近年來，書刊印刷市場的持續(xù)低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關注，幾乎每一個與書刊印刷市場有關的詞匯聽上去都令人陰郁和無助。在電子媒體盛行的當下，的書刊印刷市場的未來顯得充滿變數(shù)，這一點是書刊印刷必須面對的一個事實。面對市場不確定的未來，在歷經(jīng)機制轉換、設備改造等內部改革之后，越來越多的書刊印刷企業(yè)都需要梳理現(xiàn)在面臨的難關和挑戰(zhàn)，從而思考一個更深遠的問題：轉型自救。
書刊印刷市場面臨的三大挑戰(zhàn)
從應用的角度來看，書刊市場可以分為六個領域，每個領域的情況也各有不同。但持續(xù)低迷的經(jīng)濟和電子書等新型數(shù)字設備的出現(xiàn)也的確給傳統(tǒng)書刊的出版和印刷帶來了負面影響。與此同時，書刊印刷市場也在面臨著三大挑戰(zhàn)：
一、在2009-2012年期間，印刷書刊依然是市場上的主流產(chǎn)品，但它的產(chǎn)量將比幾年以前的高峰期有所下降。
二、書刊內容將發(fā)生變化，它將從一個單純的印刷品轉變成一個通過各種渠道傳播的多媒體產(chǎn)品。
三、紙質書刊及其主要的銷售渠道——書店已經(jīng)走過了生命周期的頂峰，并將在2009-2012年期間出現(xiàn)下降。
印刷企業(yè)要想在已經(jīng)走上下坡路的書刊印刷市場上分得一杯羹，就必須要了解擺在自己面前的困難，并采取有效措施迎接這些挑戰(zhàn)，進而在激烈的市場競爭下，為自己殺出一條血路。
書刊印刷市場面臨的三道難關
面對陌生的新領域，決意轉型的書刊印刷企業(yè)不僅要找準方向，還要對前進道路上的困難有充分的心理準備。在業(yè)內專家看來，書刊印刷企業(yè)要成功實現(xiàn)精品化或去書刊化轉型并非易事，至少要跨越三道“難關”。
市場關
與書刊印刷相比，包裝印刷、商業(yè)印刷、安全印刷等領域的客戶遴選印刷供應商的條件要更為苛刻，書刊印刷企業(yè)在進入這些市場領域之前最好有一定的客戶和市場資源儲備，避免盲目上馬造成投資損失。
資金關
轉型必須以雄厚的資金為支撐，對那些深陷經(jīng)營困境，現(xiàn)金流不足的企業(yè)而言，轉型并不是好的選擇。書刊印刷企業(yè)轉型過程中對資金的需求主要體現(xiàn)在兩個方面：一是設備改造，二是要有充足的鋪底資金。
人才關
進行去書刊化轉型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術人才。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴格，如果技術人員經(jīng)驗不足，質量達不到客戶要求被拒收，企業(yè)將面臨很大的損失。
破解書刊印刷市場尷尬境地
行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營壓力，卻難以化解書刊印刷企業(yè)對市場前景深遠的憂慮。
近年來，越來越多的企業(yè)實踐表明，轉型已經(jīng)成為部分書刊印刷企業(yè)的主動選擇。
擁有印刷工業(yè)“國家隊”之稱的中國印刷集團公司在規(guī)劃未來幾年發(fā)展藍圖時，明確提出要在書刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷。
歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團針對書刊印刷業(yè)務比重占90%的情況，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎上，調整產(chǎn)品結構，大力發(fā)展商業(yè)印刷，開拓數(shù)字印刷、IC卡印刷和票據(jù)印刷市場，盡快使書刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務的比重各占50%，相關專家表示：書刊印刷市場面臨很多問題，轉型是企業(yè)早晚必須面對的課題。
