2011年伊始至今，印刷行業(yè)的收購新聞接連不斷。從2011年年初傳出的柯尼卡美能達收購IT管理服務公司奧卡沃德(AllCovered)開始，到最近的海德堡收購CSAT公司，據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)報道出來的印刷行業(yè)的企業(yè)并購案例就達數(shù)十起之多。而在這頻繁的并購背后浮現(xiàn)出的則是一場悄然興起的行業(yè)變局。
在未來一個時期，國際印刷領域的收購會變得越來越頻繁，貌似風馬牛不相及的跨領域收購會越來越多，而印刷行業(yè)轉型的質變或許就發(fā)生在這一起起的收購過程中，發(fā)生在這潛移默化的量變中。
同行企業(yè)同區(qū)域并購 擴大產(chǎn)能
這類收購目的單一，就是要通過收購實現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)能等方面的擴張。這種方式簡單實用，是速度最快的一種增產(chǎn)渠道;同時，由于被收購企業(yè)大多擁有自己的客戶群，收購完成后可以讓收購方的市場份額獲得擴展。
在企業(yè)發(fā)展過程中，收購是一種常用的手段，最常見的收購發(fā)生在同行企業(yè)尤其同一地理區(qū)域內的同行企業(yè)之間。歷數(shù)2011年見諸報道的印刷行業(yè)收購行為，其中芬歐匯川收購麥利考斯基公司(Myllykoski)及萊茵紙業(yè)(Rhein Papier)，美國瑞帕有限公司(Repacorp)收購威斯康星州標簽印刷企業(yè)阿拉丁標簽有限公司，美國科德圖文公司(Consolidated Graphics)收購杰克遜集團，美國森威歐有限公司(Cenveo)收購美德維實偉克公司(MeadWestvaco)信封產(chǎn)品集團，莫霍克精裝紙公司(Mohawk Fine Papers)收購特種合成紙和數(shù)碼紙供應商布拉沃(Bravo)解決方案公司，格拉德賈德公司(Gerald Judd)收購易納帕公司(Inapa)旗下塔維斯托克(Tavistock)紙業(yè)，福和集團收購中山寶麗紙業(yè)、絲彩和澳紐等，這些收購皆屬于同區(qū)域內的同行企業(yè)之間發(fā)生的收購。
這類收購的目的比較單一，就是要通過收購實現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)能等方面的擴張。這種方式簡單實用，是速度最快的一種增產(chǎn)渠道;同時，由于被收購企業(yè)大多已經(jīng)擁有了自己的客戶群，收購完成后可以讓收購方的勢力范圍獲得擴展，因此這種擴展方式堪稱一舉兩得。
在歐美資本市場發(fā)達的地區(qū)，很多時候企業(yè)進行收購不需要擁有全部收購資金，只要企業(yè)說服金融機構對其貸款或者擔保，就可以借助金融杠桿作用完成收購。對那些上市公司來說，企業(yè)的并購行為可以為資本運營帶來新的“題材”，是可借以圈錢的手段。因此，在歐美國家，收購也成為企業(yè)實現(xiàn)擴張的優(yōu)選模式之一。
相近行業(yè)跨區(qū)域收購擴展業(yè)務范圍
收購方與被收購方的產(chǎn)品相同或者相似，體現(xiàn)的是收購方在服務與產(chǎn)品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標客戶群為基礎，企業(yè)在產(chǎn)品體系上并未發(fā)生本質變化�？珙I域的收購大都瞄準發(fā)展中國家市場，在幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務擴張中的戰(zhàn)略價值更大。
在近期發(fā)生的收購事件中，還有一些是發(fā)生在相近行業(yè)中。例如，丹麥古龍顏公司(Glunz & Jensen)收購意大利柔印制版設備供應商德格拉夫(Degraf S.p.A.)，柯達公司收購日本東京應用化學工業(yè)公司(Tokyo Ohka Kogyo Company)凸印版材業(yè)務全部資產(chǎn)，施樂公司接連收購兩家以互聯(lián)網(wǎng)及軟件為核心業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)服務有限公司沃特沃爾(WaterWare)和英國的紐菲爾德IT(NewField IT)公司，EFI公司先后收購ERP/MIS軟件系統(tǒng)供應商斯特林姆萊恩發(fā)展有限公司(Streamline Development,LLC)和澳大利亞普瑞姆(Prism)集團控股公司等。這類收購行為，收購方與被收購方的產(chǎn)品相同或者相似，體現(xiàn)的是收購方在服務與產(chǎn)品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標客戶群為基礎，企業(yè)在產(chǎn)品體系上并未發(fā)生本質變化。
與之類似的是一些跨區(qū)域的收購。事實上，隨著一些新興發(fā)展中國家的崛起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生著改變，中國、印度、俄羅斯和巴西“金磚四國”正在世界經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們也成為大型企業(yè)的投資熱點。
2011年年初，瑞士博斯特集團收購上海旭恒精工機械制造有限公司香港控股公司高頓有限公司65%的股份;其后，國際紙業(yè)以2.57億美元收購印度安迪拉普拉德斯(Andhra Pradesh)造紙廠53.5%的流通股份，并將向后者支付6200萬美元的競業(yè)禁止費;同樣，印刷[百科 微博]巨頭維斯達印刷公司(Vistaprint)在收購了印度孟買的在線營銷解決方案供應商普林特貝爾(PrintBell)之后，將其打造成了自己在印度的全資子公司;再如芬歐藍泰標簽通過收購巴西BIC集團旗下的古姆塔克公司(Gumtac)進軍南美市場;而從事標簽印刷業(yè)務的CTI投資公司，也從皮馬科集團(Pimaco)手中收購巴西里約熱內盧的BIC標簽技術公司，將其變?yōu)樽约涸诎臀鞯淖庸尽@些收購的目標全部都是瞄準發(fā)展中國家市場而來的。相比于同區(qū)域的收購，此類收購在幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務擴張中的戰(zhàn)略價值更大。
跨行業(yè)收購直指發(fā)展變局
整合營銷、軟件系統(tǒng)、數(shù)碼印刷、網(wǎng)絡印刷成為這些收購中受到資本熱捧的追逐對象，在這些貌似不務正業(yè)的收購背后，其實是傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)在積極謀求的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構的調整。
無論是同業(yè)間收購還是相近產(chǎn)業(yè)，無論是在同一區(qū)域還是跨區(qū)域，這些收購都屬于常規(guī)的業(yè)務拓展范疇，缺少太多的新意。事實上，真正值得人們予以密切關注的，是近來越來越多的跨行業(yè)收購。
回首剛剛過去的2011年上半年，有些收購行為更值得玩味。例如，2011年年初，著名國際色彩管理軟件公司GMG沒有去收購其他的軟件公司，而是收購了荷蘭數(shù)字信息處理技術開發(fā)公司奧熱龍(Aurelon)，GMG看中的是后者在大幅面印刷市場的影響力;柯尼卡美能達收購奧卡沃德(All Covered)公司，與柯尼卡美能達的主營業(yè)務并無關聯(lián)，而是希望在主動服務器管理、遠程監(jiān)控、云計算、現(xiàn)場網(wǎng)絡支持和咨詢等領域實現(xiàn)新的突破;美國著名印刷企業(yè)集團當納利公司(R.R. Donnelley & Sons Company)收購多渠道市場推廣服務商精靈魚技術公司(Nimblefish Technologies)，顯然已經(jīng)超越了當納利公司既有的印刷業(yè)務領域，瞄向了新的市場;美國商業(yè)印刷企業(yè)馬利克集團(The Marek Group)收購明尼阿波利斯的整合市場營銷網(wǎng)絡公司布蘭德斯普林解決方案公司(Brandspring Solutions)，同樣跨出了馬利克集團原有的服務領域，邁向了新的市場;海德堡公司收購德國CSAT公司(CSAT GmbH)，為的是在數(shù)碼印刷領域實現(xiàn)突破，而與海德堡的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域膠印無關;德魯克斯印刷公司(Deluxe)收購了美國加州奧克蘭的PS印刷有限公司(PSPrint LLC)的全部資產(chǎn)，謀的是在網(wǎng)絡印刷領域的創(chuàng)新……
解讀上述這些收購行為不難發(fā)現(xiàn)，整合營銷、軟件系統(tǒng)、數(shù)碼印刷、網(wǎng)絡印刷成為這些收購中受到資本熱捧的追逐對象，在這些貌似不務正業(yè)的收購背后，其實是傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)在積極謀求的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構的調整。
2008年，全球爆發(fā)由美國次貸風波引發(fā)的國際金融危機。這場危機帶給印刷行業(yè)的，不僅僅是業(yè)務量的大幅下滑，它也促進了印刷行業(yè)的技術轉型和結構轉型。一方面，傳統(tǒng)的大批量印刷無法適應印刷服務采購商降低庫存、減少印量、縮短交貨時間和壓縮成本的要求，與之相適應的數(shù)碼印刷開始受到前所未有的追捧。另一方面，伴隨經(jīng)濟衰退而來的還有新技術革命，傳統(tǒng)的印刷品已經(jīng)在很多方面無法滿足多元化的傳播需求，印刷企業(yè)必須求變、求新才可能在這個轉型過程中生存、發(fā)展。這類收購，更應該引起國內印刷行業(yè)的重視。因為發(fā)達國家的今天，就是我們發(fā)展的明天。
