從2010年1月以來,銀行存款準備金率上調了12次,加息4次。信貸收緊,中小企業(yè)融資難、融資成本更高再度引起人們的關注,“錢荒”成為業(yè)內的焦點話題。4日,來渝參加民營經濟論壇的嘉賓,對中小企業(yè)如何渡過這個難關,紛紛建言。4日晚上10點,記者在酒店碰到全國政協委員、全國工商聯副主席、福建恒安集團有限公司董事長許連捷時,他剛從飛機場趕到酒店。身穿白色短袖襯衫、雖然雙鬢有些斑白,但他仍非常精神。對“錢荒”難題,許連捷表示,中小企業(yè)要提高自身信用度,才能獲得更多融資,做精一個細分市場,通過創(chuàng)新成為行業(yè)領頭羊才能求得發(fā)展,即使要融資也會更方便。
原料漲價 中小企業(yè)生存艱難
“前段時間大宗商品價格太‘離譜’!痹S連捷表示,比如棉花,國外期貨市場,從1萬元/噸漲到了3萬元/噸。而恒安所需的最主要原料―進口紙漿,價格上漲了60%~80%,直接壓縮公司的利潤。
許連捷表示,以生活用紙行業(yè)為例,普遍無法用漲價轉嫁成本。“做了20多年紙生意,我才漲過一次價!痹S連捷說,生活用紙利潤從10%以上,降到了10%之內。不過,恒安這類大型企業(yè)因為產品種類多,可分攤成本壓力,所以其盈利率仍保持10多個百分點。而很多中小造紙企業(yè),因為產品單一且沒有品牌,生存成了他們的首要問題。
避危求存 創(chuàng)新細分市場很關鍵
中小企業(yè)需要增強自己的實力,方能提高信用度,獲得更多的貸款!澳膫大型企業(yè)不是從小公司做起來的?”許連捷說,1988年,他拿著50萬美元下海創(chuàng)業(yè),做衛(wèi)生巾起家。
“那時50萬美元算啥?當時的競爭對手―一家跨國公司,50萬美元,還不夠給他們中國區(qū)總裁發(fā)半年工資!痹S連捷表示,他當時和這家企業(yè)“決戰(zhàn)山城”,靠的就是創(chuàng)新。當對手不停在媒體上打廣告,大筆大筆錢“砸”時。許連捷讓手下1萬多銷售員,在解放碑、沙坪壩、石橋埔等地發(fā)“心相印”紙巾。當時正值夏天,烈日當頭,不少路人需面紙擦汗。這一發(fā),給他帶來了不少用戶。這一創(chuàng)新,也讓其生活用紙成為重慶市場占有率最高的品牌。
“我做了20多年紙,現在還是立足于生活用紙等快速消費品!痹S連捷說著拿出了手機,查看公司的股價:71.2元。他算了算說:“今天,我們的市值有870多億元,比聯想和康師傅的市值加起來還多100億元!
企業(yè)之所以能做大,是因為在“紙”上深耕。許連捷認為,他從事的行業(yè)比地產等行業(yè)價值更高!凹埥磉@類快速消費品,不會受國家政策調控的影響,雖然一包紙我只賺幾分錢,但是來得平穩(wěn),來得實在!痹S連捷認為,對中小企業(yè)而言,要做精一塊細分市場,成為某個小行業(yè)中的領頭羊,才能避危機、求生存,即使融資也會更方便。