2012年11月6日，第五屆中國紙業(yè)發(fā)展大會在北京隆重召開。中國紙業(yè)領(lǐng)袖對話板塊精彩紛呈。本版塊出席嘉賓有：全國工商聯(lián)紙業(yè)商會會長、華泰集團(tuán)董事長李建華先生，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長、玖龍紙業(yè)(控股)有限公司董事長張茵女士，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會名譽(yù)會長、新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和先生，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長、山東博匯紙業(yè)股份有限公司董事長楊延良先生。
主持人：郭永新，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會獨(dú)立監(jiān)事，中國輕工業(yè)信息中心副主任
郭永新：正確把握形勢才能可持續(xù)發(fā)展
郭永新：尊敬的各位代表，一年一度的紙業(yè)發(fā)展論壇隆重開幕，紙業(yè)界的領(lǐng)袖們匯聚一堂，大家見面的時候除了問候之外，經(jīng)常要問這樣的一句話，就是如何看待當(dāng)前的形勢?是啊，大家都關(guān)心形勢，那么，認(rèn)真的、正確的把握現(xiàn)在的形勢，并且在此基礎(chǔ)之上，制定出一個新的發(fā)展戰(zhàn)略，這也是我們大會的主旨之一。我本人也對行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展做了一點(diǎn)思考，怎么樣看待當(dāng)前的形勢呢?引用毛澤東主席的兩句詩概括當(dāng)前的形勢，那就叫做“高天滾滾寒流急，大地微微暖氣吹”，解讀一下第一句話，讓我們看一組數(shù)據(jù)，今年1-9月，我們產(chǎn)量同比增長0.7%，產(chǎn)值同比增長了8.88%，去年和前年比，大約有1000多萬噸的紙白干了，我們現(xiàn)在造紙行業(yè)的產(chǎn)值利潤率從前兩年的將近5%-6%下降到當(dāng)前的3.8%，所以的確叫高天滾滾寒流急。
第二句話，叫大地微微暖氣吹，在當(dāng)前情況下，也不乏有一些好的苗頭，一些企業(yè)變被動為主動，變壓力為動力，采取新產(chǎn)品、新技術(shù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。昨天在會議室我們聽到朱勇副會長跟張茵副會長有一段對話，說玖龍?zhí)旖蚣垙S的紙能不能多讓我們賣一點(diǎn)，別的都是生產(chǎn)商追著銷售商賣，而張總的紙是經(jīng)銷商追著生產(chǎn)商來賣，這就是一個很好的例子。同樣是玖龍紙業(yè)，在當(dāng)前情況下，開工率接近百分之百，我們認(rèn)為這都是非常好的勢頭，玖龍是我們的一個典范，當(dāng)然玖龍只是我們大企業(yè)發(fā)展好的一個縮影，我們還有很多大中型的企業(yè)采用了新技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)身健體，保持了持久發(fā)展的能力，這些實(shí)例讓我們感覺到暖意融融。
未來會怎么走?我想當(dāng)前的困難將成為我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一個分水嶺，能夠采用新技術(shù)、新產(chǎn)品的企業(yè)將加快發(fā)展，相信通過新一輪的調(diào)整，紙業(yè)會走上綠色的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。還是引用主席的最后幾句話，獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹，更無豪杰怕熊羆;梅花歡喜漫天雪，凍死蒼蠅未足奇。對那些污染嚴(yán)重的企業(yè)，他們從我們名單上消失掉，也不見得是壞事情。
剛才我談了一點(diǎn)自己的看法，拋磚是為了引玉，我想大家此時此刻都在想著更想傾聽我們企業(yè)家領(lǐng)袖他們的看法，下面有請第二輪演講嘉賓，他們是：
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會會長、華泰集團(tuán)董事長李建華先生，
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長、玖龍紙業(yè)(控股)有限公司董事長張茵女士，
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會名譽(yù)會長、新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和先生，
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長、山東博匯紙業(yè)股份有限公司董事長楊延良先生，有請。
今年網(wǎng)絡(luò)上有一句流行語，叫做“元芳，你怎么看”?首先，看看企業(yè)家怎么樣看待當(dāng)前行業(yè)面臨的這種復(fù)雜的局面，是暫時性的，還是長期性的，會持續(xù)多久?在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該怎么樣應(yīng)對?所以，我們首先看看李總，給我們談幾句。
李建華：我們應(yīng)該對中國造紙前景有信心
李建華：謝謝主持人，謝謝各位嘉賓。就剛才主持人的題目我想談一下自己的感觸。中國造紙業(yè)經(jīng)過11年的快速發(fā)展，可以說已經(jīng)成為世界第一，裝備已經(jīng)不亞于世界發(fā)達(dá)國家。但是，我們在人才，在科研，在新的產(chǎn)品開發(fā)，與國際發(fā)達(dá)的紙業(yè)差距還相當(dāng)大。特別是經(jīng)過兩次世界性的金融危機(jī)，對中國造紙業(yè)沖擊是相當(dāng)大的，我們可以說面臨著非常大的困難和危機(jī)。
當(dāng)然，對于當(dāng)前的危機(jī)持續(xù)多長?我個人認(rèn)為在短時期內(nèi)不會解決。紙業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，就是在競爭中生存發(fā)展的。特別是因?yàn)榭焖俚陌l(fā)展，出現(xiàn)一個供需平衡，甚至需大于求的局面我想不會出現(xiàn)。從當(dāng)下的情況看，前景仍然非常樂觀。因?yàn)殡S著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，中國的需求量加大，我們前景還是相當(dāng)不錯的，我們應(yīng)該有信心!
所以，在這種情況下，我們的建議就是國家必須加快落后產(chǎn)能的淘汰，堅(jiān)持務(wù)實(shí)精神和發(fā)展，由備案制恢復(fù)到核準(zhǔn)制，就能逐步的解決。通過整合、提升、壓縮、兼并、量化，我想中國的造紙業(yè)如果控制在100家大企業(yè)當(dāng)中，也就能逐步地解決當(dāng)前面臨的混亂局面。這是我個人的看法。
對于華泰今后的發(fā)展，我們對紙這一塊的發(fā)展，那就是淘汰、整合、提升，研究提升新的產(chǎn)品，新的品質(zhì)，不再大規(guī)模的在數(shù)量上進(jìn)行發(fā)展。我們在多樣化上已經(jīng)奠定了一個很好的基礎(chǔ)，逐步的根據(jù)市場需求，來進(jìn)入別的行業(yè)和領(lǐng)域，謝謝。
郭永新：謝謝，胡總書記去華泰考察，說了兩個想不到，應(yīng)該說給我們紙業(yè)行業(yè)爭得了榮譽(yù)。剛才李董事長說樂觀、秩序、提升，我們非常感謝李總的言論，下面有請張茵。
張茵：2015年中國紙業(yè)將走向盈利階段
張茵：大家面臨過寒冬的階段，從我來看，我覺得這個行業(yè)現(xiàn)在的狀況已經(jīng)到了低谷了。從今年來看，市場走向了低谷，當(dāng)然是由大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的。我也非常贊同李總的說法，各行各業(yè)可以看到我們造紙行業(yè)是一個非常好的行業(yè)，雖然造紙行業(yè)給人是一個污染環(huán)境這樣的灰色地帶的印象，新的造紙應(yīng)該是一個環(huán)保的、綠色的。我覺得對造紙來講，如果能夠把這個印象改變過來，大家都會認(rèn)為這是一個非常好的、陽光的、朝陽的產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)上，特別在過寒冬的時候，我特別體會到我們行業(yè)的好。每次遇到大的危機(jī)，像08年金融危機(jī)，或者非典，或者今年低迷的經(jīng)濟(jì)狀況，可以看到我們的行業(yè)，跟各行各業(yè)比，雖然利潤非常微薄，但是我們的產(chǎn)銷還不錯。有的行業(yè)影響比較大，比如像發(fā)動機(jī)行業(yè)，都1/3的停產(chǎn)。可是造紙行業(yè)雖然有的產(chǎn)品飽和，但是整體來講還沒有停產(chǎn)。從市場總體來看，我們認(rèn)為是到了低谷了，應(yīng)該在2015年會好轉(zhuǎn)起來的。我的預(yù)測，2015年造紙行業(yè)應(yīng)該走向盈利比較好的階段。
當(dāng)然，我們從很多數(shù)據(jù)看，今年的整合比去年都加快了，去年整合500多萬噸，今年800多萬噸。整合數(shù)據(jù)的加快，對我們的行業(yè)慢慢的走出去，走向一個正確的造紙格局是有幫助的。我覺得，通過盈利的微薄來看，可以說快速發(fā)展期已經(jīng)過了，產(chǎn)能過剩會給我們的盈利帶來什么，我想是從高峰發(fā)展期已經(jīng)走向了穩(wěn)定發(fā)展期。可能將來造紙行業(yè)很難看到兩位數(shù)的發(fā)展了，即使發(fā)展，也會是盈利好的產(chǎn)品和企業(yè)，因此企業(yè)要從產(chǎn)品提升的格局考慮。所以，我覺得明年肯定比現(xiàn)在好，我相信2014、2015年我們的行業(yè)應(yīng)該能夠走向一個盈利的狀況。
郭永新：謝謝張茵董事長，沒有環(huán)保有沒有造紙，這是張茵同志的一個名言，也正是在這樣一個理念的支持下，玖龍紙業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的非常好。通過剛才的發(fā)言，我們抓到這么幾個信息。第一、現(xiàn)在已經(jīng)是谷底了。第二、什么時候能好?剛才張茵董事長提了一個2015年，我們分析一下，也就是說，大約需要三年的整合期，整個造紙行業(yè)就會變得很健康，很好，謝謝張茵董事長。
下面有請陳江和主席給我們講講您對行業(yè)的看法。謝謝!
陳江和：寒冬時期有信心才有未來
陳江和：我跟前面兩位董事長有同感。第一、我們要有信心�，F(xiàn)在我們中國紙業(yè)的產(chǎn)量雖然不像當(dāng)年的兩位數(shù)增長，按照2/3的比例來算，GDP如果增長1%，造紙業(yè)大概增長0.7%左右。如果說我們國家的GDP的增長率為8%，造紙業(yè)還會有5%的增長。過剩產(chǎn)能消化之前我們怎么過寒冬?第一要有信心，人要度過難關(guān)，度過寒冬，你沒有信心，經(jīng)過寒冬就死掉了。我當(dāng)年經(jīng)歷過金融危機(jī)，我那個工廠是我一手建立起來的，當(dāng)年賣給UPM，因?yàn)槲覀兪紫纫�債，度過了難關(guān)。今天的每個金融機(jī)構(gòu)，國際也好，國內(nèi)也好，都是跟我們打交道，對我們企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助，不但在造紙，還有其他行業(yè)。
所以，造紙這個時候真的是比較困難的。剛才聽到產(chǎn)量增加，資產(chǎn)增加，利益降低，還有銀行的利息也不低，6%點(diǎn)多。所以，在這個情況下，我們大家都是在替銀行打工，不管投資者還是股東，要在市場上競爭，在這個情況很難，所以第一要有信心。
第二、短期性我們要好好的利用。我是第一次參加這個論壇，這是一個很好的平臺，利用這個平臺，大家理性的溝通，大家互相讓一步就海闊天空了，總要找到一些溝通。落后產(chǎn)能不但是引起落后競爭，很重要的問題是，環(huán)境污染把我們的行業(yè)弄得臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，對我們這個行業(yè)中長期的發(fā)展非常不利，我們中國的紙業(yè)是要可持續(xù)的、綠色的紙業(yè)，這是我的看法。還有其他的方面，怎么樣提升品質(zhì)，提升管理，前面幾位都講了，主要是這些，謝謝!
郭永新：下面請楊總給大家發(fā)言。
楊延良：做好選擇為未來帶來發(fā)展條件
楊延良：各位會長，各位嘉賓，下面我就四個方面詮釋主持人的問題。
第一、這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的一種劫難，我們應(yīng)該預(yù)料到會有這場大難。我們紙業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽�，有很大的市場空間，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。
第二、歐債危機(jī)，美國的金融危機(jī)，包括國內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致或者加劇了今天的這種必然。另外，行業(yè)發(fā)展到一定階段，如果不這樣調(diào)整，行業(yè)的集中度永遠(yuǎn)不高，產(chǎn)品的競爭力，盈利水平永遠(yuǎn)上不去。只有這種結(jié)果才能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能淘汰落后產(chǎn)能，才能進(jìn)行行業(yè)調(diào)整，才能集中行業(yè)的集中度。這時候出現(xiàn)這種情況，倒逼管理效率，倒逼競爭力的最佳實(shí)踐，也只有這種時候才是考驗(yàn)我們企業(yè)家的耐心的最佳時機(jī)。
第三、企業(yè)應(yīng)該怎么過去?我認(rèn)為是三保，三降，三停。保生產(chǎn)，保市場，保安全，這樣才能加劇集中度的集中。三降，比如說倒逼效率的提高，倒逼管理能力的提升，同時要降低費(fèi)用，所有的費(fèi)用嚴(yán)格的控制，也要降低發(fā)展速度。更重要的是提升信心，狹路相逢勇者勝，大家面臨的場面是一樣，誰有信心，一定能夠度過去，這是從短期看。
第四、長期看，在座的大部分是外國企業(yè)，或者民營企業(yè)，對于民營企業(yè)來說，在發(fā)展的初期都是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以地區(qū)為主，它不可能選擇，也沒有條件選擇，更沒有權(quán)利和能力選擇，但是每一個產(chǎn)業(yè)都有他的最佳資源配合。今天我們已經(jīng)有條件，有能力，更有權(quán)利選擇的時候，我們要選擇一個最佳的區(qū)位發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)。做工業(yè)生產(chǎn)就是一個重復(fù)性的勞動，尤其是造紙行業(yè)，特殊的工業(yè)，特殊的設(shè)備，一定要選好銷售渠道，越在這個時候做好選擇，必將為今后的發(fā)展帶來無限的發(fā)展條件，這就要靠產(chǎn)品，靠供應(yīng)鏈，靠服務(wù)能力。
市場永遠(yuǎn)是變化的，企業(yè)發(fā)展到一定階段，越是在困難情況下，就越要把企業(yè)文化，企業(yè)的向心力凝聚起來，打不動，罵不跑，這才是企業(yè)的競爭力，從長遠(yuǎn)看就是企業(yè)文化的競爭，也就是價值觀的競爭，我從這四個方面詮釋主持人的問題，謝謝!
郭永新：謝謝楊總，楊總的發(fā)言充滿了革命英雄主義氣概，楊總的發(fā)展有四個關(guān)鍵詞，必然階段、倒逼機(jī)制，第三是不怕競爭，我看也是渴望競爭，通過競爭可以提升產(chǎn)業(yè)的集中度。謝謝楊總。
中國造紙業(yè)這些年發(fā)生了很大的變化，十幾年前，我們輕工部的老司長有一句話說紙業(yè)未來的天下是外資與民營的天下，我后來在文章里經(jīng)常引用這句話，我們看看今天坐在臺上的四位嘉賓的陣容，就能深刻的理解到今天的紙業(yè)是外資與民營的天下。十幾年前，當(dāng)我們的新聞紙叫九大新聞紙廠的時候，那時候我們的華泰還沒有搞新聞紙，現(xiàn)在看，當(dāng)年的九大還沒有今天的一大。玖龍現(xiàn)在在全球排名前幾名，按照現(xiàn)在的規(guī)劃，幾年之后可能是全球第一名了，陳主席管的企業(yè)是國內(nèi)單產(chǎn)最大的制漿廠。原來我們說國外紙漿起始規(guī)模30萬噸，我們就會感到那是神話，沒有想到今天在中國，陳主席的企業(yè)能夠做到180萬噸了。所以，我們也確實(shí)感到，以前只有在國外才有的神話一樣的企業(yè)，在中國也有體現(xiàn)。楊總傾盡全力在中國要打造一個新的造紙城，今天真的到了外資和民營的天下了。
今天是這樣的成果了，事情總是不斷發(fā)展的，請幾位企業(yè)家展望一下，再過未來五年，十年，未來整個造紙界的格局，大的方面，從機(jī)制、體制，包括產(chǎn)品，包括企業(yè)規(guī)模方面還會有一些什么樣的變化，未來打造一個新紙業(yè)會是一個什么樣的新紙業(yè)?請幾位領(lǐng)導(dǎo)給我們展望一下，有請李總。
李建華：未來紙業(yè)應(yīng)該是高速高效生態(tài)綠色
李建華：中國造紙業(yè)能發(fā)展到現(xiàn)在，我們應(yīng)該感謝黨給我們創(chuàng)造了一個很好的舞臺，應(yīng)該感謝國際設(shè)備制造商給我們提供了最先進(jìn)的設(shè)備。特別是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際紙業(yè)巨頭也進(jìn)入了中國市場，推動了中國造紙業(yè)的發(fā)展。我的體會也是非常深，我們原來是設(shè)備落后，污染嚴(yán)重，但是，經(jīng)過中國經(jīng)濟(jì)的開放，創(chuàng)造了這個舞臺，把中國造紙業(yè)在短短十年當(dāng)中打造成了具有國際競爭力的、現(xiàn)代化的造紙企業(yè)，這十年發(fā)展取得的成績令人矚目。
就新聞紙來說，我們一開始不做新聞紙，但是我們上去以后，為中國的民族造紙工業(yè)掙了一口氣。我們?nèi)绻簧希瑖鈶?yīng)會占領(lǐng)這個市場。所以，我們在短短十年當(dāng)中成為全球最大的新聞紙制造基地，為中國節(jié)約了大量的外匯，現(xiàn)在中國新聞紙由原來的進(jìn)口國轉(zhuǎn)為出口國，這就是大的發(fā)展。
所以，對今后的發(fā)展，我想就是優(yōu)勝劣汰。國際造紙巨頭、中國的造紙巨頭應(yīng)該積極改善污染的這種局面，未來的紙業(yè)應(yīng)該是高速、高效、生態(tài)、綠色。不能像現(xiàn)在一樣，企業(yè)的發(fā)展就是為了效益。提高效益以后，企業(yè)要為社會、為國家多作貢獻(xiàn)，前提必須綠色、環(huán)保，不能浪費(fèi)大量的能源和資源。要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我想在后十年一定能夠?qū)崿F(xiàn)。謝謝!
郭永新：謝謝李總，有請張茵女士。
張茵：提升管理才能做成百年品牌
張茵：首先我想說，不管是國有的，民營的，只要在國內(nèi)投資的就是國家的企業(yè)。因?yàn)槲覀冞@個行業(yè)是一個資本密集型的行業(yè)，對資本需求比較大，我們不是勞工密集型的。
第二、什么樣的企業(yè)能夠成為將來的勝者?我覺得從過去十年沉淀下來的企業(yè)，和未來環(huán)保與時俱進(jìn)的企業(yè)，就是未來主宰造紙市場的企業(yè)。
再一個，大企業(yè)也好，小企業(yè)也好，主要是在管理上。過去十年，大家的發(fā)展都是注重快速抓住市場的機(jī)遇。可能未來的發(fā)展，大家主要重點(diǎn)可能會放到管理，放在質(zhì)量的提升上。實(shí)際上我們很多話前面已經(jīng)都談出來了，將來我們做造紙，怎么給下游做出最薄、最好的紙，做出質(zhì)量最好、成本最低的紙，這是我們未來要考慮的。過去我們都是先把市場抓住，下一步最重要的是管理方面。
現(xiàn)在的管理，跟以前也不一樣了。以我們玖龍來講，首先把員工的意識提到第一位，尊重關(guān)愛員工放在首位。未來企業(yè)的發(fā)展就是民主+智慧這樣一個趨勢，我們首先把員工放在第一位。第二、我們提升管理能力。國內(nèi)管理方面一般比較粗糙，從粗糙怎么樣進(jìn)入細(xì)化、創(chuàng)新的管理。第三、怎么把我們的產(chǎn)品品牌做的能夠傳承下去，我對這個看的非常重。我覺得中國企業(yè)，特別我們的行業(yè)完全可以做到百年品牌。在歐洲、美國都有百年品牌，雖然他們整合，但是都有百年品牌。我覺得中國的家族企業(yè)完全有能力把我們的品牌作為一個百年品牌傳承下去。
最后，保持我們中國人傳統(tǒng)的拼搏精神，這是我們中國人非常優(yōu)秀的品質(zhì)，我相信有了這幾點(diǎn)，我們的企業(yè)就能長期在中國占有市場。
陳江和：歷經(jīng)洗禮 提升市值
陳江和：我剛才在想，中國紙業(yè)上市公司全部市值加起來不超過外國的一家上市公司。但是，我們國內(nèi)的產(chǎn)量也有一億噸了，比美國的還多。五年、十年以后，造紙的產(chǎn)量到底是多少?還是市值小的企業(yè)嗎?這就是我們的挑戰(zhàn)。怎么樣把我們的市值提升，就是靠市場的秩序，大家的投資合理化、企業(yè)的管理、人才的培訓(xùn)，還有企業(yè)環(huán)保的形象，產(chǎn)品多樣化，就是怎么樣以最少的資源生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，這個就是將來我認(rèn)為發(fā)展的方向。
企業(yè)發(fā)展到最終是人，人里面主要還是理念，這個理念要對。為什么我們市值這么低?我們量不少，每家?guī)装偃f噸，可能這一次的寒冬會造成很多傷害，對中國的紙業(yè)將來也是一個很好的現(xiàn)象。像日本的石油危機(jī)，變成了產(chǎn)業(yè)升級。每個國家都經(jīng)過這個階段，希望我們造紙企業(yè)經(jīng)過這次的洗禮，應(yīng)該從中吸收教訓(xùn)，把我們的產(chǎn)業(yè)提升，變成又大又強(qiáng)、市值又高的企業(yè)。
郭永新：謝謝陳主席，有請楊總。
楊延良：企業(yè)要跳出造紙業(yè)避開天花板
楊延良：第一，未來必然產(chǎn)生一批大的造紙企業(yè)。第二、造紙企業(yè)遇到了天花板，為什么?發(fā)達(dá)國家的今天必將是我們的明天，今天國際紙業(yè)來到中國了，當(dāng)我們中國的需求基本平衡以后，我們要到那里去，哪里還有13億人口的市場，哪里還有發(fā)展的市場，可以說遇到了天花板。
世界500強(qiáng)是我們追求的目標(biāo)，我們必然要跳出造紙，走向其他領(lǐng)域，意味著我們有能力，有條件，有權(quán)利做選擇。如果光在造紙行業(yè)里掙扎，很難出現(xiàn)世界500強(qiáng)，為什么?2000萬噸不就是一千億嗎，造紙到明年最多多生產(chǎn)1000萬噸的銷售，所以說造紙遇到了天花板，如果想成為世界500強(qiáng)，扎在造紙業(yè)，我認(rèn)為永遠(yuǎn)成不了世界500強(qiáng)。
最后的結(jié)論是，它鍛煉了我們的智慧，提升了我們的能力，更解決了我們的資源。只有你有一個宏偉的目標(biāo)，崇高的信仰，你一定能夠做大、做強(qiáng)，不一定在造紙上。謝謝大家!
郭永新：剛才幾位企業(yè)家領(lǐng)袖發(fā)表了真知灼見，他們對未來充滿了必勝的信心!我們當(dāng)前紙業(yè)雖然遇到了一點(diǎn)困難，但是，這就像我們一個人，一個兒童在成長過程中的成長痛，當(dāng)他長身體的時候，由于一些鈣，一些營養(yǎng)跟的不是那么很上，這樣就會有點(diǎn)成長痛。經(jīng)過了這個階段，他就成熟了，中國紙業(yè)經(jīng)過了這樣的一個成長痛之后就會進(jìn)入一個成熟期，而進(jìn)入了成熟期的中國紙業(yè)，再通過強(qiáng)身健體，把身上那些贅肉都鍛煉掉，我們就真正的成為一個很強(qiáng)健的人了。所以，我們相信在這些企業(yè)家領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下，中國紙業(yè)在不久的將來必將完成從紙業(yè)大國到紙業(yè)強(qiáng)國的跨越。本階段的論壇到此結(jié)束，再一次感謝我們的嘉賓，謝謝大家!
