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　　我們正在面對嚴峻的行業(yè)現(xiàn)狀，那就是史無前例的行業(yè)整合以及印刷產業(yè)規(guī)模日益縮減。據美國印刷行業(yè)委員會報道：在1998年至2011年年底，美國印刷類公司總量驟減了25%。在過去的十二年里，將近有10400家公司倒閉，這種趨勢還在延續(xù)。

　　隨著印刷市場業(yè)務總量的減少，印刷企業(yè)需要做的不僅僅是在危機下幸存下去，而是要找到提升營業(yè)額和利潤的方法或策略。企業(yè)都意識到行業(yè)內日益削減的印刷業(yè)務幾乎被視為一種商品，價格成了其直接決定性因素。這給企業(yè)利潤帶來了巨大的壓力，企業(yè)急需可行的方法來消除這個極具威脅性壓力。

　　成功的公司都做了什么?

　　我們發(fā)現(xiàn)成功的公司或多或少采用了下列策略的一項或幾項：

　　1、收購競爭對手

　　2、成為廉價的生產提供商

　　3、為客戶提供新的額外服務

　　4、采用先進營銷理念和技術實現(xiàn)動態(tài)管理營銷過程，通常俗稱營銷服務提供商。

　　5、運用科技實現(xiàn)印刷生產有序化和管理化。在這種情況下公司并沒有創(chuàng)造新的印刷方式,它僅僅使生產更有效率。

　　上述的前四個策略已被證實，接下來讓我們更進一步研究其中的第五個策略。

　　實現(xiàn)印刷業(yè)務可銷售化、定制化和管理化

　　現(xiàn)在許多的印刷企業(yè)在采用互聯(lián)網、工作流程化和數字印刷等新技術和新方法開發(fā)新的商業(yè)模式，那就是實現(xiàn)印刷業(yè)務可銷售化、定制化和管理化，下面給出了一些非常有意義的案例。

　　印刷業(yè)務網絡營銷VS人員營銷

　　像VistaPrint,Mimeo.com and 48 Hour Print.com等比較知名的網絡印刷服務公司正在改變印刷業(yè)務營銷方式。他們不用雇傭大量的營銷人員而利用互聯(lián)網來吸引潛在的客戶，這樣就能大大節(jié)省了人力成本，轉而用來購買像Google,YahooandBing等大型搜索引擎的廣告業(yè)務來使自己的信息出現(xiàn)在搜索結果的第一頁，來獲得更多的曝光率。執(zhí)行上述營銷策略的印刷企業(yè)也會在流量大的社交網站上進行大量的廣告投資。