有了好的內(nèi)容，不代表公司的數(shù)字出版業(yè)務(wù)就能一馬平川;有了數(shù)字出版部門，不代表公司的數(shù)字出版業(yè)務(wù)就能風(fēng)生水起;有了良好的紙書出版業(yè)績，不代表數(shù)字出版業(yè)務(wù)也能蒸蒸日上。因為，數(shù)字出版不是一個人的戰(zhàn)斗，一個部門、一組人馬，如果不能參與到公司整體的出版業(yè)務(wù)和出版鏈條中去，是不可能完成數(shù)字出版的順利轉(zhuǎn)型并取得成功的。
實際的情況是，盡管很多出版商紛紛成立了數(shù)字出版部門。至于圖書出版的核心環(huán)節(jié)——選題策劃——數(shù)字出版部門其實很少涉及，也基本不能參與進去。于是，就形成了這樣的情形：紙書出版部門認(rèn)為自己的產(chǎn)品很好，但是在數(shù)字出版部門那邊就是見不到效益。因為見不到效益，所以紙書出版部門認(rèn)為數(shù)字閱讀沒有收益所以不愿提供產(chǎn)品。不提供產(chǎn)品，數(shù)字閱讀的收益就越慘淡……就此進入一種惡性循環(huán)。
此前很多企業(yè)都在說數(shù)字出版的流程再造�？梢哉f，在技術(shù)層面，數(shù)字出版完全是有能力貫通整個出版流程的。包括方正等技術(shù)企業(yè)，都已經(jīng)開發(fā)出了針對出版商的數(shù)字出版一攬子解決方案。
但僅僅從技術(shù)上實現(xiàn)了數(shù)字化升級，最多也就是把編輯從紙張上轉(zhuǎn)移到了電腦上。這不是真正的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，也不能真正讓數(shù)字出版產(chǎn)生效益。我們需要的，是讓數(shù)字出版融入到出版流程的每一個環(huán)節(jié)中。
我們在策劃選題開選題會的時候，是不是可以邀請數(shù)字出版部門的同事一起參與;我們在提出選題的時候，是不是可以考慮一下數(shù)字閱讀市場的需求;我們在制定營銷方案的時候，是否可以設(shè)想一下與數(shù)字平臺進行聯(lián)動;我們在渠道發(fā)行的時候，是否可以讓數(shù)字閱讀也發(fā)一下力或者借力營銷……就算數(shù)字出版目前還不是各家出版商的盈利來源，所占比例很小很小;就算數(shù)字出版部門也不指望編輯們完全為數(shù)字閱讀開發(fā)選題;就算數(shù)字出版最終只是個配角……但是，至少數(shù)字出版作為一種新的形態(tài)，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢不是傳統(tǒng)紙書能比擬的。就是暫時不把它作為一個重要的收益來源，那作為一種營銷的手段也是很好的選擇。
事實上，數(shù)字出版部不可能是單獨一個部門。它不同于傳統(tǒng)紙書出版環(huán)節(jié)中的某個職能型部門，它所需要涉及到的，幾乎是整個出版鏈條中的所有環(huán)節(jié)。它也不應(yīng)該只是紙書出版之后的一個數(shù)字化轉(zhuǎn)化部門，它應(yīng)該是數(shù)字內(nèi)容的策劃者、生產(chǎn)者和銷售者。它也不應(yīng)該只是出版商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一種不得已選擇，而應(yīng)該是出版商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要承接者和執(zhí)行者。
在數(shù)字出版的過程中，數(shù)字出版人不能一個人戰(zhàn)斗，也不應(yīng)該一個人戰(zhàn)斗。如果不能讓數(shù)字出版真正融入到整個出版的環(huán)節(jié)中去，而只是在紙書出版以后才開動業(yè)務(wù)。那么數(shù)字出版部不就成為了出版企業(yè)的數(shù)字發(fā)行部門了嗎?數(shù)字發(fā)行部，是數(shù)字出版的定位嗎?
