泉林本色紙業(yè)在發(fā)展的時(shí)候時(shí)刻謹(jǐn)記要堅(jiān)持自己的環(huán)保信仰，讓衛(wèi)生紙的生產(chǎn)走進(jìn)一個(gè)新的時(shí)代，讓衛(wèi)生紙成為一種從生產(chǎn)到使用都不會(huì)浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的產(chǎn)品。泉林本色生活用紙?jiān)谌藗兊娜粘Ｉ钪惺且环N不可或缺的產(chǎn)品，對于消費(fèi)者而言，這不僅僅是一種物品，更是一種環(huán)保的消費(fèi)觀念，從自己的點(diǎn)滴生活中關(guān)注環(huán)保。
對于這樣的需求，泉林本色紙業(yè)更是應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)上的革新和創(chuàng)造，將更好的環(huán)保產(chǎn)品帶給更多的人。 2011年，泉林本色紙業(yè)多措并舉強(qiáng)化內(nèi)部管理，助推各項(xiàng)工作水平全面提升，效益顯著。企業(yè)的發(fā)展除了注重技術(shù)上的升級更是更加的注重服務(wù)的完善。
開拓經(jīng)營思路，組織實(shí)施各種促銷活動(dòng)，使生活用紙收入較去年增長25%，文化用紙率高達(dá)63%;多方納諫，建立健全客史檔案，加大對客戶的公關(guān)與拜訪，一年來共拜訪單位、企業(yè)、客戶323余家，征詢顧客意見420余條;細(xì)化泉林內(nèi)部考核方案，體現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，人人身上有目標(biāo)”的原則，打破“干好干壞一個(gè)樣”的局面，有效調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
實(shí)行工資總額包干制，根據(jù)各部門具體情況，建立科學(xué)、精簡、高效的組織管理體制，且實(shí)行固定工資和效益工資制，提高員工工作積極性;全面推行常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育的“六常管理法”，扎實(shí)開展“質(zhì)量”達(dá)標(biāo)和創(chuàng)新活動(dòng)，提升酒店管理水平和員工質(zhì)量意識。
另外，泉林本色紙業(yè)始終提倡“以情服務(wù)、用心做事”，本著“讓客人高興而來，滿意而歸”的原則，全面開展個(gè)性化服務(wù)與細(xì)微化服務(wù)，從而涌現(xiàn)出一大批真誠為客、感人至深的服務(wù)案例，提高了企業(yè)美譽(yù)度。2011年，企業(yè)超額完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，營業(yè)收入創(chuàng)歷史最高記錄，整體收入較去年同期增長19.6%。在未來的發(fā)展中，泉林本色紙業(yè)將會(huì)堅(jiān)持自己的環(huán)保理念，將更好的產(chǎn)品帶給更多的消費(fèi)者。
