做紙質書還是電子書.
“當當網(wǎng)本來是賣紙書，現(xiàn)在為什么也要賣電子書?貌似是一種互補，其實存在這樣一個基本的背景就是：這個時代確實是在向數(shù)字化進行轉型。這一點是任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司都沒有辦法回避的因素，無法逆轉，必須要做的一件事兒，不管它現(xiàn)在是競還是合。”當當網(wǎng)副總裁易文飛對新金融記者說。
伴隨電子書的逐漸盛行，紙質書銷量下滑是必然趨勢，但并不意味著紙質書的消亡或者出版產(chǎn)業(yè)整體利益的減少。
特別是在產(chǎn)業(yè)成熟后，出版社會根據(jù)自己的利益需求去權衡某一本書適合做紙質書還是電子書。
亞馬遜在做電子書初期采取了紙書賣一個月后才發(fā)售電子書的路徑。
“電子書獲利和紙書不太一樣，紙書是前端型的獲利，也就是它作為暢銷書的那3個月獲利最大，越往后銷量越小獲利越少，正是所謂的長尾理論�！睆埨谌缡钦f。
當“長尾”到一定程度，也就是印數(shù)過少的時候，紙書無法再印。這時就是庫存成本和調動成本為零的電子書發(fā)力的時候，也就是后端型獲利。
目前，在美國相對成熟的市場環(huán)境下，由于電子書對出版社來說獲利情況不亞于紙書，因此可以采取同時銷售的策略。
另外，在適當?shù)那闆r下，出版社甚至可以選擇只出版電子書。
“對于那種更新速度比較快的或者在分發(fā)成本上會比較高的類型的書，由于電子書分發(fā)成本非常低，它的優(yōu)勢也能夠發(fā)揮出來�！币孜娘w舉例說。
對于出版社來說，如果紙質書出版數(shù)量在5000冊以下，基本上就不存在出版的意義，只出版電子書就可以。
張磊說：“比如出版數(shù)量是3000冊，這是一個臨界點，那么如果出版，就會賠很多。紙質書單價也會上升，一本200頁的紙書可以賣到150元一本。這種情況是可能的，其實在國外正常紙質書就差不多是這個價格，但在中國，需求人群會很少�！�
電子書的成本優(yōu)勢
盡管電子書對紙質書沒有絕對的替代性，但是，從損耗成本來講，電子書的優(yōu)勢也是十分明顯的。
紙張、印刷、裝訂、倉儲物流、店面費用……是眾所周知的可以節(jié)省下來的費用，但這些對紙質書的成本消耗來說并不是最主要的，最主要的是書的退貨率問題。
圖書退貨率主要是指寄銷書，由出版社負擔經(jīng)濟責任，通常在核算書刊定價時，出版社要把預計的平均退貨率損失列入成本當中。
在中國，退貨率大約會占到30%，而在出版業(yè)相對發(fā)達的日本，這個數(shù)字是40%。也就是說，一萬本書經(jīng)過一系列出版和運輸流程放到店鋪，其中4000本要原封不動地繼續(xù)一套運輸流程退回出版社并打成紙漿。
“關于紙張等成本，只要賣出去就都可以平衡，但這部分沉沒下去的才是沒法挽回的�！睆埨谡f，“但是除了沉沒成本，還有一個更可怕的，是在書的展示方面�！�
中國一年出版的紙質書大概在30萬種，新書大概17萬種。一個如北京王府井書店一樣規(guī)模的大型書店，可以擺出來的書不會超過5萬種。
張磊說：“還有一些很好的書會一直占在位子上不動，新書有幸出來露一臉的機會很少，可能會有三分之二或者更多的書都沒有露臉�！�
此外，還會出現(xiàn)顧客要買10本書，但書店庫存只剩下5本的情況。若需求多且不加印，那么這部分收入就會損失于無形，因此出版社必須權衡顧客需求，來判斷是否加印。
顯而易見，這些問題并不會在電子書上出現(xiàn)。
深閱讀人群的未來
一般來說，電子書內容會支持多個閱讀平臺，以當當網(wǎng)為例，就可以支持E-ink、Android、PC、iPad等多種平臺。
各種終端以及紙質書并行發(fā)展，似乎彼此之間沒有絕對的替代性。
“舉一個例子，當你坐在床上的時候、當你坐在馬桶上的時候、當你坐在城鐵上的時候，你所需要的介質是不一樣的，它的互補性體現(xiàn)在人群閱讀場景和體驗上的互補。”易文飛說。
但專業(yè)的電子書閱讀器與其他閱讀器相比依然有其優(yōu)勢。
由于普通屏幕都是主動發(fā)光性，而專業(yè)電子書閱讀器的顯示屏所采用的是類紙技術，閱讀體驗和紙質書十分相似，因此視力負擔比較小。
“這取決于你看書的專注程度，如果你專注看書，那么iPad仔細看上42秒鐘，眼睛就會出現(xiàn)干澀或者疲倦，手機更不用說，不但屏幕小，排版也很難做到精美�！睆埨谡f，“另外，iPad這類終端應用非常豐富，會轉移閱讀者的注意力�！�
iPad等終端由于提供更多讀書之外的其他樂趣，因此并非在增加閱讀時間，而是減少。這樣，兩種不同終端就在讀者群中將深閱讀和淺閱讀的群體劃分開來。
例如像證券分析師一樣每天要閱讀大量財務報表的人，以及大學教授等搞研究的人，或者熱愛看文字書籍的人更多的是專業(yè)電子書閱讀器的消費群體。
盡管電子書產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)醞釀了3年左右的時間，但是真正的起步才剛剛開始。目前，據(jù)業(yè)內人士對新金融記者介紹，亞馬遜電子書銷售額已經(jīng)能占到整體其圖書銷售的30%，這是一個龐大的比例，也許再過3-5年，其電子書銷售會超過紙質書。
但在中國，這個結點實現(xiàn)的時間尚難以預測。
“我們大家在這么充滿憧憬地看待數(shù)字出版，我覺得挺可笑的。我轉身回家還是會花99.9%的精力做我的傳統(tǒng)出版，因為那是給我來錢的事情，是一個非常優(yōu)良的商業(yè)模式。”北京魔鐵圖書有限公司總裁沈浩波說。
“所以未來很難說�！睆埨谡f，“因為大多數(shù)出版社還是會從紙質書的立場上出發(fā)�！�
