè)并購動(dòng)輒上億元，不再是瓶瓶罐罐小玩鬧，全方位周密考慮非常必要。
