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　　中型標(biāo)簽印刷企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國(guó)標(biāo)簽行業(yè)的未來(lái)。對(duì)于這些企業(yè)平版印刷，發(fā)展的突破口又在哪里?如何實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?我認(rèn)為，升級(jí)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵!結(jié)合美祺的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我與大家分享對(duì)中型標(biāo)簽印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的思考。

　　1.聯(lián)盟式發(fā)展

　　要在眾多的標(biāo)簽印刷企業(yè)中脫穎而出，有兩個(gè)途徑：一是從小一步步發(fā)展壯大(當(dāng)前大多企業(yè)都是這樣做的)，二是通過(guò)合作、合資或收購(gòu)等形式結(jié)成聯(lián)盟。通過(guò)聯(lián)盟媒體，可以打破我國(guó)目前中型標(biāo)簽印刷企業(yè)各自為營(yíng)的市場(chǎng)格局，提升標(biāo)簽印刷企業(yè)在原材料采購(gòu)、終端市場(chǎng)等方面的話語(yǔ)權(quán)，并且可以實(shí)現(xiàn)人員、技術(shù)、設(shè)備等資源的合理利用與有效整合，達(dá)到客戶(hù)資源、資本運(yùn)營(yíng)、管理模式等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。在國(guó)外飲料包裝，這樣的成功案例屢見(jiàn)不鮮，目前在我國(guó)的華東、華南地區(qū)亦出現(xiàn)了這樣的聯(lián)盟雛形。結(jié)成聯(lián)盟是中型標(biāo)簽印刷企業(yè)與跨國(guó)標(biāo)簽印刷企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型標(biāo)簽印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的良策之一，但同時(shí)也充滿了挑戰(zhàn)，如企業(yè)間的融合問(wèn)題、決策權(quán)問(wèn)題等。我認(rèn)為，企業(yè)要形成聯(lián)盟人物，經(jīng)營(yíng)者要有共同的價(jià)值觀、相同的發(fā)展理念，只有這樣合作才能長(zhǎng)久。美祺將在華北和華東地區(qū)成立的分公司也是采取聯(lián)盟的形式，并力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，走在全國(guó)標(biāo)簽印刷企業(yè)前列。

　　2.保持創(chuàng)新，樹(shù)立企業(yè)品牌

　　“創(chuàng)新”一詞在近幾年常被提及曼羅蘭，那么，標(biāo)簽印刷企業(yè)該如何創(chuàng)新?什么樣的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新?我認(rèn)為創(chuàng)新是指開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品可以為終端市場(chǎng)提供有價(jià)值的標(biāo)簽解決方案、提升企業(yè)在終端市場(chǎng)的魅力。以美祺為例，曾在2004～2005年與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成為世界上第一個(gè)將凹印機(jī)組裝配在凸印機(jī)上的企業(yè)。從印刷原理上來(lái)說(shuō)，凸印的印刷壓力較輕《中國(guó)印刷藍(lán)皮書(shū)》，而凹印屬于重壓力印刷，我們將看似不可能實(shí)現(xiàn)的兩種技術(shù)成功結(jié)合在一起，用“凸印+凹印”方式生產(chǎn)出的標(biāo)簽更加亮麗，深受市場(chǎng)歡迎。之后的第二年，我們的訂單大幅度增加洗滌用品包裝，利潤(rùn)也隨之提高。我們目前在做的標(biāo)簽產(chǎn)品也具有很高的創(chuàng)新性，如將防偽技術(shù)、物流信息等綜合應(yīng)用在一枚標(biāo)簽上，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)簽物流防偽一體化。這一標(biāo)簽解決方案不僅需要結(jié)合印刷、防偽材料，更需要配合IT技術(shù)建立信息查詢(xún)臺(tái)�？梢哉f(shuō)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與標(biāo)簽相結(jié)合是一種趨勢(shì)包裝容器，也開(kāi)拓了一種營(yíng)銷(xiāo)推廣思路。

　　3.強(qiáng)調(diào)精益化管理

　　管理是中型標(biāo)簽印刷企業(yè)的必修課程，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化管理非常關(guān)鍵。因?yàn)樵谠�材料成本不斷提升，人工成本飛漲的時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)到了向管理要效益的階段。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)都非常重視硬件的投資設(shè)備，而輕視軟實(shí)力的建設(shè)。這種發(fā)展模式不可取，一旦管理跟不上，再好的硬件也無(wú)法充分發(fā)揮強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，也就失去了投資的意義。這里，我建議企業(yè)可以通過(guò)做5S管理、建立ERP管理系統(tǒng)(包括采購(gòu)、庫(kù)存、報(bào)價(jià)、訂單應(yīng)收、人力資源管理等方面)版材，也可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，以彌補(bǔ)家族式管理的弊端。很多人都在談?wù)摦?dāng)前形勢(shì)不好，但我認(rèn)為，無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何，無(wú)論行業(yè)處于哪個(gè)階段軟件，只要企業(yè)做得足夠好，就會(huì)立于不敗之地。