10月底，京華虎彩與作家出版社、北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國人力資源和社會保障出版集團(tuán)、法律出版社、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社、質(zhì)檢出版社6家出版商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定加強(qiáng)深度合作，聯(lián)手開創(chuàng)按需出版的廣闊天地。大批量的設(shè)備安裝，出版社與印刷商的聯(lián)手合作，使得“按需出版”的大戲已拉開帷幕。
數(shù)字時代，電子閱讀，小眾市場，對書本編輯的個性化需要……分工逐漸細(xì)化的出版市場讓傳統(tǒng)出版感到壓力的同時，也給按需出版的發(fā)展帶來良機(jī)。在國外，由于數(shù)字印刷技術(shù)的支持，按需出版發(fā)展情況良好。在國內(nèi)，其卻不時遭遇寒冰，發(fā)展情況要復(fù)雜許多。目前按需出版在國內(nèi)發(fā)展究竟如何，出版社該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?帶著這些疑問，《出版商務(wù)周報》記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士。
按需出版初見規(guī)模
少數(shù)大中型出版機(jī)構(gòu)已在部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)了按需出版。中版數(shù)字設(shè)備有限公司總經(jīng)理周錫培認(rèn)為，這是多元化閱讀和個性化需求的時代，傳統(tǒng)方式的大批量印刷及出版模式已不適合市場需求，按需印刷勢在必行。周錫培介紹說，早在2009年公司就與美國ODB公司簽署合作按需印刷協(xié)議，并對從ODB公司引進(jìn)的原版機(jī)型進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，推出自有品牌“中版閃印王”。這臺機(jī)器只需上傳圖書的PDF文檔到機(jī)器的數(shù)控程序中，10分鐘內(nèi)就可完成印刷、膠裝、裁剪一鍵式激光彩色印刷，裝訂出300頁16開的圖書。目前這一設(shè)備已銷往出版機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、數(shù)字出版平臺等諸多領(lǐng)域。
除中國出版集團(tuán)外，還有其他數(shù)家大中型出版集團(tuán)專門設(shè)立公司，或進(jìn)行按需出版的調(diào)研，或已開展相關(guān)業(yè)務(wù)。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)2009年4月成立了鳳凰數(shù)碼印務(wù)公司，2011年11月引進(jìn)了亞洲第一條數(shù)碼按需印刷全連線設(shè)備;浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2009年12月成立了數(shù)字傳媒有限公司;上海世紀(jì)出版集團(tuán)2010年7月成立了上海世紀(jì)嘉晉數(shù)字技術(shù)有限公司，集團(tuán)下屬的易文網(wǎng)也借助互聯(lián)網(wǎng)平臺開展圖書按需印刷服務(wù)。
多種原因制約發(fā)展
廣州越讀信息科技有限公司是華南地區(qū)最早從事按需出版商業(yè)化運(yùn)營探索的公司之一，公司通過與盛大文學(xué)等多家公司的合作，開展了互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)文學(xué)的“按需印刷”業(yè)務(wù)。談起目前國內(nèi)按需出版的發(fā)展現(xiàn)狀，公司總經(jīng)理邵振新卻并不滿意，他認(rèn)為目前國內(nèi)的按需出版離真正意義上的按需出版還是有差別的，只可稱為“按訂單來組織生產(chǎn)和發(fā)行模式�！鄙壅裥陆榻B，國內(nèi)多數(shù)的出版企業(yè)僅僅只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了數(shù)碼化生產(chǎn)，所實現(xiàn)的應(yīng)用也多數(shù)局限在打樣書、自費(fèi)出版(個人出書)、短版補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)，還沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是在銷售管理和發(fā)行渠道這二個重要的環(huán)節(jié)還在沿用舊的做法。筆者走訪了幾家出版集團(tuán)，了解到按需出版發(fā)展緩慢的原因大致如下。
認(rèn)識不充分。一方面，出版商們對按需出版的認(rèn)識存在誤區(qū)。邵振新分析說出版商或僅在印刷等局部環(huán)節(jié)實現(xiàn)了按需，或把數(shù)碼印刷、個人出書、短版補(bǔ)貨的概念與按需出版混淆。而按需出版是指一種科學(xué)的結(jié)合按需市場與用戶需求來管理圖書的銷售、生產(chǎn)及發(fā)行過程的方法，它的整個產(chǎn)業(yè)鏈條包括傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容的整理與數(shù)字化處理、印刷生產(chǎn)并配套的服務(wù)體系、銷售與發(fā)行等環(huán)節(jié)都需要通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行改造。另一方面，出版商對新項目存在觀望態(tài)度。邵振新認(rèn)為，按需出版涉及到生產(chǎn)設(shè)備、IT技術(shù)平臺、銷售平臺的開發(fā)、運(yùn)行等投入，受自身條件或觀念所限，很多人害怕在合作過程中出現(xiàn)資源流失，因此謹(jǐn)慎投入。
成本制約。邵振新說，按需出版技術(shù)投入多、設(shè)備價格高，其圖書對外價格是現(xiàn)有圖書的2.5～5倍，這讓出版社、書店、讀者難以接受。有行業(yè)內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在購買設(shè)備方面，資金實力雄厚的企業(yè)可以一次性付款買斷，而私營企業(yè)則可采用分期付款的方式。但昂貴的設(shè)備對部分企業(yè)來說依舊是一筆負(fù)擔(dān)。
北京大學(xué)現(xiàn)代出版研究所所長肖東發(fā)分析說，按需出版是一個需要包括作者、出版者以及分銷商等多方通力合作的鏈條，因此必須強(qiáng)化誠信經(jīng)營模式。有些出版社遲遲不敢涉足按需出版，就是因為成熟的商業(yè)模式尚未建立，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的誠信經(jīng)營還較為薄弱。出版商除了對網(wǎng)絡(luò)的誠信經(jīng)營持有懷疑態(tài)度外，更不明確按需出版的利潤點在何處。
電子書庫不完整。邵振新向記者介紹道，按需出版最基礎(chǔ)的條件是電子書庫，由于出版社的版權(quán)數(shù)據(jù)前期缺少積累，大多老書只有紙質(zhì)版本，沒有電子稿件。而將這部分紙質(zhì)文件進(jìn)行電子化則是一項浩大的工程。
“3年”變革指日可期
數(shù)字時代的需求、國家政策的支持、生產(chǎn)成本的逐漸降低，使得按需出版發(fā)展速度正在加快。惠普產(chǎn)品與信息集團(tuán)Indigo/Inkjet數(shù)字印刷亞太區(qū)出版及跨行業(yè)策略發(fā)展經(jīng)理洪欣敏認(rèn)為，在跨媒體出版時代，紙質(zhì)出版數(shù)字化是傳統(tǒng)出版商發(fā)展的核心策略，提供多樣化和差異化的定制和個性化內(nèi)容，將庫存和發(fā)行資金投入出版更多的書是出版商未來發(fā)展之道。
邵振新分析，原本盈虧都“事不關(guān)己”的國營出版社，如今大都開始走市場化道路，為了減少庫存，將資金投入出版更多的書，增加營收，這些國營出版社也有更多的動力進(jìn)行按需出版方式的變革。邵振新認(rèn)為，這個“市場的轉(zhuǎn)變”和“市場化道路的變革”在3年的時間內(nèi)會有所突破。
成本下降促進(jìn)按需出版發(fā)展。邵振新認(rèn)為，隨著技術(shù)的升級與傳統(tǒng)圖書單品銷量的下降，未來按需出版的圖書比重會越來越高。隨著去年惠普和柯達(dá)新一代基于噴墨的接近傳統(tǒng)印刷成本的印刷設(shè)備的發(fā)布，數(shù)字印刷的成本已有所下降甚至接近傳統(tǒng)。據(jù)了解，致力于按需印刷的惠普噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)目前在全球已安裝超過80臺，印刷頁面超過190億張。邵振新預(yù)測3年之后單品銷售3000冊之內(nèi)的圖書都可通過按需出版來運(yùn)作。他同時指出，出版商們要想進(jìn)行按需出版，需要用互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)邏輯來改造出版的生產(chǎn)與發(fā)行過程，在文件存儲數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)碼化、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化、管理過程信息化等全方位方面多做努力。
