中國電紙書就如同過山車一樣，僅用一年時(shí)間完成了從行業(yè)崛起到經(jīng)營困局的過程。從2011年5月開始，坐擁電紙書行業(yè)第一把交椅的漢王科技遭遇“滑鐵盧”，產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，由最高時(shí)的每部3000多元跌至500多元。業(yè)內(nèi)人士更是認(rèn)為，這一市場最終生存下來的廠商不會超過5家。
近日，漢王科技董事長劉迎建在接受媒體采訪時(shí)表示，電紙書市場“從今年開始到明年基本上是"剩"者為王”。如何熬過市場嚴(yán)冬已經(jīng)成為國內(nèi)廠商面臨的問題。有業(yè)界專家認(rèn)為，冬季過后全國電紙書廠商不會超過5家。一度受市場和資本追捧的電紙書緣何陷入經(jīng)營困局?
體驗(yàn)不足 電紙書面臨轉(zhuǎn)型
易觀發(fā)布的《2011年第三季度中國電子閱讀器市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，中國電子閱讀器銷量仍在下滑，截至2011年第三季度市場銷量為29.52萬臺，環(huán)比下降5.1%。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多方面的，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最大的原因是以iPad為首的平板電腦的沖擊。事實(shí)上，從產(chǎn)品性能和功能上看，電紙書與iPad產(chǎn)品競爭的結(jié)果毫無懸念。
電紙書曾經(jīng)對有閱讀需要的消費(fèi)人群具有極大的吸引力，但是隨著以iPad為代表的平板電腦產(chǎn)品充斥市場，電紙書自然無法與其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)、娛樂、辦公等功能相媲美。加上智能手機(jī)等一系列產(chǎn)品的沖擊，曾經(jīng)備受吹捧的電紙書明顯備戰(zhàn)不足。產(chǎn)品功能單一、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問題很快暴露出來，一時(shí)間無法完成轉(zhuǎn)型，也為后來的折戟埋下伏筆。
“電紙書發(fā)展關(guān)鍵是要做好用戶體驗(yàn)�！盜T分析人士李舟在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示。李舟認(rèn)為，和電紙書爭奪市場的并非只有智能手機(jī)和平板電腦，一般手機(jī)也有閱讀功能，相應(yīng)地會分走一部分市場;而電紙書之所以能夠獨(dú)立成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，主要是它能提供給讀者更好的體驗(yàn)。“讀者除了在閱讀文字的同事，對圖片、聲音、紙張效果也有要求，這正是電紙書的生命底線。”
然而這是相對的，與平板電腦和智能手機(jī)相比，無論從實(shí)際用途還是性價(jià)比方面，電紙書都相形見絀。前兩者不僅具備了電紙書的閱讀分享功能，也具備了一些互聯(lián)網(wǎng)的功能，甚至具備了物聯(lián)網(wǎng)的特性。這些優(yōu)勢導(dǎo)致電紙書形同雞肋，也造成了該行業(yè)目前的困局。
“電子墨水的效果很好，但產(chǎn)品功能欠缺，用戶需要的是輕便而且多媒體的閱讀終端�！被ヂ�(lián)網(wǎng)資深評論人士、潤邦投資宗寧一語中的。雖然目前部分電紙書產(chǎn)品加入了MP3播放功能和手寫功能，但總體上來說效果不佳�！爱a(chǎn)品應(yīng)該在用戶體驗(yàn)上多下功夫，雖然內(nèi)容上不能多媒體化，但閱讀終端應(yīng)該做更多的事情。”宗寧如是說。
技術(shù)缺失 度過寒冬不容易
從目前的情況來看，電紙書市場采取控制成本的做法實(shí)屬無奈。漢王、福昕、方正文房、愛國者、長城等多家電紙書生產(chǎn)商相繼推出市場爭奪戰(zhàn)，節(jié)約成本提高生存能力，避免在洗牌后被淘汰。從今年6月開始，各大品牌電紙書就在不斷降價(jià)，最高降幅甚至超過60%，而由此也給企業(yè)的贏利帶來了相當(dāng)?shù)目简?yàn)。
“造成電紙書微利時(shí)代來臨的因素很多，除了眾多的替代產(chǎn)品外，技術(shù)壟斷也是一個(gè)原因�！弊趯帉χ袊虉�(bào)記者表示。
據(jù)了解，電紙書的核心部件是電子紙和電子墨水，這些技術(shù)被國外的企業(yè)高度壟斷。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈過于垂直，核心技術(shù)沒有被企業(yè)掌握，同時(shí)又沒有替代技術(shù)出現(xiàn)，造成企業(yè)對技術(shù)的過度依賴;同類企業(yè)的不斷出現(xiàn)，又造成了終端利潤的不斷萎縮，價(jià)格戰(zhàn)不斷升級。因此，能否依靠控制成本度過寒冬還是一個(gè)未知數(shù)。
“這種情形是成本和市場的雙重?cái)D壓，要想走出困境并不容易�！弊趯幦缡钦f。
筑巢引鳳 贏利模式有待改進(jìn)
國內(nèi)的電紙書品牌眾多，經(jīng)營模式卻如出一轍，采取“終端+內(nèi)容”的發(fā)展戰(zhàn)略。這似乎和互聯(lián)網(wǎng)推崇的“內(nèi)容+終端”的模式大相徑庭。
“內(nèi)容+終端”和“終端+內(nèi)容”是完全兩個(gè)概念。電紙書產(chǎn)品無論怎樣發(fā)展，內(nèi)容資源和平臺構(gòu)造都是基于互聯(lián)網(wǎng)。而國內(nèi)眾多的電紙書企業(yè)都是先走上路，然后再在路上找贏利點(diǎn)，這是一個(gè)相對危險(xiǎn)的定位，也注定國內(nèi)企業(yè)無法復(fù)制亞馬遜的Kindle模式。
“閱讀器最大的賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是內(nèi)容�！弊趯幵诮邮苤袊虉�(bào)記者采訪時(shí)說。
“內(nèi)容”一直是亞馬遜經(jīng)營的重點(diǎn)，推出Kindle是為了給“內(nèi)容”一個(gè)輸出渠道。換句話說，正是因?yàn)橛凶銐蚨嗟膱D書內(nèi)容提供，才推出了Kindle產(chǎn)品，因此在價(jià)格方面也占盡優(yōu)勢;后來居上的盛大文學(xué)也是基于這個(gè)原因，利用海量的文學(xué)作品平臺，推出了價(jià)格較低的電紙書產(chǎn)品bambook;相對而言，國內(nèi)大多數(shù)的電紙書生產(chǎn)企業(yè)給自己的定位是一家終端設(shè)備廠商，閱讀終端和閱讀平臺的對立必然造成后期資源短缺。
“"終端+內(nèi)容"首先要應(yīng)對的是版權(quán)問題，網(wǎng)民喜歡免費(fèi)的東西，而電紙書平臺在和版權(quán)方合作時(shí)處于劣勢。”李舟對中國商報(bào)記者表示，利用終端銷售利潤填補(bǔ)版權(quán)費(fèi)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
作為電紙書行業(yè)的龍頭企業(yè)，漢王科技的經(jīng)歷在國內(nèi)比較有代表性：前期憑借精準(zhǔn)的切入點(diǎn)和強(qiáng)勁的資本能力，聲勢浩大的廣告效應(yīng)打開市場;后期忙于應(yīng)對擴(kuò)張過快的缺陷，陷入經(jīng)營困境。整體來看，國內(nèi)電紙書還缺乏市場的認(rèn)可。一位離職的漢王科技高管向中國商報(bào)記者透露，漢王前期火爆的原因除了概念和資本運(yùn)作外，主要走政府和企業(yè)采購路線�！罢推髽I(yè)采購一旦達(dá)到飽和，就無法及時(shí)找到新的市場落腳點(diǎn)。”這位高管如是說。經(jīng)營方向過于集中，也是造成企業(yè)困局的原因。
電紙書產(chǎn)業(yè)能否走出寒冬，迎來春天?業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，雖然許多生產(chǎn)商在內(nèi)容和平臺運(yùn)營上并不占優(yōu)勢，卻還存在相當(dāng)大的一部分使用群體�！霸趶�(qiáng)大的品牌效應(yīng)背景下進(jìn)行資源整合，與內(nèi)容供應(yīng)商抱團(tuán)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)營模式或許有轉(zhuǎn)機(jī)�！崩钪廴缡钦f。
