憑借綠色先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)成本配置組合，全球紙業(yè)巨頭UPM在華業(yè)務(wù)正在迎來朝陽產(chǎn)業(yè)般的成長(zhǎng)空間。
1月9日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、國(guó)家林業(yè)局聯(lián)合發(fā)布《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，明確提出2015年末淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸，提高木漿、廢紙漿在造紙?jiān)现械谋壤瑫r(shí)嚴(yán)格控制廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放。
在大眾眼里，“高污染、高能耗、低效益、中低檔產(chǎn)品比重大”就是我國(guó)造紙業(yè)印象的全部，憑著國(guó)內(nèi)的剛性需求，造紙業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已位居世界第一位�！笆濉币�(guī)劃預(yù)計(jì)2015年紙及紙板總產(chǎn)能將達(dá)到1.3億噸。與本土紙企相比，外資造紙企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備與治污水平上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，尤其是全球造紙業(yè)巨頭——芬歐匯川(以下簡(jiǎn)稱“UPM”)，在低碳清潔生產(chǎn)紙品方面長(zhǎng)期獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
“低碳環(huán)保是UPM成立百年來一直堅(jiān)守的使命，無論是林木的采伐還是紙張的生產(chǎn)、銷售、回收，節(jié)能減排已經(jīng)滲透到了紙張生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)。”UPM亞太區(qū)財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)控制總監(jiān) Raul Ikonen先生自豪地表示，“能夠生產(chǎn)出既環(huán)保質(zhì)量又好的紙張就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ”
環(huán)保先鋒
擁有百年歷史的UPM是世界領(lǐng)先的森林工業(yè)企業(yè)之一，總部位于芬蘭赫爾辛基，主要由能源和紙漿事業(yè)部、紙張事業(yè)部及復(fù)合材料事業(yè)部三部分組成。目前集團(tuán)年銷售額超過100億歐元。
自1998年投資中國(guó)以來，UPM在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其營(yíng)業(yè)收入占據(jù)全球版圖已超過10%。UPM亞太區(qū)的研發(fā)中心及生產(chǎn)基地均位于江蘇省常熟市，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布北京、上海等城市。隨著“十二五”期間政府加大對(duì)造紙業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的管理力度，UPM將憑借“環(huán)�！钡南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入新一輪發(fā)展的快車道。
可持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新改進(jìn)、降低運(yùn)營(yíng)中對(duì)環(huán)境的影響是UPM發(fā)展中重要的動(dòng)力�！罢麄�(gè)UPM有一個(gè)統(tǒng)一的Biofore戰(zhàn)略，要求我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)過程中履行長(zhǎng)期責(zé)任承諾，主要是將公司愿景和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)一起來，成為我們做事的平臺(tái)和準(zhǔn)則�！盧aul表示。
事實(shí)上，UPM在企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)方面起步很早。UPM集團(tuán)董事會(huì)于2002年3月19日核準(zhǔn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策。從那以后，UPM每年不落地連續(xù)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
“一個(gè)完全依賴自然資源的企業(yè)，一定要更加保護(hù)自然�！睂�(duì)于UPM集團(tuán)總裁兼CEO貝松寧的這句名言，Raul對(duì)此深表贊同，“環(huán)保本身就是UPM的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ”
我們不妨以UPM在國(guó)內(nèi)唯一的生產(chǎn)基地常熟紙廠在環(huán)保上取得的一系列成就來觀察其對(duì)于綠色的追求。早在2003年UPM常熟紙廠就順利通過了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。更值得稱道的是，UPM常熟紙廠的職工健康和安全項(xiàng)目也于2005年6月通過了OHSAS18001認(rèn)證。尤為令人贊嘆的是，身處于被國(guó)人視為“重污染領(lǐng)域”的造紙業(yè)，芬歐匯川(中國(guó))有限公司于2005年被中國(guó)環(huán)�？偩质谟枇酥袊�(guó)環(huán)保最高殊榮——“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。Raul在采訪中對(duì)此多次提及，在他看來，這恰恰證明了造紙企業(yè)一樣可以成為綠色先鋒，“我們一直都是以‘Green Paper’為己任而設(shè)計(jì)整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的。”
對(duì)于發(fā)軔于森林資源豐富的芬蘭的UPM而言，木材無疑是其持續(xù)發(fā)展的基石所在，因此有效合理的利用森林資源就顯得非常重要。經(jīng)過長(zhǎng)期不斷實(shí)踐改進(jìn)以及全球化的布局，UPM在原材料的選擇上形成了一套嚴(yán)格的管理監(jiān)控體系，目前UPM的木材主要來源于北歐、中歐、北美、南美和俄羅斯，同時(shí)擁有100萬公頃的私有林地。“在UPM的綠色行動(dòng)中，森林管理經(jīng)驗(yàn)是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)�！盧aul解釋道。
資料顯示，歐洲每年年增長(zhǎng)6450平方公里森林，大于年采伐量，芬蘭作為歐洲第二大紙和紙板生產(chǎn)國(guó)，也具有同樣的特點(diǎn)。按照芬蘭《森林法》規(guī)定，砍一棵樹必須種兩棵樹，而且必須保證新栽種的樹50年內(nèi)不被砍伐。
在UPM內(nèi)部，主要通過電腦管理森林?jǐn)?shù)據(jù)，在地圖上對(duì)每個(gè)地區(qū)的樹齡進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)幼林(1～20年)進(jìn)行特殊保護(hù)。
身為土生土長(zhǎng)芬蘭人的Raul非常自豪，一直以來UPM都是根據(jù)森林的生長(zhǎng)規(guī)律嚴(yán)格管理來平衡發(fā)展自身規(guī)模，獲得了兩大國(guó)際森林認(rèn)證體系FSC(森林管理委員會(huì))和PEFC(森林認(rèn)證認(rèn)可計(jì)劃)的認(rèn)可，常熟生產(chǎn)基地也同樣通過了FSC和PEFC的產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證。
除了嚴(yán)控源頭之外，在生產(chǎn)過程中，水是制漿造紙必須消耗的能源之一。目前我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)噸紙耗水量為20噸，歐洲同業(yè)平均為10噸，而在UPM常熟紙廠噸紙耗水量?jī)H為5噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。除了降低耗水量外，UPM在廢水、廢氣、廢渣等方面也采取有效的技術(shù)，降低對(duì)環(huán)境的污染。
UPM通過采用現(xiàn)代化生物處理技術(shù)，使廢水得以凈化;對(duì)造紙產(chǎn)生的廢棄物，如煤灰煤渣、廢水污泥、廢棄金屬等進(jìn)行分類處理;煤灰煤渣通常被用作制造水泥和混凝土的原料，廢水污泥經(jīng)提取和烘干后全部輸送回工廠鍋爐進(jìn)行焚燒發(fā)電。而對(duì)煤灰煤渣最終用戶的選擇方面，UPM每年會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)審，以確保鏈條的每一環(huán)節(jié)碳排放最低。目前UPM常熟紙廠在環(huán)保設(shè)施上的投資已達(dá)3500萬美元，建設(shè)了包括廢水處理、廢氣處理、噪音防治、固廢回收利用等一整套環(huán)保系統(tǒng)。
當(dāng)然，廢紙回收利用也是節(jié)能減排的重要途徑，在這方面UPM也一直走在世界的前列。根據(jù)目前的條件，用于造紙的木材纖維大約可以被循環(huán)利用六次，利用廢紙?jiān)旒埧梢杂行Ы档秃乃刻寂欧偶袄�。UPM平均每年回收300萬噸廢紙用于新聞紙和雜志紙的生產(chǎn)，占造紙?jiān)系?0%。
2008年9月UPM生物質(zhì)綜合利用開發(fā)中心正式成立。這個(gè)位于Lappeenranta的Kaukas紙廠的廠區(qū)內(nèi)的新開發(fā)中心，建有用于研究和技術(shù)開發(fā)的試驗(yàn)設(shè)備并與Lappeenranta科技大學(xué)合作開展對(duì)生物燃料和生物化學(xué)品的研究。
Raul特別強(qiáng)調(diào)，UPM將碳排放環(huán)保等納入績(jī)效考核，在這方面做出貢獻(xiàn)的部門都會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。因此管理層不僅僅要考慮工廠的生產(chǎn)效率效益，同時(shí)也要高度關(guān)注如何控制碳排放的水平。
戰(zhàn)略成本
從整體的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)的造紙行業(yè)整體面臨著喜憂參半的局面。
從目前已經(jīng)披露的2011年度A股上市公司業(yè)績(jī)預(yù)告來看，在強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)預(yù)增風(fēng)潮中，造紙和鋼鐵、電力等一同成為少數(shù)頻發(fā)業(yè)績(jī)下滑預(yù)告的板塊。究其原因，大多是由于上游原料價(jià)格高企帶來不利影響，加上下游需求不振，上下夾擊而造成的困局。
而從另一個(gè)積極的角度來看，國(guó)家發(fā)改委、工信部、國(guó)家林業(yè)剛剛聯(lián)合發(fā)布《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》指出，“十二五”期間將嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩紙種的重復(fù)建設(shè)，加快推進(jìn)林紙一體化工程建設(shè)， 提高原料中木纖維的比重，制漿造紙裝備自主化比重將由30%提高至50%。同時(shí)我國(guó)造紙工業(yè)小而散的局面也急需改觀，行業(yè)整合速度將加快。到2015年，我國(guó)年產(chǎn)100萬噸以上的大型綜合性制漿造紙企業(yè)集團(tuán)有望達(dá)到20余家。
不過這兩大“悲欣交集”的基本面對(duì)于UPM來說卻都是不折不扣的利好因素。在財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的Raul看來，造紙業(yè)屬于典型的資金和技術(shù)雙重密集的行業(yè)，其規(guī)模效益顯著，但核心的戰(zhàn)略成本控制是否得當(dāng)直接影響到企業(yè)的盈利能力。
基于全球化布局，UPM把亞太區(qū)生產(chǎn)基地設(shè)于常熟，生產(chǎn)全化學(xué)木漿膠版紙和復(fù)印紙，以及涂布紙。主要原因在于常熟的地理位置優(yōu)越，坐落長(zhǎng)江沿岸，距上海僅100公里，同時(shí)毗鄰常熟港，無論是產(chǎn)品銷往內(nèi)地，還是遠(yuǎn)銷海外，都具有天然的物流優(yōu)勢(shì)�！拔覀�?cè)诔Ｊ斓募垙埳a(chǎn)基地配套設(shè)施十分齊全，包括一座10萬千瓦的熱電廠和一個(gè)用于原料和成品運(yùn)輸?shù)拇a頭。公司覆蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，使UPM從原料購(gòu)入、訂單確認(rèn)、到成品發(fā)貨及貨款收集都采用計(jì)算機(jī)控制，從而確保能精確、及時(shí)地了解、跟蹤每一筆訂貨，控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)�！�
Raul承認(rèn)UPM把國(guó)內(nèi)唯一的生產(chǎn)基地設(shè)在常熟，是一個(gè)從戰(zhàn)略成本規(guī)劃角度出發(fā)的結(jié)果，“UPM在長(zhǎng)江擁有自己的碼頭，原材料進(jìn)口方便，出口成品也方便。而物流成本一直是我們紙業(yè)要重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略成本，因此位于中國(guó)交通中心地帶的常熟，滿足了UPM總體成本最優(yōu)的需求�！�
據(jù)了解，由于國(guó)內(nèi)造紙林木資源匱乏，紙品及原料高度依賴進(jìn)口。木漿進(jìn)口量于2002年起就攀升至世界第一位。UPM常熟紙廠生產(chǎn)所需的紙漿大多數(shù)來源于烏拉圭。早在2009年8月，UPM收購(gòu)了烏拉圭的弗萊本托斯工廠及其森林種植園——高寶，成為該家企業(yè)的唯一所有者。弗萊本托斯工廠于2007年11月正式投產(chǎn)，年產(chǎn)110萬噸漂白桉木漿。其中50%～55%的產(chǎn)品出口到歐洲，30%～35%銷往中國(guó)，其余的銷往美國(guó)等地。
Raul表示，從烏拉圭到中國(guó)的物流成本相對(duì)而言非常便宜。普華永道在幾年前曾對(duì)全球造紙行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，發(fā)現(xiàn)有六家公司的盈利能力最為強(qiáng)勁，其中三家是位于南美的制漿企業(yè)，其余三家則是中國(guó)的造紙企業(yè)。而UPM的“漿紙供應(yīng)鏈條”恰恰屬于全球最優(yōu)的強(qiáng)強(qiáng)組合，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很有優(yōu)勢(shì)。
UPM成立百年來，歐洲經(jīng)歷了多次產(chǎn)業(yè)周期的峰谷波動(dòng)以及多輪金融危機(jī)的反復(fù)震蕩，但財(cái)資策略向來穩(wěn)健的UPM在這些過程中不僅沒有“隨波逐流”反而憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)把控不斷逆勢(shì)擴(kuò)張�！皬娜蚍秶�，造紙行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，常熟紙廠累計(jì)投資已經(jīng)超過10億美元。UPM在投資方面非常謹(jǐn)慎，不會(huì)輕易投資超過能力范圍內(nèi)的項(xiàng)目。常熟工廠是購(gòu)于亞洲金融危機(jī)期間，烏拉圭紙漿廠也是購(gòu)于經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期。主要原因在于，UPM始終保持一個(gè)健康的現(xiàn)金流，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終保持著和業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作，以控制現(xiàn)金流的平衡和安全。此外我們?cè)谏a(chǎn)高質(zhì)量環(huán)保紙張的同時(shí)，盡量控制各方面的成本，比如設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心等等�！痹赨PM工作超過10年的Raul深諳平衡的財(cái)資之道。
不斷演變
從財(cái)務(wù)管控模式的演變來看，近10年來，UPM一直在沿著全球化和分布式的思路推進(jìn)整體財(cái)務(wù)體系的“重裝上陣”。
2010年底UPM的全球財(cái)務(wù)服務(wù)開始集中在芬蘭坦佩雷和中國(guó)上海兩地。這是繼2006年UPM推出IFC項(xiàng)目將財(cái)務(wù)管理控制整合到七大中心后的又一次升級(jí)。
一直以來，UPM通過財(cái)務(wù)共享中心集中管理集團(tuán)財(cái)務(wù)，對(duì)各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)作一目了然。另一方面，財(cái)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)控制團(tuán)隊(duì)通過對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，有效管理現(xiàn)金流�！柏�(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)，同時(shí)通過業(yè)務(wù)流程與管控工具，采用點(diǎn)到點(diǎn)，端到端的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的掌控�！�
事實(shí)上，早在2002年UPM便開始在全球引入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。當(dāng)時(shí)Raul作為團(tuán)隊(duì)中的核心成員參與設(shè)計(jì)規(guī)劃了整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心。此次財(cái)務(wù)管理的流程重組與變革始于2010年2月，其目的在于將財(cái)務(wù)和控制部門變革為更加全球化的組織模式。
在Raul看來，集中統(tǒng)一的管理能有效降低財(cái)務(wù)成本，使流程更加簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。在Raul擔(dān)任亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的五年里，主要負(fù)責(zé)收入達(dá)10億歐元的亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理。近幾年來，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的上升，亞太區(qū)財(cái)務(wù)成本卻因整合效應(yīng)的溢出而逐年走低。
“在UPM財(cái)務(wù)體系工作這么多年以來，最令我難忘的還是法國(guó)工廠的利潤(rùn)反轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)了幾百萬歐元的利潤(rùn)提升，而依靠的就是思路的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重整，這一點(diǎn)對(duì)于正處于朝陽時(shí)期的亞太區(qū)(特別是中國(guó))有著非常好的借鑒意義�！盧aul非�？春脟�(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的上升空間。
Raul表示，整個(gè)重組變革中，UPM非常謹(jǐn)慎地一步步朝著目標(biāo)推進(jìn)。“最初的驅(qū)動(dòng)力來源于成本，現(xiàn)在開始向價(jià)值鏈方向轉(zhuǎn)變，特別是對(duì)收購(gòu)及新建的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式更容易復(fù)制，流程操作起來也更簡(jiǎn)單方便�！�
按照事先的規(guī)劃，完成整合后，UPM上海財(cái)務(wù)中心不僅服務(wù)于亞太區(qū)，同時(shí)還將為歐洲、北美等全球其他地區(qū)提供財(cái)務(wù)服務(wù)。目前Raul領(lǐng)導(dǎo)著約100人的團(tuán)隊(duì)，正在緊鑼密鼓地理順財(cái)務(wù)體系再造的“最后一公里”，“我的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，這是非常令我驕傲的�！�
不過Raul認(rèn)為就現(xiàn)有的能力而言，實(shí)現(xiàn)真正高效的跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)仍存在一定的挑戰(zhàn)，“因此新的上海服務(wù)中心的員工不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)技能、具備英語交流能力，還必須逐步了解不同服務(wù)對(duì)象所在國(guó)家的文化。這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能一蹴而就�！�
同時(shí)，Raul希望財(cái)務(wù)部門的整合進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率，“最好在用戶不知不覺中完成，將對(duì)用戶的影響減少到最低�！�
在談到亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與價(jià)值時(shí)，擁有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的Raul認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備四個(gè)要素，一是財(cái)務(wù)管理流程清晰有效;二是搭建一個(gè)平臺(tái)，如財(cái)務(wù)管理工具與軟件;三是財(cái)務(wù)管理有效，對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化具有貢獻(xiàn)。但關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)與內(nèi)外部人員的溝通是否有效。Raul強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理的目的在于對(duì)業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，這是衡量財(cái)務(wù)體系價(jià)值的終極標(biāo)準(zhǔn)。
